集團化(huà)人(rén)力資源管理(lǐ)比單體(tǐ)企業(yè)複雜(zá)的(de)多(duō)，在企業(yè)集團化(huà)發展的(de)過程中，HR活動必然要(yào)♠升級到(dào)集團化(huà)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)高(gāo)度。

集團化(huà)人(rén)力資源管理(lǐ)往往存在如(rú)下(xià)問(wèn)題：

• 如(rú)何實現(xiàn)集團人(rén)力資源的(de)“一(yī)體(tǐ)化(huà)”管理(lǐ)，統攬一(yβī)盤棋地(dì)實現(xiàn)人(rén)力資源的(de)配置與增值?
• 集團公司人(rén)力資源部如(rú)何管理(lǐ)下(xià)級單位的(de)人(rén)力資源部?管什(shén)麽、管到(dà→o)什(shén)麽程度?
• 如(rú)何在集團層面和(hé)下(xià)級單位層面進行(xíng)人(rén)才的(de)統一(yī)調配、儲備和(hé)開(kāi)發?
• 如(rú)何對(duì)下(xià)級單位的(de)工(gōng)資總額進行(xíng)控制(zhì)?
• 不(bù)同單位之間(jiān)的(de)工(gōng)資水(shuǐ)平如(rú)何平衡?分(fē∏n)别采用(yòng)什(shén)麽樣的(de)工(gōng)資模式更為(wèi)适合?
• 如(rú)何對(duì)下(xià)級單位的(de)領導層進行(xíng)績效考核?
• 如(rú)何制(zhì)定集團總體(tǐ)上(shàng)的(de)人(rén)才開(kāi)發體(tǐ)系，培訓工(gōng)作(zuò)怎麽開(kāi)展?
• 如(rú)何打破下(xià)級單位間(jiān)的(de)阻隔，建立開(kāi)放(fàng)的(de)職業(yè)σ發展通(tōng)道(dào)，實現(xiàn)集團內(nèi)部人(rén)員(yuán)的(de)高(gāo)效流動?