6月(yuè)28日(rì)《戰略人(rén)力資源管理(lǐ)研討(tǎo)會(huì)》順利結束，共計(jì)20餘位來(lái)自(zì)江浙二省的(de)高(gāo)管、人(rén)力☆資源經理(lǐ)參與了(le)研討(tǎo)。

主題內(nèi)容如(rú)下(xià)：

&  程內(nèi)容

課程引子(zǐ)——幾則人(rén)力資源小(xiǎo)故事(shì)

第1部分(fēn) 戰略性人(rén)力資源概論

——人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)三大(dà)挑戰

——戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)核心內(nèi)容

——如(rú)何以人(rén)力資源管理(lǐ)促進戰略

——人(rén)力資源部角色轉換和(hé)功能(néng)定位

第2部分(fēn) 戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)定位：人(rén)力資源戰略規劃

——什(shén)麽是(shì)人(rén)力資源戰略規劃

——人(rén)力資源效能(néng)、目标規劃

——人(rén)力資源數(shù)量、儲備和(hé)結構規劃

——人(rén)力資源素質提升規劃

——人(rén)力資源政策和(hé)任務規劃

——人(rén)力資濤部門(mén)建設規劃

——人(rén)力資源戰略規劃案例分(fēn)享

第3部分(fēn) 戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)組織職位體(tǐ)系

——組織結構的(de)發展趨勢

——戰略與組織結構的(de)影(yǐng)響與關系

——組織結構的(de)設計(jì)原則

——常見(jiàn)的(de)組織模式介紹

——如(rú)何設計(jì)母子(zǐ)公司管控體(tǐ)系

——如(rú)何設計(jì)組織結構與職位體(tǐ)系

第4部分(fēn) 戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)員(yuán)工(gōng)能(néng)力提升和(hé)職業(yè)化(huà)管理(lǐ)：任職資格體(tǐ)系

——任職資格與素質模型的(de)區(qū)别

——任職資格與績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)區(qū)别

——如(rú)何構建任職資格體(tǐ)系（資格标準、素質标準、工(gōng)作(zuò)标準）

——任職資格認證與管理(lǐ)應用(yòng)

——任職資格咨詢案例分(fēn)享

第5部分(fēn) 戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)培訓開(kāi)發體(tǐ)系-以3+1培訓體(tǐ)系為(wèi)基礎構建學習(xí)型組織

——如(rú)何構建3+1培訓體(tǐ)系

——培訓管理(lǐ)機(jī)制(zhì)和(hé)培訓文(wén)化(huà)

——基于素質模型進行(xíng)課程規劃

——建立企業(yè)講師(shī)體(tǐ)系

——培訓執行(xíng)和(hé)培訓評估

第6部分(fēn) 戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)價值評價體(tǐ)系：以KPI和(hé)KCI為(wèi)核心的(de)目标績效管理(lǐ)體(tǐ)系

——理(lǐ)解第三代績效管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念

——績效管理(lǐ)模型的(de)九大(dà)因素

——績效指标的(de)提取工(gōng)具介紹

——如(rú)何建立績效指标詞典

——如(rú)何編制(zhì)績效考核表

——平衡計(jì)分(fēn)卡介紹

——如(rú)何編制(zhì)戰略地(dì)圖

——績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)推動方法論介紹

——如(rú)何進行(xíng)績效溝通(tōng)

——如(rú)何消除績效管理(lǐ)的(de)五大(dà)障礙

——績效咨詢案例分(fēn)享

第7部分(fēn) 戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)價值分(fēn)配體(tǐ)系：以激勵為(wèi)導向™的(de)寬帶共赢薪酬戰略

——薪酬福利體(tǐ)系管理(lǐ)概論

——職位描述與職族體(tǐ)系規劃

——崗位價值評估模型的(de)選擇與評估

——寬帶薪酬體(tǐ)系的(de)設計(jì)與套算(suàn)

——薪酬體(tǐ)系的(de)維護和(hé)管理(lǐ)

——薪酬咨詢案例分(fēn)享

第8部分(fēn) 戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)體(tǐ)系

——企業(yè)文(wén)化(huà)三層次模型介紹

——如(rú)何建立核心價值觀體(tǐ)系

——如(rú)何建立行(xíng)為(wèi)規範體(tǐ)系

——如(rú)何進行(xíng)企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)建設

——企業(yè)文(wén)化(huà)咨詢案例分(fēn)享

第9部分(fēn) 戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)

——員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)的(de)核心內(nèi)容

——勞資糾紛與管理(lǐ)

——員(yuán)工(gōng)滿意度建設

——如(rú)何提升員(yuán)工(gōng)滿意度

第10部分(fēn) 人(rén)力資源熱(rè)點問(wèn)題

――人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)組織和(hé)推進

――人(rén)力資源管理(lǐ)在戰略實施中的(de)重