為(wèi)了(le)在不(bù)斷變化(huà)的(de)市(shì)場(chǎng)環境中保持競争力，企業(yè)必須不(bù)斷創新，激發內(nèi)在活力與σ潛力。這(zhè)要(yào)求企業(yè)從(cóng)根本上(shàng)轉變思維方式，并培育一(yī)種鼓勵創新的(de)文(wén)化(huà)氛圍。傳統的(de✔)績效管理(lǐ)模式往往導緻組織目标僵化(huà)，員(yuán)工(gōng)積極性受挫，形式主義盛行(xíng)。因此，我們應充分(fē↔n)利用(yòng)OKR績效管理(lǐ)模式的(de)協同創新能(néng)力，促進跨部門(mén)溝通(tōng)與協作(zuò)，激發員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rénδ)潛能(néng)，共享團隊成果，從(cóng)而幫助企業(yè)更好(hǎo)地(dì)應對(duì)現(xiàn)代互聯¥網經濟帶來(lái)的(de)挑戰與變革。

大(dà)數(shù)據技(jì)術(shù)的(de)崛起為(wèi)我們提供了(le)減少(shǎo)微(wēi)觀管理(lǐ)、實現(xiàn)賦能(néng)管理(l♥ǐ)的(de)契機(jī)。傳統績效管理(lǐ)在數(shù)據采集上(shàng)耗費(fèi)大(dà)量時(shí)間(jiān)與成本，而大(dà)數(shù)據技(jì₽)術(shù)則能(néng)顯著縮短(duǎn)這(zhè)一(yī)過程，降低(dī)相(xiàng)關費(fèi)用(yòng)™。如(rú)今，每個(gè)移動終端都(dōu)能(néng)成為(wèi)績效數(shù)據的(de)采集☆點，為(wèi)OKR績效管理(lǐ)的(de)敏捷目标管理(lǐ)提供技(jì)術(shù)支持。通(tōng)過構建大(dà)數(shù)據驅動的(de)OKR績效管理(lǐ)平台，我們能(néng)夠實現(xiàn)績效管理(lǐ)的(de)動态化(huà)與信息透明(míng)化(hu★à)，鼓勵員(yuán)工(gōng)進行(xíng)自(zì)我管理(lǐ)。這(zhè)樣，管理(lǐ)者可(kě)以更多(duō)地(dì)為(wèi)員(yuáβn)工(gōng)賦能(néng)，及時(shí)了(le)解情況、提供支持，認可(kě)員(yuán)工(gō♥ng)貢獻，鼓勵創新，并及時(shí)反饋問(wèn)題，營造積極向上(shàng)的(de)工(gōng)作(zuò≤)氛圍。

在大(dà)數(shù)據的(de)助力下(xià)，我們還(hái)應加強追蹤跟進，實現(xiàn)績效管理(lǐ)的(de)閉環。大(dà)¶數(shù)據技(jì)術(shù)能(néng)夠準确采集、及時(shí)共享相(xiàng)關數(shù)據，幫助我們及時(shí)發現(xi àn)組織經營管理(lǐ)中的(de)問(wèn)題。為(wèi)了(le)充分(fēn)發揮OKR績效管理(lǐ)模式的(de)作(zuò)用(yòng)，實現(xiàn)賦能(néng)，我們需要(yào)↕建立長(cháng)效機(jī)制(zhì)，合理(lǐ)把握大(dà)數(shù)據采集的(de)量和(hé)度。與傳統績效管理(lǐ)模式相(xiàng♦)比，OKR更關注管理(lǐ)的(de)重點性和(hé)目标的(de)針對(duì)性，使其能(néng)夠靈活适應企業(yèγ)發展，更有(yǒu)效地(dì)完成績效的(de)PDCA（計(jì)劃-執行(xíng)-檢查-行(xíng)動）閉環管理(lǐ)。這(zhè)有(yǒu)助于企業(yè)前瞻性地(dì)制(zhì)定戰略規劃，有(yǒu)針對(duì)©性地(dì)開(kāi)展日(rì)常工(gōng)作(zuò)，降低(dī)經營管控風(fēng)險，增強創新發展能(néng)力，從(cóng)而實現(xiàn)組織和(hé)員(yuán)工®(gōng)的(de)共同成長(cháng)。