研發投入是(shì)一(yī)筆(bǐ)巨大(dà)的(de)賭注。成功的(de)企業(yè)能(néng)從(cóng)中獲得(÷de)豐厚的(de)回報(bào)，持續推出成功的(de)新産品或有(yǒu)效延續老(lǎo)産品的(de)生(shēng)命周期;反之，也(yě)有(yǒu)許多(duō)企業(yè)的(de)÷研發部門(mén)默默無聞、其研發成果總是(shì)令人(rén)沮喪，導緻公司逐步喪失競争力。中央提出要(yào)用(yòng)10-15年(nián)的(de)時(shí)間(jiān)将中國(guó)建設成為(wèi)創新型國(guó)家(jiā)，大(dà)量的(de)中國(guó)企業(∞yè)已經将研發提高(gāo)到(dào)一(yī)個(gè)戰略高(gāo)度，中國(guó)經濟'從(cóng)“中國(guó)制(zhì)造”走向“中國(guó)智造”已是(shì)大(dà)勢所趨。面對(duì)機(jī)遇與挑戰，企業(yè)隻有(yǒu)通(tōng)過不(bù)斷<的(de)學習(xí)實踐，逐步形成自(zì)主研發、設計(jì)、生(shēng)産制(zhì)造體(tǐ)系，才能(néng↓)在激烈的(de)競争中站(zhàn)穩腳跟。因此，研發管理(lǐ)特别是(shì)研發團隊管理(lǐ)将 成為(wèi)我國(guó)企業(yè)面向全球化(huà)發展進行(xíng)戰略創新和(hé)掌握競争主動權的(de)×有(yǒu)效工(gōng)具。當前科(kē)技(jì)型公司間(jiān)的(de)競争，本質上(shàng)是(shì)技(jì)術(shù)的(de)競争，研發©團隊的(de)競争。誰擁有(yǒu)能(néng)打硬仗、善打硬仗的(de)研發團隊，誰就(jiù)有(yǒu)可(kě)能(néng)∑在激烈的(de)競争中獲勝。

1. 缺乏系統、正确的(de)研發理(lǐ)念

3. 在開(kāi)發過程中缺乏業(yè)務決策評審
·産品立項後偏重考慮技(jì)術(shù)風(fēng)險而很(hěn)少(shǎo)評估業(yè)務風(fēng)險，不(bù)應繼續投資的(de)項目沒有(yǒu)在開(kāi)發×過程中發現(xiàn)并及時(shí)砍掉，導緻大(dà)量産品上(shàng)市(shì)後失敗造成研發資源≠的(de)巨大(dà)浪費(fèi)；
·高(gāo)層在研發過程中缺乏授權，在技(jì)術(shù)方面幹預太多(duō)，造成中基層缺乏主觀能(néng×)動性。
4. 職能(néng)化(huà)特征明(míng)顯的(de)組織結構阻礙了(le)跨部門(mén)的(de)協作(zuò)
·各部門(mén)對(duì)産品開(kāi)發的(de)成功标準缺乏一(yī)緻的(de)目标；
·各部門(mén)各自(zì)為(wèi)政，職能(néng)化(huà)壁壘導緻協作(zuò)困難；
·産品開(kāi)發項目經理(lǐ)往往有(yǒu)責無權或有(yǒu)責少(shǎo)權，項目缺乏有(yǒu)效的(de)運作(z₩uò)原則和(hé)機(jī)制(zhì)；
·部門(mén)意識太強，官本位思想較嚴重，造成跨部門(mén)協作(zuò)的(de)“土(tǔ)壤”不(bù)良。
5. 不(bù)規範、不(bù)一(yī)緻、接力式/串行(xíng)的(de)産品開(kāi)發流程
·流程比較粗放(fàng)、缺乏系統性、層次不(bù)清、不(bù)夠規範、不(bù)具體(tǐ)、不(bù)細化(huà)、操作(zuò)性不(bù)強；
·流程執行(xíng)方面缺乏紀律性，比較随意，各自(zì)按自(zì)己的(de)理(lǐ)解行(xíng)事(shì)，沒有(yǒ≤u)一(yī)緻的(de)流程；
·流程不(bù)切實際；
·隻有(yǒu)零散的(de)功能(néng)性流程，缺乏跨部門(mén)的(de)、集成的(de)産品開(kāi)發流程；
·流程是(shì)接力式的(de)、串行(xíng)的(de)，運行(xíng)緩慢(màn)，問(wèn)題留到(dào)了(le)後面，造成返工(gōng)和(hé)拖延。
6. 技(jì)術(shù)開(kāi)發與産品開(kāi)發未分(fēn)離(lí)，缺乏技(jì)術(s​hù)規則與運作(zuò)機(jī)制(zhì)
·産品開(kāi)發中需要(yào)解決技(jì)術(shù)難題，加長(cháng)了(le)開(kāi)發周期，帶來(lái)了(le)更大(dà)的(de)風(fēng)險，影 (yǐng)響産品成功；
·缺乏專門(mén)團隊/機(jī)構開(kāi)展技(jì)術(shù)開(kāi)發工(gōng)作(zuò)，缺乏有(yǒu)效的(de)評價和(hé)激勵機(jī)制(zhì)，₹關鍵技(jì)術(shù)和(hé)核心技(jì)術(shù)難以積累和(hé)提升；
·沒有(yǒu)明(míng)确、清晰地(dì)技(jì)術(shù)規劃及路(lù)标，技(jì)術(shù)研發體(tǐ)系薄弱。
7. 項目管理(lǐ)薄弱（包括進度、質量、成本、風(fēng)險等）
·時(shí)間(jiān)估計(jì)不(bù)準确，總體(tǐ)進度計(jì)劃缺乏完整性，也(yγě)得(de)不(bù)到(dào)及時(shí)修正；
·職能(néng)部門(mén)各自(zì)制(zhì)定進度表，計(jì)劃銜接性差，造成實際工(gōn'g)作(zuò)經常脫節；
·進展情況得(de)不(bù)到(dào)彙報(bào)，缺乏有(yǒu)效的(de)監控措施和(hé)手段；
·對(duì)成本目标缺乏關注，也(yě)沒有(yǒu)有(yǒu)效的(de)降低(dī)設計(jì)成本的(de)方法；
·對(duì)風(fēng)險估計(jì)不(bù)足，缺乏預防措施；
·資源管理(lǐ)頭緒多(duō)，尤其在矩陣結構下(xià)，更是(shì)無所适從(cóng)；
·質量管理(lǐ)比較薄弱，需求定義不(bù)完整、不(bù)準确、不(bù)清晰，産品測試和(hé)技(jì)術(→shù)評審有(yǒu)效性不(bù)足。
8. 缺乏CBB（共用(yòng)模塊）與經驗教訓的(de)積累及共享機(jī)制(zhì)
·缺乏通(tōng)用(yòng)化(huà)、标準化(huà)、模塊化(huà)設計(jì)，缺乏對(duì)共用(yòng)構建模塊（CBB，Common Building Block）的(de)規劃、開(kāi)發、應用(yòng)及維護，零部件(jiàn)種類過多(duō)；
·前人(rén)的(de)經驗無法傳承，教訓及問(wèn)題無法提示後人(rén)，經常犯同樣的(de)錯(cuò)誤；
·專家(jiā)們沒有(yǒu)時(shí)間(jiān)總結，對(duì)知(zhī)識難以結構化(huà)，缺乏評價及獎勵措施，缺乏分(fēn)享知(zhī)識的(de)文(wπén)化(huà)。
9. 缺乏有(yǒu)效的(de)培訓機(jī)制(zhì)，研發人(rén)員(yuán)的(de)職業(yè)化(huà)素質不(bù) 足
·未建立清晰任職資格和(hé)發展通(tōng)道(dào)，培訓手段單一(yī)，師(shī)傅帶徒弟(dì)留一(yī)手，專業(yè)培訓不(bù)足；
·缺乏周邊部門(mén)的(de)鍛煉及輪換機(jī)制(zhì)，智能(néng)化(huà)組織帶來λ(lái)橫向責權缺失，難以培訓合格的(de)産品經理(lǐ)、項目經理(lǐ)等産品經營性人(rén)才；
·研發人(rén)員(yuán)普遍職業(yè)化(huà)素質不(bù)足，存在“幼稚病”，體(tǐ)現(xiàn)為(wèi)市(shì)場(chǎng)意識不(bù)足，重功能(néng)輕性能(néng)，重技(jì)術(shù)輕管理(lǐ)，缺乏商品化(huà)意識，缺乏¥成本管理(lǐ)，甚至缺乏質量意識。
10.缺乏有(yǒu)效的(de)研發績效管理(lǐ)與激勵機(jī)制(zhì)
·片面強調量化(huà)績效考核，績效計(jì)劃和(hé)績效輔導環節薄弱，缺乏績效反饋及溝通(tō ng)，績效考核流于形式；
·缺乏科(kē)學、合理(lǐ)的(de)研發薪酬體(tǐ)系，薪酬與績效基本不(bù)挂鈎或者挂鈎過于緊密，采用(yòng)浮動工(gōng)資、項目獎等過于功利化(huà)的(de)計(✔jì)酬方式帶來(lái)的(de)很(hěn)大(dà)的(de)負面作(zuò)用(yòng)；缺乏全面報(bào)酬理(lǐ)念，缺乏個(gè)人(rén)發展、關注、信任、授權、榮譽等非☆經濟激勵手段。