咨詢成果(研發體(tǐ)系建設的(de)主要(yào)內(nèi)容參考)

1、企業(yè)內(nèi)外(wài)調研診斷報(bào)告；

2、研發戰略與産品規劃報(bào)告；

3、研發框架體(tǐ)系規劃報(bào)告；

4、研發流程體(tǐ)系與運作(zuò)機(jī)制(zhì)；

5、産品設計(jì)開(kāi)發實施流程；

6、産品設計(jì)指南(nán)、分(fēn)析指南(nán)、試驗規範；

7、CBB标準與規範；

8、研發知(zhī)識與經驗庫管理(lǐ)規劃；

9、标準件(jiàn)庫管理(lǐ)制(zhì)度；

10、通(tōng)用(yòng)件(jiàn)與沿用(yòng)件(jiàn)庫分(fēn)類标準；

11、BOM與設計(jì)評審規範；

12、設計(jì)研發同步工(gōng)程模式設計(jì)；

13、研發制(zhì)度體(tǐ)系建設與優化(huà)；

14、研發組織規劃與任職資格設計(jì)；

15、研發人(rén)員(yuán)績效與薪酬體(tǐ)系；

16、研發職業(yè)生(shēng)涯規劃與操作(zuò)指南(nán)

價值與收益

打造要(yào)創造出色的(de)産品，先創造出色的(de)人(rén)。以研發職位分(fēn)析和(hé)評估為(wèi)基礎，關注研發人(rén)員(yuán)的(de)需求，建立科(kē)學、☆合理(lǐ)的(de)薪酬體(tǐ)系和(hé)任職資格體(tǐ)系，通(tōng)過績效管理(lǐ)、職業(yè)發展管理(lǐ)、培訓管∞理(lǐ)等綜合性手段，打造一(yī)支充滿激情和(hé)活力的(de)研發人(rén)才隊伍。形成一(yī)套标準化(huà)的(de)研發管理(lǐ)體(tǐ)系。