博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司将在9月(yuè)19、20日(rì)舉辦《定崗定編、績效考核與薪酬設計(jì)》公開(kāi)課程，課程将由公司首席顧問(w¥èn)親自(zì)講授，同時(shí)這(zhè)一(yī)次的(de)授課也(yě)是(shì)對(duì)這(zhè)一(yī)年(nián)來(lái♦)，對(duì)這(zhè)一(yī)領域內(nèi)公司開(kāi)發的(de)管理(lǐ)工(gōng)具、管理('lǐ)理(lǐ)念的(de)檢驗。歡迎新老(lǎo)客戶參與。
課程大(dà)綱：
第一(yī)部分(fēn)：組織架構設計(jì)、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析
第一(yī)單元：企業(yè)組織設計(jì)的(de)涵義與內(nèi)容
1、組織設計(jì)的(de)涵義
2、如(rú)何合理(lǐ)設計(jì)企業(yè)的(de)組織架構？
3、組織架構中組織指揮系統、信息溝通(tōng)網絡和(hé)人(rén)際關系，如(rú)何确立與平衡？
4、組織架構設計(jì)內(nèi)容
☆ 案例：某知(zhī)名企業(yè)組織架構及功能(néng)分(fēn)析
第二單元 組織設計(jì)原則與方法
1、組織架構設計(jì)的(de)五大(dà)原則
2、組織架構中職能(néng)部門(mén)的(de)設計(jì)
3、主要(yào)業(yè)務流程及管理(lǐ)流程的(de)實現(xiàn)和(hé)重要(yào)保障
4、組織架構方案形成與方法
☆ 案例：某股份制(zhì)公司整體(tǐ)組織架構設計(jì)細則呈現(xiàn)
第三單元 崗位工(gōng)作(zuò)分(fēn)析為(wèi)什(shén)麽？（定位及作(zuò)用(yòng)）
1、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析在組織管理(lǐ)中的(de)定位戰略及工(gōng)作(zuò)分(fēn)析對(duì)各級人(rén)員(yuán)的(de)意義
2、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析在人(rén)力資源管理(lǐ)中的(de)定位
3、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析如(rú)何把握好(hǎo)切入點
4、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析如(rú)何做(zuò)好(hǎo)前期基礎工(gōng)作(zuò)與準備
5、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析在各項人(rén)力資源管理(lǐ)活動中的(de)作(zuò)用(yò♦ng)
☆ 案例：某汽車(chē)組裝企業(yè)工(gōng)作(zuò)分(fēn)析推行(xíng)紀實
第四單元 崗位工(gōng)作(zuò)分(fēn)析是(shì)什(shén)麽（概述及內(nèi)容）
1、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析含義及內(nèi)容概述
2、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析方法三個(gè)層次及工(gōng)作(zuò)分(fēn)析成果
3、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析的(de)組織形式三個(gè)層面的(de)責任主體(tǐ)
第五單元 崗位工(gōng)作(zuò)分(fēn)析怎麽做(zuò)？（流程與方法）
1、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析流程工(gōng)作(zuò)分(fēn)析總體(tǐ)流程實↔施流程
2、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析實施的(de)幾個(gè)原則
√ 總體(tǐ)原則 √ 部門(mén)、崗位設立原則
√ 工(gōng)作(zuò)職責的(de)劃分(fēn)原則 √ 工(gōng)作(zuò)說(shuōε)明(míng)書(shū)、工(gōng)作(zuò)流程的(de)編寫原則
√ 崗位任職資格（工(gōng)作(zuò)規範）的(de)編寫原則
3、職位說(shuō)明(míng)書(shū)的(de)描寫
√ 部門(mén)/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
√ 部門(mén)/崗位設置與定崗定編
√ 崗位職責劃分(fēn)、職責描述及任職資格描述職位說(shuō)明(míng)書(shū)
4、職位名稱/職務與職級體(tǐ)系職位名稱體(tǐ)系職務等級體(tǐ)系職級體(tǐ)系
5、架構圖與工(gōng)作(zuò)流程組織架構圖工(gōng)作(zuò)流程
6、工(gōng)作(zuò)分(fēn)析成果及應用(yòng)
☆ 案例研討(tǎo)：各類型崗位工(gōng)作(zuò)說(shuō)明(míng)書(shū)編寫範例格式
第二部分(fēn)：績效考核
第一(yī)單元：績效管理(lǐ)在企業(yè)管理(lǐ)中的(de)地(dì)位和(hé)作(zuò)用(yònγg)
1、績效管理(lǐ)推動人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)一(yī)體(tǐ)化(huà)
2、績效管理(lǐ)的(de)哲學
3、泰羅歸納的(de)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)指南(nán)
4、績效管理(lǐ)的(de)根本目的(de)
5、績效管理(lǐ)的(de)地(dì)位
6、企業(yè)人(rén)力資源價值鏈
第二單元：從(cóng)績效考核到(dào)績效管理(lǐ)
1、如(rú)何理(lǐ)解“績效”概念
2、績效的(de)定義
3、常見(jiàn)績效表示法
4、潛在績效因素圖
5、績效管理(lǐ)與績效考核的(de)區(qū)别與聯系
6、績效管理(lǐ)循環圖
第三單元：目标管理(lǐ)、關鍵業(yè)績指标、平衡記分(fēn)卡
1、目标管理(lǐ)定義、特征、好(hǎo)處、苦惱、常見(jiàn)問(wèn)題
2、目标管理(lǐ)中的(de)目标有(yǒu)獨特意義、SMART原則
3、關鍵績效指标的(de)含義
4、關鍵績效指标體(tǐ)系與傳統績效考核的(de)區(qū)别
5、建立關鍵績效指标體(tǐ)系的(de)原則、意義、方法、步驟
6、什(shén)麽是(shì)平衡記分(fēn)卡
7、平衡計(jì)分(fēn)卡的(de)核心內(nèi)涵、功能(néng)、基本框架
8、案例：某建築公司平衡記分(fēn)卡的(de)四個(gè)緯度
9、引入平衡記分(fēn)卡的(de)運作(zuò)流程
☆ 案例：竹子(zǐ)集團的(de)平衡記分(fēn)卡
第四單元：績效考核流程與方法
1、績效考核的(de)大(dà)流程
2、績效考核大(dà)流程的(de)五個(gè)步驟
3、各種考核方式優缺點的(de)比較
4、360度考核
5、績效考核的(de)小(xiǎo)流程
6、人(rén)力經理(lǐ)與非人(rén)力經理(lǐ)在績效考核中的(de)分(fēn)工(g₹ōng)與合作(zuò)
7、常用(yòng)的(de)績效考評方法
8、記錄關鍵事(shì)件(jiàn)的(de)STAR法
第五單元：績效輔導與反饋
1、考核結果不(bù)應停留在紙(zhǐ)面上(shàng)
2、績效輔導的(de)4個(gè)步驟
3、如(rú)何進行(xíng)績效反饋
4、“批評”的(de)第一(yī)個(gè)金(jīn)點子(zǐ)：漢堡原理(lǐ)
5、績效考評中常見(jiàn)的(de)十大(dà)誤區(qū)
☆ 案例探討(tǎo)：幾種不(bù)同企業(yè)績效管理(lǐ)規定
第三部分(fēn)：薪酬設計(jì)
第一(yī)單元：薪酬的(de)主要(yào)結構和(hé)作(zuò)用(yòng)
1、薪酬的(de)主要(yào)結構
2、基本工(gōng)資
3、績效工(gōng)資
4、獎勵工(gōng)資
5、福利
6、津貼
7、薪酬的(de)主要(yào)作(zuò)用(yòng)
8、戰略目标實現(xiàn)的(de)工(gōng)具
9、吸引人(rén)才、保留人(rén)才，增強競争力
10、激勵員(yuán)工(gōng)
第二單元：職位評估
1、四種職位評估方法介紹
2、因素點值法的(de)應用(yòng)
√ 評估因素的(de)選擇
√ 評估因素權重的(de)設計(jì)
√ 評估因素等級的(de)定義
√ 評估因素等級分(fēn)值的(de)設定
√ 職位評估手冊的(de)設計(jì)
√ 評估人(rén)員(yuán)的(de)選擇
3、職位評估的(de)案例介紹
4、職位評估的(de)練習(xí)
第三單元：基本工(gōng)資結構
1、基本工(gōng)資等級的(de)确定
2、基本工(gōng)資等級中最高(gāo)工(gōng)資、最低(dī)工(gōng)資、幅寬和(hé)重疊幅度的(de)計(jì)算(suàn)方法
3、基本工(gōng)資結構設計(jì)的(de)案例與練習(xí)
4、如(rú)何從(cóng)現(xiàn)有(yǒu)工(gōng)資向基本工(gōng)資轉化(huà)
5、工(gōng)資結構調整時(shí)的(de)具體(tǐ)實施
6、薪酬的(de)市(shì)場(chǎng)調查和(hé)應用(yòng)
第四單元：基本工(gōng)資與績效工(gōng)資組合模式的(de)設計(jì)
1、基本工(gōng)資與績效工(gōng)資組合；
2、基本工(gōng)資與績效工(gōng)資的(de)标準；
3、獎勵工(gōng)資的(de)設計(jì)
√ 高(gāo)管人(rén)員(yuán)獎勵工(gōng)資設計(jì)
√ 部門(mén)經理(lǐ)獎勵工(gōng)資設計(jì)
√ 員(yuán)工(gōng)獎勵工(gōng)資設計(jì)
4、高(gāo)管人(rén)員(yuán)的(de)年(nián)薪設計(jì)
5、某集團公司薪酬結構設計(jì)的(de)案例
6、人(rén)工(gōng)成本投入與産出的(de)分(fēn)析
7、薪酬總額預算(suàn)的(de)主要(yào)原則
8、薪酬總額預算(suàn)的(de)三種方法
9、薪酬總額預算(suàn)的(de)案例
第五單元：各類不(bù)同人(rén)員(yuán)的(de)薪酬結構
1、銷售人(rén)員(yuán)的(de)薪酬結構
2、經理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)薪酬結構
3、生(shēng)産作(zuò)業(yè)、客戶服務人(rén)員(yuán)的(de)薪酬結構
4、産品研發（工(gōng)程技(jì)術(shù)）人(rén)員(yuán)的(de)薪酬結構
5、高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)長(cháng)期激勵與員(yuán)工(gōng)持股計(jì)劃（ESOP）
☆ 案例研討(tǎo)：幾種不(bù)同企業(yè)的(de)薪酬管理(lǐ)制(zhì)度
