什(shén)麽是(shì)事(shì)業(yè)合夥人(rén)

所謂的(de)合夥人(rén)有(yǒu)兩種，一(yī)種是(shì)法律意義上(shàng)的(de)，即合夥人(rén)企業(yè)中的≥(de)合夥人(rén)。包括有(yǒu)限合夥人(rén)和(hé)普通(tōng)合夥兩種類型，普通(tōng)合夥人(rén)承擔無限連帶責任，有(yǒu)限合夥人(rén)以所投∑入的(de)财産份額承擔有(yǒu)限連帶責任。另一(yī)種是(shì)企業(yè)管理(lǐ)意義上(shàng)的(de)，我們稱之為(wèi)事(shì)業β(yè)合夥人(rén)。事(shì)業(yè)合夥人(rén)是(shì)企業(yè)為(wèi)适 應知(zhī)識經濟時(shí)代的(de)發展要(yào)求，真正激發知(zhī)識資本的(de)創造力而設計(jì)的(de)一(yī)種內(nèi)部制(zhì)度安排。事(&shì)業(yè)合夥人(rén)不(bù)同于法律意義上(shàng)的(de)合夥人(rén)，但(dàn)在實際操作(zuò)中，二者往往兼顧。

我們認為(wèi)，事(shì)業(yè)合夥人(rén)是(shì)高(gāo)度認同組織價值觀，承諾并力行(xíng)組織目标與原則的(de)人(rén)的(de)群體(tǐ)。←事(shì)業(yè)合夥人(rén)機(jī)制(zhì)，就(jiù)是(shì)建立、甄選、管理(lǐ)、激勵事(shì)業(₩yè)合夥人(rén)的(de)全生(shēng)命周期的(de)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)。

事(shì)業(yè)合夥人(rén)實質上(shàng)是(shì)在企業(yè)中建立起企業(yè)家(jiā)的(de)群體(tǐ)。打個(gè)不(∑bù)太恰當的(de)比方，如(rú)同在公司裡(lǐ)建立起一(yī)支類似黨的(de)組織。這(zhè)群人(rén)π抱有(yǒu)共同的(de)理(lǐ)念，共同的(de)價值觀，有(yǒu)共同的(de)追求，為(wèi)了(le)一(yī)個(gè)共同的(de)目标而奮鬥終身(¥shēn)。建立這(zhè)樣一(yī)支隊伍，分(fēn)配環節自(zì)然要(yào)共同參與分(fēn)配，這(zhè)就(jiù)叫事(×shì)業(yè)合夥人(rén)機(jī)制(zhì)。

很(hěn)多(duō)人(rén)搞不(bù)清事(shì)業(yè)合夥人(rén)機(jī)制(zhì)與股權激勵機(jī)制(zhì)兩者的(de)區(qū)别。其β實區(qū)别很(hěn)簡單，股權激勵是(shì)用(yòng)股權實現(xiàn)對(duì)人(rén)的(de)有(yǒu)效激勵的(de)管理(lǐ)辦法"，事(shì)業(yè)合夥人(rén)機(jī)制(zhì)則是(shì)對(duì)一(yī)個(gè)特定群體(tǐ)實現©(xiàn)有(yǒu)效化(huà)的(de)全生(shēng)命周期的(de)管理(lǐ)機(jī)制(zh©ì)。換言之，事(shì)業(yè)合夥人(rén)機(jī)制(zhì)一(yī)定包括股權激勵，但(dàn)是(shì)股權激勵則不(bù)一(yī)定隻針對(duì)事(s hì)業(yè)合夥人(rén)。

面臨的(de)挑戰：

随著(zhe)“工(gōng)業(yè)4.0”和(hé)“互聯網+”戰略的(de)啓動，“顧客滿意”&“價更低(dī)”等新時(shí)期生(shēng) 存法則應運而生(shēng)，多(duō)數(shù)處于轉型升級中的(de)企業(yè)，不(bù)但(dàn)≈面臨戰略調整、商業(yè)模式創新等難題，還(hái)要(yào)應對(duì)“業(yè)績增長(cháng)變緩、轉型進度受阻、人(rén)λ心渙散缺乏動力”等現(xiàn)象帶來(lái)的(de)“新常态”，企業(yè)的(de)經營者、職能(néng)總監們需要(yào)快(kuài)速找到♥(dào)有(yǒu)效方法，解決一(yī)系列的(de)挑戰與難題： ·

第一(yī)，管理(lǐ)理(lǐ)念的(de)挑戰。

實踐中，我們不(bù)止一(yī)次被企業(yè)家(jiā)們追問(wèn)：這(zhè)樣做(zuò)了(le)，我還(h§ái)怎麽管理(lǐ)?管理(lǐ)還(hái)有(yǒu)沒有(yǒu)人(rén)聽(tīng)?管理(lǐ)與平台利益不(bù)一(yī)緻時(shí)，如(rú)何落實?等等問(w₩èn)題。

我們的(de)回答(dá)基本是(shì)标準化(huà)的(de)：您管理(lǐ)企業(yè)是(shì)為(wφèi)了(le)什(shén)麽?是(shì)為(wèi)了(le)實現(xiàn)自(zì)己的(de)管'控欲，還(hái)是(shì)為(wèi)了(le)企業(yè)價值的(de)最大(dà)化(huà)?您要(yào)求員(yuán)工(gō©ng)上(shàng)班必須穿正裝，是(shì)您自(zì)己的(de)個(gè)人(rén)偏好(hǎo)，還(hái)是(shì)企業(yè)創造價值的(de)必要(yào)方式?

應用(yòng)這(zhè)套方法，恰恰非常容易地(dì)區(qū)分(fēn)出了(le)以往管理(lǐ)中，沒有(yǒu)給企業(yè)增值做(zuò)出貢獻的(de)所謂管理(lǐ)。真正能(₹néng)夠創造價值的(de)方法，各平台主們不(bù)用(yòng)您說(shuō)，早就(jiù)采用(yòng≥)了(le)。所謂公司平台化(huà)，意義恰在與此。如(rú)果想打造一(yī)個(gè)體(tǐ)現(xiàn)個(gè)人(rén)意志(zhì)的(de)組織，這(zhè)套方法的(dδe)确不(bù)合适。

第二，分(fēn)享胸懷的(de)挑戰。

許多(duō)企業(yè)家(jiā)很(hěn)樂(yuè)意采用(yòng)這(zhè)種方式，但(dàn)‍真到(dào)了(le)要(yào)真金(jīn)白(bái)銀(yín)的(de)分(fēn)享的(de)時(shí)候，往往猶豫了(le&)。前面說(shuō)過，由于企業(yè)內(nèi)部各分(fēn)享平台不(bù)可(kě)能(néng)全都(dōu)資本化('huà)，有(yǒu)的(de)甚至不(bù)是(shì)法人(rén)主體(tǐ)，因此維系這(zhè)套體(tǐ)系的(de )就(jiù)是(shì)大(dà)家(jiā)的(de)契約精神。年(nián)末分(fēn)享，企業(yè)家(jiā)要(yào)反悔，誰都(dōu)✘沒有(yǒu)辦法。可(kě)話(huà)說(shuō)回來(lái)，用(yòng)腳投票(piào)是(shì)大(dà)家(jiā)的(de→)權力。

真正的(de)考驗是(shì)在分(fēn)錢(qián)的(de)時(shí)候。任何情況下(xià)遵守規則，這(zhè)套機(jī)制(zhì)才₹可(kě)能(néng)走下(xià)去(qù)，企業(yè)也(yě)才可(kě)能(néng)真正得(de)到(dào)發展。能(néng)接受這(zhè)兩個(gè)挑戰，跨過人(ré₩n)性考驗的(de)坎，這(zhè)個(gè)企業(yè)家(jiā)就(jiù)不(bù)是(shì)凡人(rén)了(le)，這(zhè)家(jiā)公司也(yě)δ必然是(shì)偉大(dà)的(de)公司。

事(shì)業(yè)合夥平台激勵常見(jiàn)問(wèn)題：

1. 現(xiàn)在想拓展新業(yè)務，企業(yè)可(kě)以投錢(qián)投資源，但(dàn)還(h>ái)缺真正懂(dǒng)行(xíng)的(de)經營團隊才行(xíng)，怎麽吸引團隊?

2. 千軍易得(de)，一(yī)将難求，如(rú)何找到(dào)真正有(yǒu)事(shì)業(yè)心且願與企業(™yè)同呼吸共命運的(de)精英人(rén)才?

3. 優秀人(rén)才市(shì)場(chǎng)高(gāo)度稀缺，個(gè)人(rén)議(yì)價能(néng)力強，給™錢(qián)給股權還(hái)是(shì)吸引力不(bù)夠怎麽辦?

4. 到(dào)底什(shén)麽才是(shì)事(shì)業(yè)合夥制(zhì)，是(shì)否确定幾個(gè)合夥人(rén)就(jiù)算(suàn)事(shì)業(y✘è)合夥制(zhì)了(le)?

5. 搞合夥制(zhì)了(le)，是(shì)否會(huì)影(yǐng)響老(lǎo)闆對(duì)企業(yè)的(de)控制(zhì)權?

6. 事(shì)業(yè)合夥制(zhì)是(shì)否包治百病，什(shén)麽樣的(de)企業(yè)才能(néng)實現(xiàn)事(shì)業(yè)合夥制(zhì)的(de)有(yǒu)÷效落地(dì)?

7. 事(shì)業(yè)合夥制(zhì)能(néng)否藥到(dào)病除，企業(yè)需要(yào)具備哪些(xiē)管理(™lǐ)基礎，才能(néng)最大(dà)化(huà)發揮事(shì)業(yè)合夥制(zhì)的(de)效率?

8. 什(shén)麽才是(shì)真正的(de)合夥人(rén)，對(duì)合夥人(rén)能(néng)力、資源、價值理(lǐ)念如(rú)何評估?

9. 事(shì)業(yè)合夥制(zhì)對(duì)人(rén)、業(yè)務、權限、激勵、文(wén)化(≤huà)都(dōu)如(rú)何規劃和(hé)落地(dì)?

10. 事(shì)業(yè)合夥制(zhì)平台構建非朝夕之功，過程中各種變量和(hé)風(fēng)險都(dōu)如(rú)何?