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建立完善的(de)新産品評價标準，健全研發績效考核與評價體(tǐ)系，保障個(gè)人(rén)和(hé)企業(yè)目标的(de)達成;∑ 建立研發人(rén)員(yuán)的(de)素質能(néng)力模型和(hé)職業(yè)發展規劃，←幫助企業(yè)準确識别并發展人(rén)才，幫助研發人(rén)員(yuán)實現(xiàn)個(gè)人(rén)發展。

實施改善研發體(tǐ)系的(de)方法：研發體(tǐ)系的(de)運行(xíng)對(duì)業(yè)務支持和(hé)服務起到(dào)了(le)很(hěn)好(hǎo)的(₹de)效果。企業(yè)管理(lǐ)層在整合、挖掘研發體(tǐ)系現(xiàn)有(yǒu)資源和(hé)發展需求的(de)情況下(xià)™，提出以市(shì)場(chǎng)競争為(wèi)導向的(de)研發體(tǐ)系建設目标，賦予研發明(míng)确的(de)策略性，研發與業(yè)務密切結合，同時(shí)加強研™發戰略的(de)職能(néng)作(zuò)用(yòng)。研發在配合業(yè)務的(de)同時(shí)，也(yě)注重“專業(yè)性發展與橫向聯合”。“"二次開(kāi)發”在企業(yè)自(zì)主研發思想的(de)指導下(xià)研發活動呈現(xiàn)主動化(huà)，積極尋找新的(de)市(shσì)場(chǎng)行(xíng)業(yè)機(jī)會(huì)，争奪價值鏈鏈主導地(dì)位。為(wèi)此需從(cóng)以下(xià)幾個←(gè)方面來(lái)落實。

1.明(míng)确研發戰略目标，加強研發部門(mén)企業(yè)戰略發展研究的(de)職能(nén>g)：綜合企業(yè)戰略目标和(hé)研發需求，研發部門(mén)提出《研發戰略藍(lán)皮書(shū•)》，明(míng)确将研發工(gōng)作(zuò)納入企業(yè)整體(tǐ)策略架構之中，并以此指導研發工(gōng)作(zuò)的(de)實施和(hé)開(‍kāi)展，促進研發不(bù)斷創新。同時(shí)，為(wèi)盡快(kuài)将研發納入到(dào)企業(yè)經營決策層面，企業(yè)重新梳理(lǐ)研發職能(néng)并調整了(le)其γ組織結構，将研究企業(yè)戰略發展的(de)職能(néng)歸入研發部門(mén)，強調研發體(tǐ)系戰略職能(néng)的(de)主導作(zuò)用(yòng↑)，促進研發與業(yè)務之間(jiān)的(de)互動、滲透，更好(hǎo)的(de)利用(yòng)外(wài)部資源，積累“自(zì)主研↕發”和(hé)“二次開(kāi)發”的(de)力量。

2.創造利用(yòng)外(wài)部資源平台，滿足內(nèi)部業(yè)務發展的(de)需要(yào)：成立研究所和(hé)實α驗室。充分(fēn)利用(yòng)當地(dì)資源的(de)基礎上(shàng)，形成了(le)相(xiàng)互支持、相(xiàng)互促進的(de)運作(zuò)方式，λ與國(guó)內(nèi)科(kē)研院所和(hé)國(guó)外(wài)企業(yè)、機(jī)構合作(zuò)建立平台，提升企業(yè)整ε體(tǐ)研發競争水(shuǐ)平。

3.新産品業(yè)務的(de)孵化(huà)和(hé)推進：為(wèi)推動企業(yè)的(de)二次創新，提高(gāo)自(zì)主研發&的(de)力度，企業(yè)将一(yī)些(xiē)集團層面的(de)、重要(yào)的(de)、關系企業(yè)戰略發展的(de)新業(yè)務項目稱為(wèi)新↑規業(yè)務，并将這(zhè)類業(yè)務的(de)挖掘和(hé)推動納入研發體(tǐ)系的(de)職能(néng)中，是(shì)企業(yè)研發整體(tǐ)向以價值鏈為♦(wèi)導向創新的(de)有(yǒu)效嘗試。

4.進行(xíng)産品實踐應用(yòng)的(de)創新：企業(yè)戰略和(hé)研發規劃趨勢要(yào)求技(jì)術(shù)研究應結合所獲得(de)信息在♣現(xiàn)有(yǒu)産品、現(xiàn)有(yǒu)領域、現(xiàn)有(yǒu)業(yè)務、甚至老(lǎo)産品等方面進行(xíng)拓展與深度挖掘，尋找新的(de)用(yòng)途、₽新應用(yòng)領域和(hé)替代技(jì)術(shù)等。通(tōng)過公司的(de)研發，給客戶∏在産品的(de)新功能(néng)、生(shēng)産流程和(hé)經濟性等方面提供更大(dà)的(d e)價值，實現(xiàn)公司與客戶的(de)“雙赢”。