中小(xiǎo)企業(yè)的(de)管理(lǐ)咨詢要(yào)以是(shì)否有(yǒu)實效、是(shì)否能(néng)夠落地(dì)執行(xíng)為(wèi)标準。如(rú)果隻是(shì)設計(jì)方案是(s★hì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠的(de)，一(yī)方面充分(fēn)關注客戶企業(yè)處于現(xiàn)實環境的(de)原生(s∞hēng)特質，針對(duì)性規劃，個(gè)性化(huà)設計(jì)，為(wèi)客戶企業(yè)提供系統、深度、易操作(zuò)、可(kě)持續的(de)解決方案。另一(yī)方面是(αshì)輔導執行(xíng)，制(zhì)定全面與細緻兼并、總體(tǐ)與分(fēn)步統領的(de)方案實施計(jì)劃，協助客戶企業(yè)提升變革氛圍，結合☆實施過程中的(de)環境變化(huà)，指導步步落實，幫助解決困難，并對(duì)方案進行(xíng)适度修正、調整和(hé)優化(huà)↓，以達落地(dì)的(de)效果更佳。落地(dì)式咨詢是(shì)一(yī)種新型的(de)管理(lǐ)咨詢模式，主要(yào)特點是(shì)将“方案設計(jì)+輔導執行(xíng)”結合起來(lái)，達到(dào)管理(lǐ)落地(dì)的(de)效果。具體(tǐ)做(zuò)法是(shì)：在制(zhì)定全面與細緻兼并、總體(tǐ)與分(fēδn)步統領的(de)方案實施計(jì)劃書(shū)後，協助監督實施過程中的(de)反應和(hé)變化(huà)，幫助解決其各種困難，根據實施過程中的(de)環境變化(huà)，對(duì)方§案進行(xíng)适度調整和(hé)優化(huà)。
針對(duì)中國(guó)文(wén)化(huà)背景下(xià)生(shēng)存與發∑展的(de)廣大(dà)企業(yè)，有(yǒu)實效的(de)管理(lǐ)咨詢必須要(yào)充分(fēn)考慮轉變為(wèi)可(kě)實施的(de)方案，即包括核心方案、實施方案與配套方∏案，并在變革之前充分(fēn)結合企業(yè)實際情況，進行(xíng)預先地(dì)觀念導入與局部試行(xíng)調整。因此，強調實效性$、落地(dì)性、可(kě)操作(zuò)性的(de)“基于改革落地(dì)的(de)量身(shēn)定制(zhì)化(huà)企業(yè)管理(lǐ)輔導”越來(lái)越被市(shì)場(chǎng)所呼籲，成為(wèi)能(néng)真正解決客戶企業(yè)問(wèn)題的✔(de)難能(néng)可(kě)貴的(de)咨詢服務模式。
作(zuò)為(wèi)落地(dì)型管理(lǐ)咨詢踐行(xíng)者δ、作(zuò)為(wèi)具有(yǒu)二十年(nián)經驗、長(cháng)三角領先專業(yè)服務機(jī)構σ，杭州博思咨詢以“因企制(zhì)宜、精準把脈、量身(shēn)定制(zhì)”的(de)理(lǐ)念，開(kāi)創了(le)“基于改革落地(dì)的(de)量身(shēn)定制(zhì)企業(yè)管理(lǐ)輔導”的(de)管理(lǐ)咨詢新模式—落地(dì)式管理(lǐ)咨詢，在服務衆多(duō)的(de)客戶企業(yè)過程中，研究出了(le)一(yī)套先進、務實、完善的(de)落地(dì)型管理(lǐ)ε咨詢體(tǐ)系。該體(tǐ)系的(de)突出特點是(shì)：一(yī)方面充分(fēn)關注企業(yè)現(xiàn)實環境的(de)原生(shēng)特質，針對(duì)性規劃，個(gè∏)性化(huà)設計(jì)，另一(yī)方面深切關注貫徹實施的(de)程序方法，在做(zuò)好(hǎo)變革實施跟蹤服務中做(zuò)深入調研，發現(xiàn)問(wèn)∞題總結規律，這(zhè)種研究以實施程序和(hé)效果為(wèi)基準，更加有(yǒu)實證研究價值，↔更加符合中國(guó)企業(yè)實際。所建立的(de)“基于改革落地(dì)的(de)量身(shēn)定制(zhì)企業(yè)管理(lǐ)輔導”模式如(rú)下(xià)：
一(yī)、 知(zhī)您所需(項目溝通(tōng)階段)
1、初步認知(zhī)：了(le)解客戶需求，解答(dá)客戶疑問(wèn)，針對(duì)客戶實際情況匹配最适宜的(de)咨詢顧問(wèn)。
2、專家(jiā)把脈：咨詢顧問(wèn)深度了(le)解客戶企業(yè)的(de)各類問(wèn)題，量身(shēn)拟定服務方案。
3、深入診斷：合作(zuò)簽約後，根據客戶企業(yè)特色量身(shēn)建立項目小(xiǎo)組，深入客戶企業(yè)實地(dì)考察"、各級訪談、市(shì)場(chǎng)分(fēn)析、調查診斷等，精準剖析企業(yè)難題。
二、解您所難(項目方案設計(jì)階段)
1、診斷報(bào)告：項目小(xiǎo)組根據前期深入的(de)調查分(fēn)析，制(zhì)作(zuò)客戶企業(yè)診斷報(bào)告。
2、方案設計(jì)：秉承益佰管理(lǐ)“解決今日(rì)所難，籌備明(míng)日(rì)所需”的(de)實效、長(cháng)遠(yuǎn)的(de)管理(lǐ)咨詢 理(lǐ)念，項目小(xiǎ₽o)組傾力為(wèi)客戶企業(yè)提供深度、系統、易操作(zuò)、可(kě)持續的(de)解決方案。
3、意見(jiàn)咨詢：不(bù)斷與客戶企業(yè)的(de)關鍵人(rén)員(yuán)深入溝通(tōng)¶，傾聽(tīng)意見(jiàn)，精細斟酌。
4、方案定稿：形成定稿方案，向客戶企業(yè)提交彙報(bào)。
三、助您成長(cháng)(項目全程執行(xíng)階段)
1、實施計(jì)劃：制(zhì)定全面與細緻兼并、總體(tǐ)與分(fēn)步統領的(de)方案實施計(jì)劃書(shū)。
2、宣貫輔導：培訓客戶員(yuán)工(gōng)，策劃推廣活動，幫助客戶企業(yè)提升改革氛圍。
3、步步落實：協助監督實施過程中的(de)反應和(hé)變化(huà)，幫助解決其各種困難。
4、及時(shí)調整：根據實施過程中的(de)環境變化(huà)，對(duì)方案進行(xíng)适度調整和(hé)優化(huà)。
四、與您同行(xíng)(項目跟蹤服務階段)
1、配合處理(lǐ)：全力協助客戶突破在方案實施中遇到(dào)的(de)障礙。
2、定期訪問(wèn)：定期對(duì)客戶企業(yè)進行(xíng)訪問(wèn)，提供指導。
3、跟蹤服務：密切關注客戶企業(yè)發展境況，做(zuò)好(hǎo)幫扶。
