解決問(wèn)題

業(yè)務層面：市(shì)場(chǎng)上(shàng)同質産品很(hěn)多(duō)，競争日(rì)趨激烈，但(dàn)業(yè)務局面遲遲無法打開(kāi)，産品收入始終‍無法實現(xiàn)突破式增長(cháng)；

組織層面：企業(yè)組織日(rì)益龐大(dà)，部門(mén)及層級較多(duō)，部門(mén)之間(jiān)、崗位之間(jiān)均存在不(bù)同程度的(de)職責不(bù)清情況，組織 無法有(yǒu)效運轉，一(yī)定程度上(shàng)也(yě)挫傷了(le)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)積極性；

員(yuán)工(gōng)層面：員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性不(bù)夠，尤其是&(shì)在企業(yè)已經有(yǒu)了(le)一(yī)定工(gōng)作(zuò)年(nián)限的(de)一(yī)些(xiē)老(lǎo)員(yuán)工(gōng)，現(x∑iàn)有(yǒu)的(de)激勵機(jī)制(zhì)已經無法有(yǒu)效調動其工(gōng)作(zuò)積極性；

研發層面：産品研發投入不(bù)少(shǎo)，但(dàn)技(jì)術(shù)遲遲無法取到(dào)有(yǒu)效進展，導緻企業(y'è)無法再市(shì)場(chǎng)競争中脫穎而出；

财務層面：企業(yè)生(shēng)産過程中無法制(zhì)定有(yǒu)效的(de)預算(suàn)标準并遵照(zhào)執行(xíng)，日(rì)常成本費(fèi)用(yòng)得(de)不"(bù)到(dào)很(hěn)好(hǎo)的(de)控制(zhì)；

産品價值

據統計(jì)認真實施了(le)自(zì)主經營單元管理(lǐ)法的(de)企業(yè)，能(néng)顯著或大(dà)幅提高(gāo)經濟與組♥織人(rén)員(yuán)效益。

産品構成

1.  自(zì)主經營單位劃分(fēn) 《組織結構調整方案》《項目職能(néng)說(shuō)明(míng)書(shū)》

2. 自(zì)主經營目标分(fēn)解 《經營目标分(fēn)解表》

3 . 自(zì)主經營單位負責人(rén)遴選 《經營單位負責人(rén)遴選辦法》《經營單位負責人(rén)遴選分(fēn)析報(bào)告》

4.  自(zì)主經營預算(suàn)制(zhì)定 《各經營單元負責人(rén)經營預算(suàn)表》

5.  自(zì)主經營預算(suàn)審計(jì) 《各經營單元經營預算(suàn)審計(jì)報(bào)告》

6.  量化(huà)分(fēn)權與流程制(zhì)定 《量化(huà)分(fēn)權表》《流程優化(huà)報(bào)告》

7.  自(zì)主經營成果結算(suàn)标準制(zhì)定 《公司與各經營單元經營結算(suàn)方案》•《各經營單元經營結算(suàn)方案》

8.  經營哲學培訓 《自(zì)主經營哲學》《自(zì)主經營單元組織運營與人(rén)才培育》《自(zì)主經營<單元預決算(suàn)與審計(jì)》

阿米巴經營管理(lǐ)模式收益

1. 提高(gāo)員(yuán)工(gōng)參與經營的(de)積極性，增強員(yuán)工(gōng)的(de)動力，為(wèi)企業(yè)快(kuài)速培養人(rén)才;

2. 小(xiǎo)集體(tǐ)是(shì)一(yī)種使效率得(de)到(dào)徹底檢驗的(de)系統，能(nén g)夠将“銷售額最大(dà)化(huà)、經費(fèi)最小(xiǎo)化(huà)”的(de)經營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹;

3. 企業(yè)領導人(rén)能(néng)夠時(shí)刻掌握企業(yè)經營的(de)實際狀況，及時(shí)做(zuò)出★正确決策，降低(dī)企業(yè)經營的(de)風(fēng)險;

4. 把大(dà)企業(yè)化(huà)小(xiǎo)經營，能(néng)夠讓企業(yè)保持大(dà)企業(y è)規模優勢的(de)同時(shí)，具備小(xiǎo)企業(yè)的(de)靈活性;

5. 組織能(néng)夠靈活應對(duì)市(shì)場(chǎng)環境變化(huà)而迅速調整≥，幫助企業(yè)在競争中立于不(bù)敗之地(dì)。