那(nà)些(xiē)基業(yè)長(cháng)青的(de)公司，之所以能(néng)夠在長(cháng)期的(de)競争中處于遙遙領先的(de)地(dì)位，是(shì)因為(wèi)它們普遍具&有(yǒu)下(xià)面一(yī)些(xiē)特點。
1）造鐘(zhōng)，而不(bù)是(shì)報(bào)時(shí)
他(tā)們主要(yào)緻力于建立一(yī)個(gè)組織，而不(bù)隻是(shì)推出一(yī)種盈利的(de)産品。必須明(míng)白(bái)造鐘(zhōng)和(hé)報(σbào)時(shí)的(de)巨大(dà)差異，從(cóng)把公司視(shì)為(wèi)産品的(de)橋梁轉為(wèi)把産品視(shì)為(wèi)公↕司的(de)橋梁。高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚的(de)公司能(néng)夠持續不(bù)斷提供優越的(de)産品和(hé)服務，原因在于它們是(shì)傑出的(de)組織，而不(bù)是(sh₩ì)因為(wèi)生(shēng)産優越的(de)産品和(hé)服務才成為(wèi)偉大(dà)的(de)組織。
2）利潤之上(shàng)的(de)追求
高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚的(de)公司能(néng)夠奮勇前進，根本因素在于指引、激勵公司上(shàng)下(xià)的(de)核心理(lǐ)念，亦即核心₹價值和(hé)超越利潤的(de)目的(de)感。這(zhè)些(xiē)公司區(qū)别于其他(tā)公司的(de)最顯著的(de)差異之一(yī)是(shì)前者為(wèi)理(lǐ)念而驅→動，而不(bù)純粹為(wèi)利潤目标所驅動。
它們都(dōu)有(yǒu)指引、激勵公司上(shàng)下(xià)的(de)核心理(lǐ)念，即核心價值和(hé)超越利潤的(de)目的(de)感，在這(zhè)樣的(deγ)公司裡(lǐ)，利潤變成了(le)生(shēng)存的(de)必要(yào)條件(jiàn)和(hé)達成更重要(yào)目↔的(de)的(de)手段，但(dàn)是(shì)，利潤不(bù)是(shì)作(zuò)為(wèi)最終目的(de)而存在，它們用(yòng)理(‌lǐ)念指引公司，具有(yǒu)利潤之上(shàng)的(de)崇高(gāo)追求。
理(lǐ)念的(de)真實性和(hé)公司連續一(yī)貫複合理(lǐ)念的(de)程度要(yào)比理(lǐ)念的(de)內(nèi)容重要(yào)。關鍵的(de)問(wèn)題'在于是(shì)否有(yǒu)一(yī)種核心理(lǐ)念指引和(hé)激勵公司的(de)人(rén)，而不(bù)在于公司是(shì)否有(yǒu)“正确”理(lǐ)念，或者​是(shì)否有(yǒu)“讓人(rén)喜歡”的(de)理(lǐ)念。
3）保存核心，刺激進步
長(cháng)期的(de)發展過程中，高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚公司在保存公司一(yī)貫的(de)核心理(lǐ)念的(de)基∏礎上(shàng)，激發內(nèi)部追求進步的(de)驅動力，從(cóng)而展現(xiàn)出自(zì)信和(hé)自(zì✘)我批評的(de)強力組合。自(zì)信使高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚公司可(kě)以設定大(dà)膽的(de)目标，做(z↔uò)出勇敢果斷的(de)行(xíng)動，有(yǒu)時(shí)候勇敢反抗業(yè)界的(de)凡俗之見(jiàn)和(hé♦)策略性的(de)謹慎，自(zì)我批評使得(de)在外(wài)在世界還(hái)沒有(yǒu)要(yào)求改變和(hé)改善前，就(jiù)會(huì)促使公司自(zì)我£誘導出改變和(hé)改善。
在高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚公司，核心理(lǐ)念和(hé)一(yī)心一(yī)意追求進步的(de)驅動力攜手并進，驅動所有(yǒu)不(bù)屬于核心理(lǐ)念的(±de)東(dōng)西(xī)變化(huà)和(hé)進步。高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚的(de)公司根據兼容并蓄的(de)β精神，不(bù)尋求核心和(hé)進步之間(jiān)的(de)平衡，而是(shì)尋求同時(shí)具有(yǒu)♥崇高(gāo)的(de)理(lǐ)想和(hé)進步。核心理(lǐ)念和(hé)追求進步的(de)驅動力就(jiù)像中國(σguó)的(de)陰陽八卦一(yī)樣，在高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚公司中和(hé)平共存，彼此互相(xiàng)協助、補足和(hé)強化(huà)。主要(yào)表現(x"iàn)在兩個(gè)方面：①核心理(lǐ)念提供一(yī)貫的(de)基礎，使高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚公司可(kě)以據以演進、誓言和(hé)改變，而獲得(de)進步，因為(wèi)明(míΩng)确了(le)解什(shén)麽是(shì)核心，公司更容易在不(bù)屬于核心的(de)所有(yǒu)事(shì)情上(shàng)追求變>化(huà)和(hé)行(xíng)動；②追求進步的(de)驅動力強化(huà)核心理(lǐ)念，因為(wèi)如(rú)果沒有(yǒu)持續不(bβù)斷的(de)變化(huà)和(hé)前進，堅持這(zhè)種核心理(lǐ)念的(de)公司在變化(huà)無常的(de)世界上(s hàng)便會(huì)落伍，不(bù)再強大(dà)，甚至不(bù)能(néng)生(shēng)存。
4）膽大(dà)包天的(de)目标
它們敢于在公司發展的(de)關鍵時(shí)候制(zhì)定既能(néng)加強本身(shēn)核心理(lǐ)念、又(yòu)能(→néng)反映公司自(zì)我定位的(de)膽大(dà)包天的(de)目标，并激發整個(gè)公司的(de)"力量為(wèi)之奮鬥。
作(zuò)者認為(wèi)，膽大(dà)包天的(de)目标可(kě)以運用(yòng)于組織的(de)任何一(yī)個(gè)層次β，而且特别适合用(yòng)于創業(yè)家(jiā)和(hé)小(xiǎo)公司。膽大(dà)包天的(de)​目标具有(yǒu)以下(xià)特點：
膽大(dà)包天的(de)目标應該極為(wèi)明(míng)确，需要(yào)的(de)解釋很(hěn)少(shǎo)，或者根本不(♦bù)需要(yào)解釋。
膽大(dà)包天的(de)目标應該遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易可(kě)達的(de)區(qū)域之外(wài)。
膽大(dà)包天的(de)目标本身(shēn)應該極為(wèi)大(dà)膽和(hé)振奮人(rén)心，即使組織的(de)領袖在目标實現(xiàn)前去(qù)世了(le)，仍然能(néng")夠繼續進步。
膽大(dà)包天的(de)目标具有(yǒu)潛在的(de)危險，目标一(yī)旦達成後，組織可(kě)能(néng)就(jiù)此停步，為(wèi)防止這(zhè)一(yī)點，組織應該用↓(yòng)刺激進步的(de)其他(tā)方法，來(lái)彌補膽大(dà)包天目标的(de)不(bù)足之處≥。
最重要(yào)的(de)一(yī)點，膽大(dà)包天的(de)目标應該符合公司的(de)核心理(lǐ)念。
5）教派般的(de)文(wén)化(huà)
它們都(dōu)擁有(yǒu)教派般的(de)文(wén)化(huà)，它提供的(de)不(bù)是(shì)溫和(hé)和(hé)舒β适的(de)環境，而且在績效和(hé)對(duì)公司理(lǐ)念的(de)認同上(shàng)，嚴格挑選和(hé)要(yào)求員(yuán)工(gōng)，給員(yuán)工(gΩōng)灌輸信仰，并要(yào)求嚴格符合公司的(de)理(lǐ)念，從(cóng)而組成精英團隊。
雖然，對(duì)于教派文(wén)化(huà)沒有(yǒu)一(yī)緻可(kě)接受的(de)定義，但(dàn)是(shì)在高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚的(de)公司，存在以下(xià)♠4個(gè)特點：熱(rè)烈擁護的(de)理(lǐ)念、灌輸信仰、嚴密契合、精英主義。
作(zuò)者指出，對(duì)于公司的(de)建設來(lái)說(shuō)，并不(bù)是(sh$ì)說(shuō)應該去(qù)創造一(yī)種以人(rén)為(wèi)本的(de)教派，而是(shì)要(yào)強化(huà)大(dà)家(jiā)虔™誠信仰一(yī)種長(cháng)盛不(bù)衰的(de)核心理(lǐ)念，這(zhè)就(jiù)猶如(rú)造鐘(zhōng)。 将這(zhè)種理(lǐ)念轉化(huà)成有(yǒu)形的(de)機(jī)制(zhì)，同時(shí)發出持續一(yī)貫、加強理(lǐ)念φ的(de)信号，對(duì)員(yuán)工(gōng)灌輸理(lǐ)念，規定必須嚴格契合公司，并且利用(yòng)下(xià™)列事(shì)項創造出一(yī)種身(shēn)屬特殊團體(tǐ)的(de)意識。
6）擇強汰弱的(de)進化(huà)
它們在公司內(nèi)部建立起了(le)一(yī)個(gè)擇強汰弱的(de)機(jī)制(zhì)，鼓勵員(yuán)工(gōng)的(de)創新，從(cóng)而引導&公司跟上(shàng)時(shí)代發展的(de)步伐，在固守公司核心理(lǐ)念的(de)基礎上(shàng)，刺激進化(huà)式的(de)進>步。
作(zuò)者總結了(le)高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚公司刺激進化(huà)式的(de)5大(dà)經驗，提供給CEO、經理(lǐ)人(réαn)和(hé)創業(yè)家(jiā)。該5大(dà)經驗包括：①試一(yī)試，而且要(yào)快(kuài)。無論如(rú)何不(bù)要(y∏ào)呆坐(zuò)著(zhe)不(bù)動，而要(yào)勇往直前以創造多(duō)種變化(huà)；②接受必然會(huì)有(yǒu)的(de)錯(cuò)誤，視≤(shì)之為(wèi)演進過程中不(bù)可(kě)或缺的(de)一(yī)部分(fēn)；③采取小(xiǎo)步驟；④給員(yuán)工(gōng)所需的(de)空(kōng)間($jiān)；⑤機(jī)制(zhì)——建造滴答(dá)作(zuò)響的(de)時(shí)鐘(zhōng)。
7）自(zì)家(jiā)成長(cháng)的(de)經理(lǐ)人(rén)
它們有(yǒu)優越的(de)內(nèi)部人(rén)才培養機(jī)制(zhì)，而且用(yòng)內(nèi)部晉升來(lái)保持公司核心理(l≈ǐ)念的(de)連續性。所以它們很(hěn)少(shǎo)需要(yào)從(cóng)外(wài)部來(lái)聘請(qǐng)經理(lǐ)人(rén)。
作(zuò)者告誡CEO、經理(lǐ)人(rén)和(hé)創業(yè)家(jiā)：想以聘請(qǐng)外(wài)賢擔任最高(g€āo)經理(lǐ)人(rén)成為(wèi)高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚公司并保存這(zhè)種地(dì)位，極為(wèi)困難；同樣重∏要(yào)的(de)是(shì)，從(cóng)內(nèi)部提升和(hé)刺激重大(dà)的(de)進步絕對(duì)沒有(yǒu)沖突。對(duì)于構建高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚公司來('lái)說(shuō)，真正關鍵的(de)問(wèn)題是(shì)：公司在下(xià)一(yī)代、再下(xià)一(yī)代的(de)表現(xiàn)有(yǒu)多(duō)好(πhǎo)？這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)重要(yào)的(de)問(wèn)題。
8）永不(bù)滿足的(de)機(jī)制(zhì)
它們采用(yòng)多(duō)種手段在公司內(nèi)部形成一(yī)種永不(bù)滿足的(de)機(jī)制(zhì)，驅策員(yuán)π工(gōng)繼續前進，消除自(zì)滿，從(cóng)而在外(wài)部世界發出要(yào)求之前，就(jiù)刺激變革和(hé)改善。
9）追求保持一(yī)貫的(de)協調一(yī)緻
它們把核心理(lǐ)念和(hé)追求進步的(de)精神，轉化(huà)到(dào)組織的(de)所有(yǒu)層面，化(huà)為(wèi)目标、戰略、戰術(shù)、政策、程序、文(wé✔n)化(huà)習(xí)性、管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)、建設藍(lán)圖等等公司的(de)一(€yī)切行(xíng)為(wèi)和(hé)所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)的(de)心中，從(cóng)而形成一λ(yī)個(gè)協調一(yī)緻的(de)整體(tǐ)。

富于競争性績效激勵機(jī)制(zhì)，可(kě)進一(yī)步提高(gāo)員(yuán)工(gōng)績效和(hé)經營效益 ，助力企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。

造鐘(zhōng)，而不(bù)是(shì)報(bào)時(shí)；利潤至上(shàng)的(de)追求；保存核心、€刺激進步