英國(guó)版《官場(chǎng)現(xiàn)形記》——《帕金(jīn)森(sēn)定律》諾斯古德·帕金(jīn)森(sēn)

這(zhè)是(shì)帕金(jīn)森(sēn)定律中最有(yǒu)名的(de)一(yī)條定律，概括起來(lái)就(jiù)是(shì)一(yī)句話(huà)：“雇員(yuán)™的(de)數(shù)量和(hé)實際工(gōng)作(zuò)量之間(jiān)根本不(bù)存在任何聯系。”機( jī)構和(hé)人(rén)員(yuán)的(de)增加，不(bù)是(shì)因為(wèi)現(xiàn)實工(gōng)作(zuò)的(de)需要(yào)，₩而是(shì)有(yǒu)它自(zì)身(shēn)的(de)法則。

相(xiàng)信絕大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)會(huì)認為(wèi)，工(gōng)作(zu↑ò)量增加，才會(huì)導緻雇員(yuán)的(de)增加。帕金(jīn)森(sēn)則不(bù)這(zhè£)麽認為(wèi)，他(tā)強調，管理(lǐ)機(jī)構隻要(yào)能(néng)增加人(rén)就(jiù)增加人(rén)，關鍵在于管理(lǐ)活動能(néng)夠自(zì)己給自(§zì)己制(zhì)造工(gōng)作(zuò)，管理(lǐ)者總會(huì)忙不(bù)過來(lái)。效率←低(dī)下(xià)的(de)人(rén)不(bù)一(yī)定顯得(de)無所事(shì)事(shì)，工(gōng)作(zuò)量少(shǎo→)的(de)人(rén)也(yě)不(bù)一(yī)定顯得(de)散漫悠閑，相(xiàng)反，有(yǒu)可(kě)能(néng)這(zhè)種人(rén)反而比誰都(dōu)忙。帕金♠(jīn)森(sēn)舉了(le)一(yī)個(gè)例子(zǐ)：假如(rú)有(yǒu)一(yī)位清閑的(de>)老(lǎo)太太為(wèi)了(le)給侄子(zǐ)寄張明(míng)信片，她(tā)可(kě)能(néng)需要±(yào)忙一(yī)整天，而一(yī)個(gè)真正有(yǒu)效率的(de)人(rén)則可(kě)以在三分(f©ēn)鐘(zhōng)內(nèi)完成。

帕金(jīn)森(sēn)以政府機(jī)關為(wèi)例，假設了(le)一(yī)種狀況：某公務員(yuán)在工(gōng)作(zuò)中感到(dào)疲憊不(bù)堪，一(yī)個$(gè)人(rén)實在忙不(bù)過來(lái)。他(tā)有(yǒu)三種方式可(kě)以解決所謂“工(gōng)作(zuò)過度”的(de)問(wèn)α題：第一(yī)，申請(qǐng)辭職；第二，申請(qǐng)讓另一(yī)名公務員(yuán)來(lái)分(fēn)擔自(zì)己的(de)工(gōng)作γ(zuò)；第三，要(yào)求增加兩名公務員(yuán)來(lái)協助自(zì)己。

從(cóng)人(rén)之常情來(lái)判斷，他(tā)隻會(huì)選擇第三個(gè)方案。因為(wèi)他(tā©)若辭職，以前就(jiù)白(bái)幹了(le)，養老(lǎo)金(jīn)就(jiù)泡湯了(le)；如( rú)果用(yòng)另一(yī)名公務員(yuán)來(lái)分(fēn)擔他(tā)的(de)工(gōng)作(zuò)，兩人(rén)就(jiù)平起平坐(zuò)了(le)，∞上(shàng)司退休時(shí)，他(tā)就(jiù)給自(zì)己增加了(le)一(yī)個(gè)競争對(duì)手。所以，他(tā)堅₽持增加兩名助手，助手之間(jiān)會(huì)相(xiàng)互牽制(zhì)，而控制(zhì)權則牢牢掌握在他(tā)手裡(lǐ)。

終有(yǒu)一(yī)日(rì)，助理(lǐ)也(yě)會(huì)抱怨工(gōng)作(zuò)太₽累，于是(shì)他(tā)就(jiù)給助手另外(wài)指派兩名助手。同時(shí)，為(wèi)了(le)擺平關系，還(hái)會(huì)給另一(yī)名助手也(yě)委派兩≠名助手。在此，帕金(jīn)森(sēn)點出了(le)機(jī)構膨脹的(de)第一(yī)個(gè)動力：官員ε(yuán)想要(yào)給自(zì)己增加助手，而不(bù)是(shì)對(duì)手。

到(dào)此，原來(lái)一(yī)個(gè)人(rén)的(de)工(gōng)作(zuò)，現(xiàn)在由七個(gè)人(rén)來(lái)承∏擔。實際上(shàng)，這(zhè)名公務員(yuán)比以前更加累了(le)，因為(wèi)一(yī)份文(wén)件(jiàn)要(yào)在每個(gè)人(rénε)的(de)手上(shàng)轉一(yī)圈，有(yǒu)人(rén)會(huì)推诿，有(yǒu)人(rén)會(huì)考慮考慮，有(yǒu)人(rén)會(huì)休假。于是(shì)他(t ā)更愁了(le)，有(yǒu)很(hěn)多(duō)煩心事(shì)要(yào)思考，比如(rú)接班問(wèn)題、是(shì)否該準假的(de)問(wèn)題、該α給誰增加工(gōng)資的(de)問(wèn)題、內(nèi)部調動問(wèn)題、辦公室婚外(wà§i)戀問(wèn)題等。

可(kě)見(jiàn)，機(jī)關中的(de)人(rén)員(yuán)總是(shì)互相(xiàng)給對(duì)方添事(shì)，人(ré→n)一(yī)多(duō)，做(zuò)同樣工(gōng)作(zuò)所需的(de)時(shí)間(jiān)比以前更長(cháng)了(le)，沒有(yǒu♠)人(rén)閑著(zhe)，都(dōu)忙得(de)不(bù)可(kě)開(kāi)交。由此，帕金(jīn)森(sēn)提出了(le)機(jī)構膨→脹的(de)第二個(gè)動力：官員(yuán)們相(xiàng)互之間(jiān)制(zhì)造工(g☆ōng)作(zuò)。

總之，官員(yuán)數(shù)量增加與工(gōng)作(zuò)量并無關系，而是(shì)由兩個(gè)動因造成的(de)：第一(yī)，每一‍(yī)個(gè)官員(yuán)都(dōu)希望增加部屬而不(bù)是(shì)對(duì)手，如(rú)投票(piào)選舉；第二，官員(yuán)們彼此為(wèi)對(du¥ì)方制(zhì)造工(gōng)作(zuò)。

◎會(huì)議(yì)定律

會(huì)議(yì)定律又(yòu)稱“中間(jiān)派決定原理(lǐ)”，內(nèi)容是(shì)：為(wèi)了(le)争™取中間(jiān)派的(de)支持，競争雙方頗費(fèi)心機(jī)進行(xíng)争取，特别是(€shì)在雙方勢均力敵的(de)情況下(xià)。所以，主角不(bù)是(shì)競争對(duì)手而是(shì)中間(jiān)派。

在英國(guó)式議(yì)會(huì)中，有(yǒu)著(zhe)兩黨對(duì)立的(de)傳統，所以，它的(de)座位安排也®(yě)是(shì)兩軍對(duì)壘式的(de)。雙方的(de)争論是(shì)“團隊對(duì)抗”，帕金(jīn)森(sēn)把這(zhè)種争論比喻為(wèi)球賽。座&位決定觀點，兩大(dà)黨組成的(de)議(yì)員(yuán)隊伍，并不(bù)看(kàn)議(yì)案是(✘shì)否合理(lǐ)，而是(shì)看(kàn)是(shì)誰提出的(de)議(yì)案。這(zhè)樣，決議(yì)的(de)形成與理(lǐ)性無關，隻與“團隊”人(rén)數(shù)及其“★沖撞力”有(yǒu)關。

法國(guó)式議(yì)會(huì)的(de)座位安排不(bù)是(shì)兩軍對(duì)壘，而是(shì)沖著(zhe)主席台圍₽成半圓形，這(zhè)樣很(hěn)難分(fēn)清對(duì)局的(de)雙方，掌握議(yì)題最終決定權的(de)，↕則是(shì)中間(jiān)派。因為(wèi)議(yì)案如(rú)何被通(tōng)過的(de)奧秘，不(bù)在于用(yòng)♣發言和(hé)辯論來(lái)說(shuō)服中間(jiān)派，而在于用(yòng)各種辦法誘導中間(jiān)派人(rén)員(yuán)支持自(zì)己。

中間(jiān)派掌握最終決定權，在著名經濟學家(jiā)阿羅那(nà)裡(lǐ)得(de)到(dào)了(©le)嚴格的(de)數(shù)學證明(míng)，即“阿羅不(bù)可(kě)能(néng)定理(lǐ)”。這(zhè)一(yī)定理(lǐ)最簡單的(de)表述，就(jiù)是(shì) 3個(gè)以上(shàng)人(rén)員(yuán)在3個(gè)以上(shàng)行(xíng)動方案中進行(xíng)選擇，按照(zhào)多(duō)數($shù)決定原則，無法得(de)出單一(yī)的(de)偏好(hǎo)順序。

◎雞毛蒜皮定律

雞毛蒜皮定律，又(yòu)稱“芝麻綠(lǜ)豆定律”，其內(nèi)容是(shì)：大(dà)部分(fēn)官員(yuán)由不(bù)懂(dǒng)得(de)百萬、千萬元而隻懂(dǒng)得(de)千元的(de)人(rén)組成，以至于討(tǎo)論各種财政議(yì)案所費(fèi)的(de)時(shí)間(j∏iān)與涉及的(de)金(jīn)額呈反比，即涉及的(de)金(jīn)額越大(dà)，討(tǎo)論的(de)時(shí)間(jiān)越短(duǎn)，反之時(s↕hí)間(jiān)則越長(cháng)。雞毛蒜皮的(de)事(shì)情則花(huā)費(fèi)很(hěn)多(duō)時(shí)間(jiān)。

帕金(jīn)森(sēn)在書(shū)中舉了(le)一(yī)個(gè)例子(zǐ)：有(yǒu)一(yī)個(gè)由11人(rén)組成的(de)财務委員(yuán)會(huì)，要(yào)討(tǎo)論三項預算(suàn)：用(yòng)1000萬美(měi)元建一(yī)個(gè)核反應堆；用(yòng)2350美(měi)元建一(yī)個(gè)自(zì)行(xíng)車(chē)棚；為(wèi)聯合福利委員(yuán)會(huì)會(huì)議(yì)提供飲料，每年(n§ián)需要(yào)57美(měi)元。這(zhè)三項討(tǎo)論會(huì)出現(xiàn)如(rú)下(xià)情形：

第一(yī)項1000萬美(měi)元的(de)開(kāi)支。有(yǒu)四位委員(yuán)不(bù)知(zhī)道(dào)什(shén)麽是(shì)反應堆，三位委員(yuán)不(bù)清楚反應堆有(yǒu)什≤(shén)麽用(yòng)，兩位不(bù)曉得(de)建造一(yī)個(gè)反應堆大(dà)概需要(yào)多(duō)少(shǎo)錢(qián)。剩下(xià)的(de)兩位稍微(wē i)懂(dǒng)行(xíng)，其中一(yī)位委員(yuán)對(duì)原來(lái)的(de)©專家(jiā)意見(jiàn)深表懷疑，提出能(néng)不(bù)能(néng)另找專家(jiā)進行(xí•ng)咨詢，被主席委婉拒絕；另一(yī)位委員(yuán)有(yǒu)一(yī)肚子(zǐ)話(huà)要(y¥ào)說(shuō)，但(dàn)他(tā)發現(xiàn)，要(yào)把意見(jiàn)說(shuō)明(míng)白(bái)，得(de)解釋一(yī)大(dà)堆α術(shù)語，這(zhè)等于在指責其他(tā)人(rén)不(bù)懂(dǒng)行(xíng)，有(yǒu)可(kě)能(né≤ng)引起反感。掂量利弊，他(tā)表示自(zì)己沒有(yǒu)意見(jiàn)。這(zhè)樣，該項目的(de)討(tǎo)論時(shí)間(jiān)不(bù)↔過兩分(fēn)半鐘(zhōng)。

第二項是(shì)為(wèi)辦公人(rén)員(yuán)建自(zì)行(xíng)車(chē)棚。自(zì)行(xíng)車(chē)棚離(lí)委員(yuán)們的(deβ)生(shēng)活很(hěn)近(jìn)，是(shì)他(tā)們再熟悉不(bù)過的(de)東(dōng)西(xī)，于是(shì)他(tā)們紛§紛表達了(le)自(zì)己的(de)看(kàn)法，如(rú)有(yǒu)沒有(yǒu)必要(yào)修車(chē)棚，報(bào)價是(shì∑)否合理(lǐ)，材料用(yòng)鋁材、石棉瓦，還(hái)是(shì)用(yòng)鍍鋅鐵(tiě)皮。結果，討(tǎo)論持續了(le)45分(fēn)鐘(zhōng)，事(shì)情才定下(xià)來(lái)，最終節省了(le)300美(měi)元，委員(yuán)們也(yě)十分(fēn)有(yǒu)成就(jiù)感。

第三項是(shì)為(wèi)聯合福利委員(yuán)會(huì)會(huì)議(yì)提供飲料。委員(yuán)們對(duì‌)各種飲料太熟悉了(le)，于是(shì)争論得(de)更加激烈，如(rú)有(yǒu)無必要(yào)供應，♥供應咖啡還(hái)是(shì)其他(tā)類型飲料。該項目雖花(huā)去(qù)委員(yuán)們1小(xiǎo)時(shí)又(yòu)15分(fēn)鐘(zhōng)，卻沒有(yǒu)結論，因為(wèi)委員(yuán)們認為(wèi)供應咖啡的(de)必要(yào↑)性似乎沒有(yǒu)确鑿的(de)依據，于是(shì)，他(tā)們要(yào)求秘書(shū)弄清情況後再來(lái)決定。

可(kě)見(jiàn)，這(zhè)種運行(xíng)機(jī)制(zhì)的(de)結果，是(shì)抓住芝麻，丢掉西(xī)瓜，越是(shì)小(xi∑ǎo)事(shì)越認真，越是(shì)大(dà)事(shì)越草(cǎo)率。

◎辦公樓定律

辦公樓定律的(de)內(nèi)容是(shì)：某個(gè)組織的(de)辦公大(dà)樓設計(jì™)得(de)越完美(měi)，裝潢得(de)越豪華，該組織離(lí)解體(tǐ)的(de)日(rì)子(zǐ)就(jiù)越近(jìn)。

帕金(jīn)森(sēn)舉了(le)很(hěn)多(duō)例子(zǐ)。凡爾賽宮的(de)建設時(shí)間(jiān)主要(yào)集中在1669～1685年(nián)，路(lù)易十四在1682年(nián)之後才搬進去(qù)。1756年(nián)以後，凡爾賽宮才正式成為(wèi)一(yī)處皇家(jiā)住宅，兼為(wèi)政府辦公所在地(dì)。路(lù)易十四在1679年(nián)以前取得(de)他(tā)的(de)一(yī)生(shēng)中的(de)多(duō)次勝利。1682年(nián)，他(tā)的(de)統治勢力達到(dào)巅峰，從(cóng)1685年(nián)開(kāi)始走下(xià)坡路(lù)。凡爾賽宮的(de)落成，見(jiàn)證了(le)路(lù)易十四時(shí)代的(de)衰落。

國(guó)際聯盟在剛成立時(shí)，曾被寄予厚望。到(dào)了(le)1933年(nián)，國(guó)際聯盟的(de)失敗處處顯現(xiàn)。而國(guó)際聯盟的(de)辦公大(dà)樓1937年(nián)之後才對(duì)外(wài)開(kāi)放(fàng)。這(zhè)是(shì)一(yī)幢很(hěn)出彩的(de)建築，會(huì)議(yì)廳、辦公室以÷及咖啡廳都(dōu)設計(jì)得(de)很(hěn)出色。但(dàn)此時(shí)的(de)國(guó)際聯盟早已名存實亡。

英國(guó)陸軍部在一(yī)個(gè)十分(fēn)簡陋的(de)辦公室裡(lǐ)策劃了(le)滑鐵(tiě✘)盧戰役，而搬進豪華氣派的(de)辦公樓後則導演了(le)達達尼爾戰役的(de)慘敗。

歸根到(dào)底，辦公樓能(néng)表現(xiàn)出一(yī)個(gè)悖論：當某個(gè)機(jī)構的(de)設計(jì)和(hé)建造趨于完美(měi)之際，它的(de)存在也(yě)就(jiù)開(kāi)始失去(qù)意義。

◎組織癱瘓定律

組織癱瘓定律又(yòu)稱“嫉妒症”，其主要(yào)內(nèi)容是(shì)：一(yī)旦公司的(de)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)鼓勵低(dī)水(shuǐ)平領導α人(rén)，那(nà)麽，就(jiù)會(huì)出現(xiàn)組織癱瘓。

帕金(jīn)森(sēn)把組織癱瘓的(de)過程分(fēn)為(wèi)三個(gè)階段。在第一(yī)階段，管理(lǐ)層出現(xiàn)水(shuǐ)平低(dī)下(xià)→、嫉妒心強的(de)領導人(rén)。如(rú)果其僅僅是(shì)水(shuǐ)平低(dī)下(xià)但(dàn)沒有(yǒu)嫉妒心，或者嫉妒心強卻能(néng)力高( gāo)超，那(nà)麽問(wèn)題一(yī)般不(bù)大(dà)。但(dàn)是(shì)，這(zhè)兩個(gè)缺陷湊到(dào)一(yī)塊，組織就π(jiù)會(huì)滑向癱瘓。到(dào)第二階段，這(zhè)種無可(kě)救藥的(de)領導人(rén)掌握了(le)最高(gāo)領導權，他(tā)隻會(huì)使用(yòng)比他(tā)更差的(de)中層經理(lǐ)。那(nà)麽，才能(néng)出衆的(de)人(rén)肯定會(huì)遭到(↕dào)排擠，聰明(míng)人(rén)開(kāi)始韬光(guāng)養晦或走人(rén)。到(dào)第三階段，整個(gè)公司狀況惡化(huà)，從(cóng)高(gāφo)層經理(lǐ)到(dào)最基層的(de)員(yuán)工(gōng)，沒有(yǒu)人(rén)願意展示才華。這(zhè)時(shí)，公司就(jiù)已經名存實亡。

組織癱瘓的(de)第一(yī)階段，其特征是(shì)奉行(xíng)中庸之道(dào)，不(bù)求上(shàng)進，甘居中★遊。這(zhè)樣，很(hěn)快(kuài)就(jiù)會(huì)同一(yī)流公司拉開(kāi)差距。到(dào)第二階段，其特征是(shì)沾沾自(zì)喜，績效目标偏低(πdī)。“好(hǎo)人(rén)”管事(shì)，很(hěn)少(shǎo)犯錯(cuò)。這(zhè≠)些(xiē)都(dōu)會(huì)使管理(lǐ)層感到(dào)慶幸。到(dào)第三階段，領導人(rén)明(míng)知(zhī)問(wèn)題成堆，但(dàn)仍漠然處之。

帕金(jīn)森(sēn)對(duì)此提出了(le)四條“治病”建議(yì)：第一(yī)，管理(lǐ)不(bù)善的(de)公司無法自(zì)我改革，必須有(yǒu)外(wà₹i)力推進。好(hǎo)比一(yī)個(gè)闌尾炎病人(rén)，不(bù)可(kě)能(néng)自(zì)我麻醉後割掉自(zì)己的(d✘e)闌尾。第二，一(yī)旦公司出現(xiàn)了(le)“無可(kě)救藥”的(de)領導人(rén)，要(yào)馬上(shàng)采取措施遏制(zhì)其破壞作(zuò)用(yòng)。'第三，公司管理(lǐ)問(wèn)題發展到(dào)第二階段，必須大(dà)刀(dāo)闊斧地(dì)整改。€所謂大(dà)刀(dāo)闊斧地(dì)整改，基本方式是(shì)以富有(yǒu)朝氣的(de)新人(rén)替代“無可(kě)救藥”者。第四，公司發展到(dào )瀕臨倒閉的(de)階段，神仙也(yě)無法救活它。這(zhè)時(shí)，隻能(néng)是(shì)徹底解體(tǐ)。

◎雞尾酒會(huì)定律

雞尾酒會(huì)定律是(shì)：會(huì)議(yì)與雞尾酒會(huì)（飯局）同在。把會(huì)場(chǎng)從(cóng)左到(dào)右分(fēn)為(wèi)A至F六段，從(cóng)進門(mén)處到(dào)最遠(yuǎn)端分(fēn)為(wèi)1至8段，則可(kě)劃分(fēn)出48個(gè)區(qū)域。假定最後一(yī)名客人(rén)離(lí)開(kāi)的(de)時(shí)間(jiānε)，離(lí)最初一(yī)名客人(rén)進場(chǎng)的(de)時(shí)間(jiān)相(xiàng)隔2小(xiǎo)時(shí)20分(fēn)鐘(zhōng)，則重要(yào)人(rén)物(wù)都(dōu)會(huì)在第75分(fēn)鐘(zhōng)至第90分(fēn)鐘(zhōng)在E7區(qū)域集合，其中包括最重要(yào)的(de)人(rén)物(wù)。

怎樣在酒會(huì)中去(qù)發現(xiàn)重要(yào)人(rén)物(wù)？帕金(jīn)森(sēn)說(shuō)，職務最高(gā o)的(de)人(rén)往往并不(bù)一(yī)定是(shì)某項工(gōng)作(zuò)的(de)關鍵人(rén)物(wù)。關鍵人(rén)物(wù)影(yǐng)響之大(dà‌)，要(yào)等到(dào)會(huì)開(kāi)完了(le)才看(kàn)得(de)出來(lái)。如(rú)果我們在一(yī)開(kāi)始就(αjiù)了(le)解他(tā)們要(yào)起的(de)作(zuò)用(yòng)，那(nà)該多(duō)好(h→ǎo)呢(ne)。大(dà)會(huì)開(kāi)幕後第二天舉行(xíng)的(de)雞尾酒會(huì)，可(kě)能(néng)在人(©rén)物(wù)評判上(shàng)給我們幫助。

帕金(jīn)森(sēn)表示，研究這(zhè)門(mén)學問(wèn)的(de)學者們需注意，₩這(zhè)個(gè)定律之所以有(yǒu)效，是(shì)由于它尚不(bù)為(wèi)世人(rén)所知(zhīπ)。他(tā)幽默地(dì)說(shuō)：“因此這(zhè)一(yī)章(zhāng)所講的(de)內(nèi)容務請(qǐng)牢牢上(shàng)鎖，嚴加保密。從(cóng )事(shì)社會(huì)科(kē)學工(gōng)作(zuò)的(de)人(rén)，千萬不(bù)要(y₩ào)把這(zhè)裡(lǐ)所談的(de)一(yī)切洩露出去(qù)，決不(bù)能(néng)讓公衆有(yǒu)所知(zhī)曉。”

◎其他(tā)定律

除了(le)上(shàng)述定律，本書(shū)還(hái)介紹了(le)其他(tā)一(yī)些(xiē)定律。

退休混亂，又(yòu)叫“50歲現(xiàn)象”，主要(yào)內(nèi)容是(shì)：一(yī)般退休的(de)年(nián)齡是(shì)R，在退休前3年(nián)（R-3），人(rén)的(de)精力會(huì)開(kāi)始減退；問(wèn)題在于如(rú)何挑選合适的(de)接替者，工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)越優秀，任Ω職時(shí)間(jiān)越長(cháng)，越難尋得(de)合适的(de)接替者，而在位者總會(huì)↕設法阻止職位較低(dī)的(de)人(rén)接近(jìn)自(zì)己的(de)職位，以至不(bù)得(de)不(bù)延長(cháng)自(zì)己的(de)退休時★(shí)間(jiān)。

無效率系數(shù)定律。它是(shì)委員(yuán)會(huì)組織的(de)運作(zuò)規律，主要(yào)內(n₽èi)容是(shì)：一(yī)個(gè)委員(yuán)會(huì)成員(yuán)超過19～22人(rén)時(shí)，便失去(qù)辦事(shì)效率。

人(rén)才選拔定律。強調選人(rén)的(de)無效性。帕金(jīn)森(sēn)把人(rén)才選拔标準分(fēn‌)為(wèi)兩種，一(yī)是(shì)按關系選拔。二是(shì)按成績選拔。但(dàn)這(zhè)兩種标準都(dōu)不(bù)能(néng)選出合适的(de)人★(rén)員(yuán)，隻有(yǒu)讓選拔的(de)條件(jiàn)限定到(dào)隻會(huì)有(yǒu)一(yī)個(gè)人(rén)應聘時(shí)，這(zhè)→種選拔才是(shì)有(yǒu)效的(de)。現(xiàn)代的(de)心理(lǐ)測試和(hé)智力測試，并λ不(bù)比傳統的(de)按血統選拔或者相(xiàng)面式選拔高(gāo)明(míng)多(duō)少(shǎo)，所謂現(xiàn)代，不(bù)過是(shì)用(yòng)計(jì)™算(suàn)機(jī)、攝影(yǐng)機(jī)等裝備替代了(le)以往的(de)水(shuǐ)晶球、魔杖等法寶而已。

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