在企業(yè)績效管理(lǐ)實踐中，有(yǒu)很(hěn)多(duō)這(zhè)樣的(de)事(shì)例：公司領導對(duì)績效管理(lǐ)工(gōng≠)作(zuò)很(hěn)重視(shì)，人(rén)力資源部門(mén)也(yě)下(xià)了(le)很(hěn)大(dà)功夫推進績效™管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，但(dàn)各部門(mén)領導和(hé)員(yuán)工(gōng)對(duì)績效管理(lǐ)認識不(bù)夠，總認為(wèi)績效管理(lǐ)是(shì)人(rén)力資源部門(mén)的(de)事(shì)情。有(yǒu)的(de)部門(mén)經理(lǐ)認為(wλèi)填寫績效考核表格會(huì)影(yǐng)響正常業(yè)務工(gōng)作(zuò)，而且作(zuò)為(wèi)直線領導參與下(xià)屬的(de)業(yè£)績評價會(huì)有(yǒu)失公正，總想由人(rén)力資源部門(mén)成立考核組來(lái)對(duì)員(yuán)工(gōng)進行(xíng)考核。在這(zhè)種思想觀念影(✔yǐng)響下(xià)，某些(xiē)部門(mén)，尤其是(shì)業(yè)務部門(mén)，會(huì)消極地(dì)應付績效考核。如(rú)果公司執行(xíng)力不(bù)夠強，則業(yè)務部門(mén)的(de)績效考核往往流于形式。持這(zhè)種錯(cuò)誤觀點的(de)人(rén)不(bù)在少(shǎo)數(λshù)，甚至許多(duō)企業(yè)的(de)領導層也(yě)這(zhè)麽認為(wèi)。
其實，正确的(de)認識應該是(shì)：人(rén)力資源部門(mén)是(shì)績效管理(lǐ)的(de)組織協調部門(mén)，各級管理(l₹ǐ)人(rén)員(yuán)才是(shì)績效管理(lǐ)的(de)主角，各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)既是(shì)績效管理(lǐ)的(de)對(duì)象（被考核者），又(yòβu)是(shì)其下(xià)屬績效管理(lǐ)的(de)責任人(rén)（考核者）。
當一(yī)個(gè)人(rén)從(cóng)獨立貢獻人(rén)晉升為(wèi)管理(lǐ)主管後，他(tā)的(de)能(néng)力要(yào)求要(yào)從(cóng)專業(yè)技(jì)術×(shù)轉向人(rén)員(yuán)管理(lǐ)，所以在管理(lǐ)學上(shàng)有(yǒu)一(yī)個(gè)經典的(de)定義是(shì):管理(lǐ)就(jiù)是(shì)讓别人(rén)做(zuò)你(nǐ)要(yào)做(zuò)的(de)事(shì)。因而價值的(de)創造要(yào)依靠團隊的(de)力量，而團隊的(de)成員(yuán)是(shì)需要(yào)有(yǒu)價值回報(bào)的(de)。所以為(wèi)了(le)創造更多(duō)的(de)價值，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要(yào)關注的(de)另- -個(gè)重點是(shì)價值分(fēn)配，而價值的(de)分(f↑ēn)配公平與否是(shì)與價值評估分(fēn)不(bù)開(kāi)的(de)，事(shì)實上(shàng)，價值評估決定了(le)價值分(fēn)配，而價值分(fēn)配又(yòu)最終決定了(l↓e)價值創造，由此形成一(yī)條價值鏈。由此可(kě)見(jiàn)，績效管理(lǐ)是(shì)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)價值鏈中重要(yào)的(de)一(yī)環，管理(lǐ)人(rén)≠員(yuán)才是(shì)績效管理(lǐ)的(de)主角。
那(nà)麽，如(rú)何改變企業(yè)內(nèi)部領導與員(yuán)工(gōng)的(de)這(₹zhè)種錯(cuò)誤認識呢(ne)？首先要(yào)進行(xíng)思想灌輸，使領導和(hé)員(yuán)工(gōng)正确認識到(dào)管理(lǐ)的(≠de)重要(yào)性；其次是(shì)對(duì)管理(lǐ)者進行(xíng)管理(lǐ)培訓，尤其是(shì)績效管理(lǐ)相(xiàng)關工(gōng)具、∞方法和(hé)技(jì)巧方面的(de)培訓，提高(gāo)管理(lǐ)者的(de)能(néng)力素質，提高(gāo)企業(yè)管理(lǐ)水(sh£uǐ)平；最後，從(cóng)企業(yè)文(wén)化(huà)建設入手，加強公司的(de)執行(xíng)力，隻要(yào)公司決策層堅持大₹(dà)力推進，下(xià)屬各級管理(lǐ)者和(hé)員(yuán)工(gōng)就(jiù)會(huì)逐漸接受績效管理(lǐ)。随著(zhe)績效管理(lǐ)的(>de)深入推進，各級管理(lǐ)者和(hé)員(yuán)工(gōng)都(dōu)能(néng)從(cóng)績效管理(lǐ)中獲得&(de)好(hǎo)處，績效管理(lǐ)就(jiù)會(huì)自(zì)然而然地(dì)得(de)到(dào)各級管理(lǐ)者和(hé)員(yuán)工(gōng∞)的(de)重視(shì)。
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