博思咨詢助力新昌交投集團深化(huà)三項制(zhì)度改革，構建市(shì)場(chǎng)化(huà)薪酬績效體(tǐ)系

近(jìn)日(rì)，博思咨詢為(wèi)新昌縣交通(tōng)投資集團有(yǒu)限公司提供薪酬考評機(jī)制(zhì)完善專項咨詢服務。本項目聚焦國(guó)企改革核心議(yì)題，通₩(tōng)過職級體(tǐ)系優化(huà)、薪酬總額管控及超額利潤分(fēn)享機(jī)制(zhì)創新，全面激活組織效能(néng)$，助力新昌交投集團構建”崗位能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)、薪酬能(nén¶g)增能(néng)減、人(rén)員(yuán)能(néng)進能(néng)出”的(de)市(shì)場(chǎng)化(↓huà)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)。

本次項目通(tōng)過三大(dà)模塊破解國(guó)企管理(lǐ)痛點：
職級體(tǐ)系優化(huà)
重構崗位價值序列：基于崗位評價方法論，修訂《崗位說(shuō)明(míng)書(shū)》及《薪酬管理(lǐ)制(zhì)度》，建立以崗位價值、能(néng)力貢獻為(wèi)核心的(de)職級薪點表，打通(tōng)員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)。©
配套制(zhì)度升級：同步完善《專業(yè)技(jì)術(shù)資格評聘管理(lǐ)辦法》《積分(fēn)調薪管理(lǐ)辦法→》等，形成系統化(huà)人(rén)才成長(cháng)支持體(tǐ)系。
薪酬總額動态管控
制(zhì)定《分(fēn)子(zǐ)公司工(gōng)資總額管理(lǐ)辦法》，建立“效益聯動、預算(suàn)管控”機(jī)制(zhφì)，實現(xiàn)集團對(duì)下(xià)屬企業(yè)資源分(fēn)配的(de)精準調控，提升人(rén)力資本使用(yòπng)效率。
結合市(shì)場(chǎng)薪酬數(shù)據與內(nèi)部價值評估，确保薪酬水(shuǐ)平兼具競争力與可(kě)持續性。
超額利潤分(fēn)享機(jī)制(zhì)創新
設計(jì)《競争類子(zǐ)公司超額利潤分(fēn)享方案》，通(tōng)過利潤共享激發團隊活力，配套年(nián)度兌現(xiàn)模闆與實施細則，推動子(zǐ)公司市(s"hì)場(chǎng)化(huà)轉型與長(cháng)期價值創造。
突破傳統短(duǎn)期激勵模式，将高(gāo)管行(xíng)為(wèi)導向與企業(yè)中長(cháng)期發展深度綁定。

關于博思咨詢
立足于江浙大(dà)地(dì)，确立了(le)以戰略咨詢為(wèi)引領，組織、流程改造為(wèi)基礎，人>(rén)力資源（選、育、用(yòng)、留）為(wèi)核心，文(wén)化(huà)管理(lǐ)為(wèi)價值導向的(de)咨詢體(tǐ)系框架。數( shù)年(nián)來(lái)，持續一(yī)貫地(dì)在這(zhè)些(xiē)領域內(nèi)播種、耕耘，也(yě)結出了(le)豐碩果實，并為(wèi)多(duō)家(jiā)企業(yè)提供了(le)管理(lǐ)咨詢α服務，形成了(le)豐富的(de)實證案例，包括數(shù)以百計(jì)的(de)股權激勵，戰略、組織、流程、績↔效、薪酬、企業(yè)文(wén)化(huà)案例。深耕組織與人(rén)力資源領域24年(nián)，博思咨詢持續為(wèi)兵(bīng)器(qì)裝備集團、浙能(nén g)集團、巨化(huà)集團、思美(měi)傳媒、甯波精達股份等大(dà)型國(guó)企及上(shànεg)市(shì)公司提供戰略績效、長(cháng)效激勵解決方案。未來(lái)将持續賦能(néng)國(guó)企、民(m‍ín)企改革，助力客戶實現(xiàn)“人(rén)才活力”與“經營效益”雙提升。