“2023年(nián)，國(guó)有(yǒu)資産總量突破372萬億元，2024年(nián)，中央企業(yè)資産總額突破90萬億元，但(dàn)國(guó)企的(de)利潤增速卻面臨瓶頸；全球産業(yè)鏈重構、數(shù)字技(jì)術(shù)颠覆、中小(xiǎo)企業(yè)協同需求激增……站(zhàn)在‘十五五’的(de)起點，國(guó)企如(rú)何突圍？”——這(zhè)是(shì)博思咨詢在近(jìn)期調研中，被國(guó)企高(gāo)管問(wèn)及最多(duō)的(de)問(wè↓n)題。
事(shì)實上(shàng)，現(xiàn)成的(de)案例已給出啓示：某傳媒集團通(tōng)過布局“電(diàn)影(yǐng)+文(wén)旅”雙賽道(dào)，在《哪吒2》的(de)IP衍生(shēng)開(kāi)發中，帶動市(shì)值暴增550億。這(zhè)背後，正是(shì)戰略規劃的(de)精準布局。今天，博思咨詢将結合最新政策與實戰案例，揭秘國(guó)企“十五五”戰略規劃的(de)2條主線、8大(dà)主題，助企業(yè)搶占未來(lái)十年(nián)的(de)制(zhì)高(gāo)點！
一(yī)、兩條主線：既要(yào)“守江山(shān)”，更要(yào)“拓疆土(tǔ)”
主線一(yī)：構建核心業(yè)務“護城(chéng)河(hé)”
“歸核化(huà)”不(bù)等于“單一(yī)化(huà)”，而是(shì)動态聚焦主業(yè)。例如(rú)，某能(néng)源國(guó)企在“十四五”期間(jiān)剝離(lí)非核心資産，集中資源攻克清潔技(jì)術(shù)，最終在光(guāng)伏領域實現(xiàn)全球市(shì)場(chǎng)份<額前三。博思咨詢建議(yì)：企業(yè)可(kě)通(tōng)過供應鏈優化(huà)+數(shù)字化(huà)轉型（如(rú)搭建智慧管理(lǐ)平台），提升運營效率。
主線二：探索新增長(cháng)曲線
“十五五”期間(jiān)，國(guó)企需從(cóng)“規模擴張”轉向“價值創造”。某制(zhì)造央企通(tōng)過“上(shàng)市(shì)公司+”戰略，并購(gòu)3家(jiā)專精特新企業(yè)，不(bù)僅打通(tōng)産業(yè)鏈上(shàng)下(xià)遊，更在資本市(shì)場(chǎng)獲得(de)超額估值。
二、八大(dà)主題：從(cóng)重組整合到(dào)數(shù)字化(huà)轉型，缺一(yī)不(bù)可(kě)
1. 歸核化(huà)戰略：聚焦主業(yè)，但(dàn)需動态調整。例如(rú)，某汽車(chē)集團砍掉虧損燃油車(chē)業(yè)務，全力投入新能(néng)源研發，3年(nián)扭虧為(wèi)盈。
2. 數(shù)字化(huà)轉型：某電(diàn)力企業(yè)通(tōng)過AI巡檢系統，将故障響應時(shí)間(jiān)縮短(duǎn)80%，年(nián)節省成本超5億。
3. 資本賦能(néng)：利用(yòng)并購(gòu)基金(jīn)、産業(yè)孵化(huà)器(qì)，打造“産融結合”生(shēng)态。
4. 創新驅動：建立“研發飛(fēi)地(dì)”，聯合高(gāo)校(xiào)攻克芯片“卡脖子(zǐ)”技(jì)術(shù)。
5. 綠(lǜ)色轉型：響應“雙碳”目标，布局氫能(néng)、儲能(néng)等新賽道(dào)。
6. 協同發展：與中小(xiǎo)企業(yè)共建産業(yè)園，形成“航母艦隊”式産業(yè)集群。
7. 風(fēng)險管控：搭建合規大(dà)數(shù)據平台，實時(shí)預警經營風(fēng)險。
8. 全球布局：在“一(yī)帶一(yī)路(lù)”沿線設立區(qū)域總部，規避地(dì)緣政治風(fēng)險。
戰略規劃不(bù)是(shì)“紙(zhǐ)上(shàng)談兵(bīng)”，而是(shì)“生(shēng)存之戰”
“十五五”的(de)号角已吹響，企業(yè)的(de)每一(yī)步選擇，都(dōu)将決定未來(lái)的(de)生(shēng)死存亡。
杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司成立于2001年(nián)，是(shì)江浙地(dì)區(qū)最早從(cóng)事(shì)管理(lǐ)咨詢服務的(de)專業(yè)化(huà)公司之一(→yī)。作(zuò)為(wèi)擁有(yǒu)二十多(duō)年(nián)曆史的(de)管理(lǐ)咨詢服務商，發展了(le)衆多(duō)的(de)管理(lǐ)工(gōng)具及管理(lǐ)模型，始終保持著(zhe)長(cΩháng)三角地(dì)區(qū)管理(lǐ)咨詢業(yè)領先地(dì)位。
博思咨詢專長(cháng)領域包括戰略、組織管控、流程體(tǐ)系，人(rén)力資源、股權激勵、企業(yè)文(wén)化(huà)等。行(xíng)業 (yè)範圍涉及能(néng)源電(diàn)力、建築工(gōng)程、化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)、服裝行(xíng)業(yè)、IT行(xíng)業(y>è)、電(diàn)子(zǐ)電(diàn)氣行(xíng)業(yè)、機(jī)械設備行(xíng)業(yè)、消費(fèi)品行(x♣íng)業(yè)、零售連鎖、酒店(diàn)服務、投資管理(lǐ)等數(shù)十個(gè)行(xíng)業&(yè)，可(kě)以提供從(cóng)戰略-組織-流程-人(rén)力資源-企業(yè)文(wén)化(huà)一(yī)體(tǐ)化(huà)的(de)咨詢服務。
曾經為(wèi)300餘家(jiā)公司提供專業(yè)咨詢服務。客戶既有(yǒu)大(dà)型央企，如(rú)中國(guó)兵(bīng)器(qì)裝備集團（2α020年(nián)《财富》世界500強排行(xíng)榜，位列127位）；也(yě)有(yǒu)大(dà)型地(dì)方國(guó)企，如(rú)浙江能♥(néng)源集團(截止2020年(nián)底，總資産2751億元）；巨化(huà)集團（2019年(n≤ián)，營收321億元） ；浙江省旅遊投資集團；浙江省二輕集團，還(hái)有(yǒu)大(dà)型外(wài)資企業(yè)，如(rú)康寶萊（"紐約證券交易所上(shàng)市(shì)公司，股票(piào)代碼：HLF），荷蘭Logo國(gu÷ó)際時(shí)裝集團連鎖品牌WE；日(rì)本電(diàn)石工(gōng)業(yè)株式會(huì)社恩希愛(ài)（杭州）薄膜有(yǒu)限公司，德國(guó)羅森(sēn)佰₹格亞太電(diàn)子(zǐ)有(yǒu)限公司以及數(shù)十家(jiā)民(mín)企五百強企業(yè)，如(r>ú)：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西(xī)長(cháng)力遠(yuǎn)成集團；多(duō)家(jiā)上(shàng)市(shì)公司，如(rú)♣三變科(kē)技(jì)（股票(piào)代碼002112），思美(měi)傳媒（股票(piào)代碼002712）甯波精達股份（股票(piào)代碼603088）、浙江華友(yǒu)钴業(yè')（股票(piào)代碼603799）及數(shù)百家(jiā)中小(xiǎo)企業(yè)。
