銷售隊伍是(shì)您公司市(shì)場(chǎng)策略的(de)載體(tǐ)，是(shì)公司面向客戶↓的(de)主要(yào)窗(chuāng)口。然而，盡管銷售、支持和(hé)客戶服務功能(néng)對(duì)組織的(de)成功不(bù)可(kě)或缺，娴熟地(dì)管理(lǐ)這(zhè)₽些(xiē)團隊卻變得(de)日(rì)益困難和(hé)複雜(zá)。

博思咨詢的(de)銷售效能(néng)和(hé)獎酬顧問(wèn)運用(yòng)他(tā)們的(de)專業(y&è)知(zhī)識幫助您制(zhì)定與您公司獨特的(de)增長(cháng)需求相(xiàng)符合的(de)銷售人(rén)才管理(lǐ)和(hé)獎酬策略。我們擁有(yǒu)專業(yè)顧∑問(wèn)和(hé)創新研究，為(wèi)客戶提供最直接的(de)專業(yè)指導，協助客戶制(zhì)定和(hé)執行(xíng∞)提高(gāo)銷售效果的(de)計(jì)劃。 改進銷售隊伍的(de)效力，從(cóng)做(zuò)好(hǎo)下(xià)面六項≤基本功開(kāi)始：

• 正确的(de)員(yuán)工(gōng)：招聘、培訓和(hé)激勵适合企業(yè)需要(αyào)的(de)銷售人(rén)員(yuán)；

• 正确的(de)客戶：确保選擇高(gāo)價值的(de)目标客戶；

• 正确的(de)頻(pín)率：以适度的(de)頻(pín)率拜訪客戶；

• 正确的(de)信息：向客戶傳遞有(yǒu)價值的(de)信息，提高(gāo)拜訪質量；

• 正确的(de)營銷：設計(jì)和(hé)執行(xíng)針對(duì)性的(de)市(shì)場(chǎng)推廣活動↑，增進銷售人(rén)員(yuán)與客戶的(de)關系發展；

• 正确的(de)觀念：從(cóng)銷售産品到(dào)提供解決方案，始終關注客戶價值的(de)不(bù)斷創造與深化(huà)。

銷售隊伍建設方法論框架：

通(tōng)過優化(huà)銷售人(rén)才的(de)計(jì)劃，我們幫助客戶把他(tā)們的(de)銷售策略轉化(huà)成•積極的(de)财務結果。我們與您合作(zuò)：

★ 确保在合适的(de)職位上(shàng)有(yǒu)合适的(de)銷售人(rén)員(yuán)，并具備恰當的(de)能(néng)力

★ 注重在正确時(shí)機(jī)組織和(hé)部署銷售人(rén)員(yuán)

★ 以最佳方式為(wèi)銷售人(rén)員(yuán)提供有(yǒu)效的(de)獎勵，提高(gāo)他(tā)們的(de)敬業(yè)度和(hé)動力 銷售效能(néng)管理(lǐ)體(tǐ)₽系 銷售管理(lǐ)是(shì)營銷管理(lǐ)的(de)重要(yào)組成部分(fēn)之一(yī)，其核心就(jiù)是(shì)在企業 (yè)既定的(de)營銷戰略、營銷策略的(de)前提下(xià)，通(tōng)過體(tǐ)系化(huà)運作(zuò)将銷售目↑标進行(xíng)分(fēn)解，并通(tōng)過合理(lǐ)的(de)銷售組織統籌銷售團隊執行(xíng)事(shì)前計(jì)劃、事(shì)中控制(zλhì)、事(shì)後監控，将營銷工(gōng)作(zuò)予以落地(dì)，其根本目的(de)是(shì)提高(gāo)銷售數(shù)量、銷售額，增加企業(yè)利潤。™ 銷售管理(lǐ)咨詢旨在幫助不(bù)同行(xíng)業(yè)的(de)企業(yè)量身(shēn)定做(zuò)最适合的(↓de)銷售管理(lǐ)體(tǐ)系，通(tōng)過體(tǐ)系化(huà)運作(zuò)保證銷售工(gōng)作(zuò)的(de)順利、有(yǒ≠u)效開(kāi)展，進而确保營銷目标的(de)實現(xiàn)。