1、 什(shén)麽是(shì)阿米巴經營

這(zhè)是(shì)稻盛和(hé)夫的(de)一(yī)種管理(lǐ)方式，阿米巴經營”基于牢固的(de)經營哲學和(hé)精細的(de)部門(mén)獨立核算(suàn)管理₹(lǐ)，将企業(yè)劃分(fēn)為(wèi)“小(xiǎo)集體(tǐ)”，像自(zì)由自(zì)在≈的(de)重複進行(xíng)細胞分(fēn)裂的(de)“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為(wèi)核心，自( zì)行(xíng)制(zhì)訂計(jì)劃，獨立核算(suàn)，持續自(zì)主成長(cháng)，讓每一(yī)位員(yuán)工(gōng)成↔為(wèi)主角，“全員(yuán)參與經營”，打造激情四射的(de)集體(tǐ)，依靠全體(tǐ)智慧和(hé)努力完成企業(yè)經營目标。

2、 阿米巴經營哲學

A、 經營不(bù)能(néng)沒有(yǒu)哲學，阿米巴經營所依據的(de)哲學基礎是(shì)經營人(rén)心

B、 單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)制(zhì)度的(de)基礎(經營)原則是(shì) 銷售額收入最大(dà)化(huà)、經費(fèi)最小(xiǎo)化(huà)₹。

3、 阿米巴“六項精進”

• ▲付出不(bù)亞于任何人(rén)的(de)努力
• ▲ 要(yào)謙虛不(bù)要(yào)驕傲
• ▲要(yào)每天反省
• ▲ 活著(zhe)就(jiù)要(yào)反省
• ▲ 積善行(xíng) 恩利他(tā)
• ▲不(bù)要(yào)有(yǒu)感性的(de)煩惱

阿米巴經營模式的(de)适用(yòng)條件(jiàn)及內(nèi)在缺陷

就(jiù)企業(yè)成長(cháng)路(lù)線圖而言，每位企業(yè)家(jiā)都(dōu)需要(yào)把握業(yè)務發展規模與經營模式調整、組≠織變革之間(jiān)的(de)匹配度。任何一(yī)種經營管理(lǐ)模式都(dōu)有(yǒu)其适用λ(yòng)的(de)行(xíng)業(yè)特點、發展規模、企業(yè)特質等，也(yě)存在相(xiàng)應的(de)弊端和(hé)負作(zuò)用(yòngε)。

近(jìn)年(nián)來(lái)，随著(zhe)我國(guó)很(hěn)多(duō)企業(yè)步入千億級規模、競争環境日(rì)趨激烈，同時(shí)伴↕随著(zhe)信息化(huà)技(jì)術(shù)日(rì)益完善、互聯網思維深入人(rén)心。>以海(hǎi)爾為(wèi)代表的(de)企業(yè)近(jìn)年(nián)來(lái)著(zhe)手推進經營模式的(de)創新與變革，希望實現(xiàn)“巨₽型企業(yè)擁有(yǒu)小(xiǎo)企業(yè)的(de)靈活性”、“讓聽(tīng)得(de)到(dào)炮聲的(de)前線管理(lǐ)者來δ(lái)決策”;早些(xiē)年(nián)已将8萬員(yuán)工(gōng)的(de)層級組織扁平化(huà)為(wèi)2000多$(duō)個(gè)“自(zì)主經營體(tǐ)”的(de)海(hǎi)爾，這(zhè)兩年(nián)在此基礎上(shàngπ)又(yòu)建立了(le)“利益共同體(tǐ)”，其核心理(lǐ)念與阿米巴經營模式一(yī)緻。

阿米巴經營模式深根于稻盛和(hé)夫的(de)經營哲學，就(jiù)是(shì)把組織劃分(fēn)成一(yī)個(gè)個(gè)的(de)小(xiǎo)團體φ(tǐ)，通(tōng)過獨立核算(suàn)制(zhì)加以運作(zuò)，像自(zì)由自(zì)在的(de)重複進行(xíng)細☆胞分(fēn)裂的(de)“阿米巴，實現(xiàn)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同參與經營的(de)全員(✘yuán)參與型經營。阿米巴管理(lǐ)思想引入中國(guó)後，受到(dào)大(dà)量企業(yè)管理(lǐ)者的(de)推崇，并希望對(duì)自(z"ì)己企業(yè)進行(xíng)阿米巴改造，似乎一(yī)藥就(jiù)靈。真的(de)是(shì)這(zhè)樣嗎(ma)?

就(jiù)像“公平與效率如(rú)何平衡”是(shì)每位社會(huì)學者要(yào)面臨的(de)問(wèn)題，“風(fē•ng)險與收益如(rú)何權衡”是(shì)每位企業(yè)管理(lǐ)者面臨的(de)課題。西(xī)方₹管理(lǐ)思想的(de)基礎是(shì)“人(rén)性本惡”，通(tōng)過制(zhì)訂嚴格的(©de)規章(zhāng)制(zhì)度來(lái)控制(zhì)風(fēng)險，通(tōng)過科(kē)學的(de®)數(shù)字來(lái)設定考核目标、匹配激勵政策，從(cóng)而保證收益。阿米巴基于東(dōng)方思想“人(rén)性本善”，讓人(rén)學 會(huì)用(yòng)心經營，通(tōng)過發揮人(rén)的(de)主觀能(néng)動性來(lái)提高(gāo)收益，同時(shí)，阿米巴吸收了(l∏e)西(xī)方數(shù)字化(huà)管理(lǐ)工(gōng)具，通(tōng)過與市(shì)場(chǎng)挂鈎的(de)核算(suàn)機(jī)制(zhì‍)來(lái)控制(zhì)風(fēng)險。因此，阿米巴理(lǐ)論的(de)核心是(shì)在建立經營核算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)÷系的(de)基礎上(shàng)，關注經營領導人(rén)才的(de)培養并建立信任關系。

對(duì)于希望引入阿米巴經營模式的(de)企業(yè)而言，第一(yī)，建立與市(shì)場(chǎ←ng)挂鈎的(de)核算(suàn)機(jī)制(zhì)，它需要(yào)結合行(xíng)業(yè)特點、內(nèi)部業(yè)務流程各環節的(de)利益分(fēn)配關系，對(duì)公司管€理(lǐ)會(huì)計(jì)要(yào)求很(hěn)高(gāo)，這(zhè)項工(gōng)作(zuò)難度不(bù)小(xiǎo);第二"，需要(yào)劃分(fēn)成小(xiǎo)的(de)經營團隊(阿米巴)，團隊負責人(rén)有(yǒu)激情和(hé)事(shì&)業(yè)心，團隊內(nèi)部協作(zuò)無間(jiān)，這(zhè)項難度更大(dà);第三，需要(yào)企業(yè)負責人(rén)真正“以人(rén)為(wèi)本”，營δ造員(yuán)工(gōng)共同參與經營的(de)文(wén)化(huà)氛圍，并不(bù)斷激發經營團隊負™責人(rén)的(de)活力，這(zhè)項工(gōng)作(zuò)涉及企業(yè)老(lǎo)闆的(de)經營理(lǐ)念和(hé)企業(yè)文(wéεn)化(huà)，難度最大(dà)。

因此，阿米巴經營模式有(yǒu)其适用(yòng)條件(jiàn)。第一(yī)，對(duì)業(yè)務特性有(yǒu)要(yào)求，企業(yè)存♥在的(de)本質就(jiù)是(shì)專業(yè)化(huà)分(fēn)工(gōng)加組織化(huà)運作(zuò)，共享資源并共φ擔風(fēng)險、優勢互補;将業(yè)務機(jī)構分(fēn)割為(wèi)小(xiǎo)的(de)經營團隊有(yǒu)兩種方法，一(yī)種方法是(shì)分(fēn)割業(yè)務鏈，這(​zhè)對(duì)業(yè)務鏈各環節的(de)團隊協作(zuò)要(yào)求極高(gāo)，二種是(shì)按産品或業(yè)務分₩(fēn)割，則要(yào)求業(yè)務鏈條不(bù)能(néng)過長(cháng)，否則團隊規模會(huì)過大(dà);因此一(yī)些(xiē)‍供研産銷業(yè)務鏈條較長(cháng)的(de)企業(yè)不(bù)适合阿米巴，一(yī)些(xiē)資源性業(yè)務也(yě)沒必要(yào)采用(yòng)阿米巴。'第二，對(duì)企業(yè)一(yī)把手的(de)理(lǐ)念和(hé)企業(yè)文(wén)化(huà)有( yǒu)要(yào)求，企業(yè)老(lǎo)闆需要(yào)從(cóng)“管事(shì)向管人(rén)”轉變，并具有(yǒu)很(hěn)強的(de)領導力;同時(shí)企業(yè)∞文(wén)化(huà)從(cóng)“追求結果向追求過程轉變”，企業(yè)內(nèi)部擁有(yǒu)良好(hǎo)的(de)信任關系。第三，對(duì)阿米巴團隊負責人(rén)的(de÷)企業(yè)家(jiā)精神及管理(lǐ)能(néng)力有(yǒu)要(yào)求，如(rú)果中層業(yè)務團隊人σ(rén)才匮乏，則會(huì)導緻有(yǒu)形而無實。第四，對(duì)“市(shì)場(chǎng)挂鈎的(de)核算(suàn)機(jī)制(zhì)”要(yào)求極高(gāo)，盡管企業'(yè)可(kě)以在外(wài)力的(de)幫助下(xià)建立，但(dàn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)數(shù)據φ的(de)嚴謹和(hé)足夠的(de)尊重并非一(yī)朝一(yī)夕能(néng)夠達到(dào)。