發展戰略咨詢公司--“十五五”專項戰略規劃研究--杭州博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司

一(yī)、“十五五”政府專項規劃研究
專項規劃是(shì)指導特定領域發展、布局重大(dà)工(gōng)程項±目、合理(lǐ)配置公共資源、引導社會(huì)資本投向、制(zhì)定相(xiàng)關政策的(de)重要(yào)依據。專項規劃♦要(yào)細化(huà)落實本級政府發展規劃綱要(yào)對(duì)特定領域提出的(de)戰略任務，由政府有(yǒu)關部門(mén)編制(zhì)，其中重點專項規劃報 (bào)本級人(rén)民(mín)政府審批。專項規劃原則上(shàng)限定于關系國(guó)民(mín)經濟和(hé)社會(huì)發展全局且需要±(yào)政府發揮作(zuò)用(yòng)的(de)市(shì)場(chǎng)失靈領域。其中，重點專項規劃要(yào)嚴格限定在編制(zhì)目錄清單內(nèi)，與發展規劃同步部署、同步≥研究、同步編制(zhì)。專項規劃要(yào)圍繞國(guó)家(jiā)發展規劃在特定領域提出的(de)重點任務，制(zhì)定細化(huà)落實的(de)時(shí)間(jiā‍n)表和(hé)路(lù)線圖，提高(gāo)針對(duì)性和(hé)可(kě)操作(zuò)性。

二、分(fēn)析框架及內(nèi)容
1、深化(huà)研究分(fēn)析
一(yī)是(shì)分(fēn)析整體(tǐ)的(de)生(shēng)産與需求結構平衡狀況，包括市(shì)場(c↑hǎng)容量與供給規模、市(shì)場(chǎng)結構；
二是(shì)研究确定影(yǐng)響領域發展的(de)關鍵因素或起作(zuò)用(yòng)的(de)因素；
三是(shì)對(duì)近(jìn)年(nián)來(lái)采取的(de)措施及取得(de)的(de)成績做(zuò)一(yī)個(gè∏)回顧和(hé)評價，找出存在的(de)主要(yào)問(wèn)題并分(fēn)析産生(shēng)問(wèn)題的(de)根源。
2、發展預測分(fēn)析
根據未來(lái)發展狀況，對(duì)需求與供給進行(xíng)預測。
3、具體(tǐ)化(huà)規劃
發展目标
專項規劃必須通(tōng)過一(yī)定的(de)數(shù)量指标來(lái)表達到(dào)規劃期末所研究對(duì)象應該達到(dào)的(de)高(gāo)度，制(zh∑ì)訂發展目标要(yào)有(yǒu)壓力又(yòu)有(yǒu)激勵；
規劃重點
主要(yào)根據專項規劃的(de)目标以及目前存在的(de)薄弱環節而定；
方案設計(jì)
首先明(míng)确規劃的(de)指導思想，即規劃主線，進而明(míng)确規劃時(shí)限，對(duì)規劃目标進行(xíng)分(fēn)解，制(zδhì)訂符合經濟社會(huì)發展變化(huà)的(de)階段性目标。
結論與措施
部分(fēn)措施內(nèi)容要(yào)具體(tǐ),要(yào)明(míng)确執行(xíng)主體(tǐ)，要(yào)明(míng)确執行(xíng)方法和(hé)手段，明(mí÷ng)确執行(xíng)時(shí)間(jiān)和(hé)具體(tǐ)範圍，明(míng)确所針對(duì)群體(tǐ)等；
政策措施要(yào)量力而行(xíng)，符實際；
具體(tǐ)政策措施的(de)實施目标要(yào)明(míng)确，不(bù)能(néng)含糊。

三、服務對(duì)象
省/市(shì)/區(qū)縣發展和(hé)改革委員(yuán)會(huì)（局）/部門(mén)
省/市(shì)/區(qū)縣投資促進局/部門(mén)
省/市(shì)/區(qū)縣工(gōng)業(yè)和(hé)信息化(huà)局/部門(mén)
省/市(shì)/區(qū)縣文(wén)廣旅遊局/部門(mén)
省/市(shì)/區(qū)縣科(kē)技(jì)局/部門(mén)