國(guó)有(yǒu)企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理±(lǐ)是(shì)通(tōng)過明(míng)确經理(lǐ)層成員(yuán)任職期限、任期要(yào)求、簽訂并嚴格履行(xí←ng)聘任協議(yì)和(hé)業(yè)績經營目标合同等契約，落實剛性考核和(hé)剛性兌現(xiàn)，以強化(huà)經理(lǐ)層成員(yuán)的(de)責權利對(duì)等。通(tōng£)過推行(xíng)任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)，實現(xiàn)經理(lǐ)層成員(yuán)職務能(néng)上(shà¥ng)能(néng)下(xià)、收入能(néng)增能(néng)減的(de)目标，強化(huà)“幹好(hǎo)幹壞不(bù)一(yī)樣”的(de)導向，激發經理(lǐ)層成員(yu∞án)的(de)活力和(hé)創造力，提升企業(yè)市(shì)場(chǎng)化(huà)、現(xiàn)代化(huà)經營水(shuǐ)平。同時✘(shí)，發揮任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)在推動企業(yè)內(nèi)部三項制(zhì)度改革中的(de)“牛鼻子(zǐ)”作(zuò)用(yòng)，以上(shàngγ)率下(xià)，帶動企業(yè)中層及全體(tǐ)職工(gōng)推動市(shì)場(chǎng)化(huà)用(yòng)工(gōng)制(zhì)度≠和(hé)全員(yuán)績效考核，全面激發企業(yè)內(nèi)生(shēng)動力和(hé)發展活力。

        任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)，主要(yào)針對∏(duì)過去(qù)很(hěn)多(duō)國(guó)有(yǒu)企業(yè)對(duì)經理(lǐ)層成員(yuán)無任期、無​契約、有(yǒu)契約但(dàn)不(bù)具體(tǐ)、契約執行(xíng)不(bù)嚴格等一(yī)系列突出問(wèn)題，提出了(✘le)更加符合市(shì)場(chǎng)化(huà)改革方向的(de)規範性要(yào)求。通(tōng)過明(míng)确任職期限、到(dào)期重聘、簽訂并嚴格履行(xíng)聘任協議( yì)和(hé)業(yè)績合同等契約、剛性考核和(hé)兌現(xiàn)等要(yào)求，強化(huà)經理(lǐ)層成員(yuán)的(de)責任、權利和(héδ)義務對(duì)等。特别是(shì)突出強調考核結果不(bù)僅影(yǐng)響收入的(de)“能(néng)增能(néng)減”，更要(yào)影(yεǐng)響職務（崗位）的(de)“能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)”，确保發揮契約化(huà)管理(lǐ)的(de)∞重要(yào)作(zuò)用(yòng)。

        職業(yè)經理(lǐ)人(rén)制(zhì)度，在任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)的(de)基礎上(shà✔ng)，更加突出落實董事(shì)會(huì)選人(rén)用(yòng)人(rén)權，更加強調市(shì)場(chǎδng)化(huà)的(de)選聘和(hé)退出，明(míng)确提出董事(shì)會(huì)依法選聘和(hé)管理(lλǐ)職業(yè)經理(lǐ)人(rén)，黨組織在确定标準、規範程序、參與考察、推薦人(rén)選等方面把好(hǎo)關。明(míng)确職業(yè)經理(lǐ)人(r$én)市(shì)場(chǎng)化(huà)選聘的(de)标準、來(lái)源和(hé)程序；明(míng)确在職業(yè)經理(lǐ)人(rén)解除（₩終止）聘任關系的(de)同時(shí)，依法解除（終止）勞動關系。此外(wài)，在職業(yè)經理(lǐ)人(rén)薪酬方面強調“業(yè)績與薪酬雙對(duì♦)标”原則，由董事(shì)會(huì)與職業(yè)經理(lǐ)人(rén)根據一(yī)系列相(xiàng)關因素協商确定。

        故此，推行(xíng)經理(lǐ)層任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)與職業(yè)經理(lǐ)人(rén)制(zhì)度是(shì)國(guó)有(yǒu)企業(yè)選人(r₹én)用(yòng)人(rén)制(zhì)度改革的(de)兩個(gè)不(bù)同階段，7号文(wén)也(yě)明(míng)确是(shì)在全面推進任期制(zβhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)基礎上(shàng)，優先支持商業(yè)類子(zǐ)企業(yè)加快(kuài)推行(xíng)職業(∏yè)經理(lǐ)人(rén)制(zhì)度。具體(tǐ)來(lái)看(kàn)，主要(yào)有(yǒu)6個(gè)方面的(de)明(₽míng)顯不(bù)同：

        1）實施企業(yè)範圍不(bù)同。任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)：除央企及地(dì)方國(guó)企本級班子(₹zǐ)成員(yuán)以外(wài)的(de)所有(yǒu)國(guó)有(yǒu)企業(yè)原則上(shàng)全面實施。職業(←yè)經理(lǐ)人(rén)：需同時(shí)具備主業(yè)處于充分(fēn)競争行(xíng)業(yè)和(hé)領域，或者從(cóng)事(shì)新産業(yè)、新業(yè)态和(hé∏)新商業(yè)模式；人(rén)力資源市(shì)場(chǎng)化(huà)程度高(gāo)；建立了(le)權責對(duì)等、運轉協調、有(y♦ǒu)效制(zhì)衡的(de)決策執行(xíng)監督機(jī)制(zhì)，法人(rén)治理(lǐ)結構完善等條件(jiàn)。

        2）選聘方式不(bù)同。任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)：依據組織選拔流程。職業(yè)經理(lǐ)人(rén)：市(shì)場(chǎng)Ω化(huà)選聘。

        3）勞動合同簽訂不(bù)同。任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)：本企業(yè)內(nèi)部人(rén)員(yuá∞n)實行(xíng)契約化(huà)管理(lǐ)不(bù)需要(yào)重新簽訂勞動合同。職業(yè)經理(lǐ)人(rén)：一(yī)般應當重新簽訂勞動合同。

        4）薪酬管理(lǐ)重點不(bù)同。任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)：在嚴格執行(xíng)國(guó)有(yǒu)企業(yè)負責人(rén)♥薪酬制(zhì)度改革有(yǒu)關政策要(yào)求的(de)同時(shí)，強調薪酬與業(yè)績聯動，強化(huà)♣精準考核有(yǒu)效激勵，注重拉開(kāi)分(fēn)配差距，體(tǐ)現(xiàn)強激勵和(hé)硬約束。職業(yè)經理(lǐ)人(rén)：職業(yè) 經理(lǐ)人(rén)薪酬總水(shuǐ)平應當按照(zhào)“業(yè)績與薪酬雙對(duì)标”原則，根據行(xíng)業(yè)特點、企業(yè)發展戰略目标、經營業•(yè)績、市(shì)場(chǎng)同類可(kě)比人(rén)員(yuán)薪酬水(shuǐ)平等因素，由↕董事(shì)會(huì)與職業(yè)經理(lǐ)人(rén)協商、合理(lǐ)确定。

        5）人(rén)員(yuán)管理(lǐ)方式不(bù)同。任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)：通(tōng)過上(shàng)級黨組織管理(lǐ)。☆職業(yè)經理(lǐ)人(rén)：本級企業(yè)管理(lǐ)，上(shàng)級黨組織把關審核。

        6）退出方式不(bù)同。任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)：經考核認定不(bù)适宜繼續任職的(de)，應當中止σ任期、免去(qù)現(xiàn)職。職業(yè)經理(lǐ)人(rén)：經考核不(bù)符合聘任合同要(yào)求的(de)，應當解除（終止）聘©任關系。職業(yè)經理(lǐ)人(rén)解除（終止）聘任關系的(de)同時(shí)，如(rú)有(yǒu)黨組織職務應當一(yī♦)并免去(qù)，并依法解除（終止）勞動關系。

       國(guó)有(yǒu)企業(yè)全面推行(xíng)任期制(zhì)和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)，是(shì)λ在現(xiàn)代企業(yè)制(zhì)度建設中，尊重市(shì)場(chǎng)規律的(de)一(yī)項改革行(xíng)動，是(shì)深入三項制(zhì)度改革最後一(™yī)公裡(lǐ)的(de)改革行(xíng)動，是(shì)國(guó)有(yǒu)企業(yè)經理(☆lǐ)人(rén)管理(lǐ)方式的(de)必然趨勢。