什(shén)麽是(shì)內(nèi)訓？

企業(yè)內(nèi)訓是(shì)企業(yè)根據其自(zì)身(shēn)的(de)行(xíng)業(yè)特點和(hé)發→展狀況而“量身(shēn)定制(zhì)”的(de)專門(mén)培訓，課程可(kě)以以企業(yè)內(nèi)部中高(gāo)層管理(l₩ǐ)人(rén)員(yuán)為(wèi)主要(yào)培訓對(duì)象，也(yě)可(kě)以以基層員(yuán)工(gōng)精神面貌、工(gōng)→作(zuò)精神以及心态各個(gè)方面進行(xíng)培訓。企業(yè)內(nèi)訓是(shì)世界500強普遍采用(yòng)的(de)一(yī)種培訓方案。內(nèi)訓，因其針對(duì)性強，能(néng)解決實際問(wèn)題，更受到(dào)企業(yè)的(de)青睐。越來(lái)越多(duō)$的(de)國(guó)內(nèi)企業(yè)也(yě)開(kāi)始認識到(dào)企業(yè)培訓通(•tōng)常能(néng)最好(hǎo)的(de)達到(dào)他(tā)們的(de)培訓和(hé)發展需要(yào)。

但(dàn)在實際中，經常聽(tīng)到(dào)的(de)反應是(shì)：

參加者抱怨培訓沒用(yòng)、浪費(fèi)時(shí)間(jiān)、解決不(bù)了(le)實際問(wèn)題。

同時(shí)，內(nèi)訓過程中也(yě)常出現(xiàn)環節混亂、缺東(dōng)少(shǎo)西(xī)等問(wèn)題，也(δyě)讓內(nèi)訓組織者傷透了(le)腦(nǎo)筋。

內(nèi)訓該如(rú)何組織才能(néng)取得(de)成功呢(ne)?

博思咨詢在企業(yè)內(nèi)訓方面有(yǒu)著(zhe)強大(dà)的(de)師(shī)資隊伍、豐厚的(dσe)理(lǐ)論功底和(hé)豐富的(de)實踐經驗。在不(bù)斷實踐中，我們認為(wèi)，組織好(hǎo)一(yī)場(chǎng)成功的(de)內(nèi)訓，必須具備四大(dà)要(¥yào)素，即：培訓規劃、培訓準備、現(xiàn)場(chǎng)組織和(hé)培訓服務。周到(dào)的(de)規劃和(hé)準備是(shì)培訓←獲得(de)成功的(de)前提，而現(xiàn)場(chǎng)組織和(hé)跟蹤服務是(shì)培訓必不(bù)可(kě)缺的(de)環節。四者相(xiàng)互配₽合，組成了(le)一(yī)場(chǎng)高(gāo)效培訓的(de)完整流程。許多(duō)培訓組↕織者常常忽視(shì)其中的(de)某一(yī)環節和(hé)四者之間(jiān)的(de)關聯關系，導緻培訓不(bù)成功。