國(guó)有(yǒu)企業(yè)績效解決之道(dào)

很(hěn)多(duō)國(guó)有(yǒu)企業(yè)在設計(jì)績效考核指标的(de)時(shí)候，總是(shì)希望能(néng)通(tōng)過一(yī)套考核體(tǐ)系'将企業(yè)各個(gè)方面的(de)情況都(dōu)反映出來(lái)，實際上(shàng)考核指标應從(cóng)經營和(hé)考核兩個(gè)目的(de)進行(xíng)設計(jì)，考核指标應該突出關鍵考核項目。

企業(yè)的(de)戰略計(jì)劃指标可(kě)分(fēn)解為(wèi)年(nián)度經營指标，企業(yè)年(nián☆)度經營指标可(kě)分(fēn)解為(wèi)企業(yè)月(yuè)度、季度經營指标和(hé)個(gè)人♦(rén)的(de)年(nián)度任務指标等。指标隻有(yǒu)一(yī)步步的(de)分(fēn)解，才能(néng)一(yī)步≠步的(de)落實。

同時(shí)須将企業(yè)的(de)戰略目标和(hé)各級人(rén)員(yuán)的(de)具體(tǐ)工(gōng)作(zuò♥)結合起來(lái)，把企業(yè)目标匹配到(dào)每個(gè)員(yuán)工(gōng)身(shēn)上(shàng)，職工(gōn₽g)通(tōng)過努力才能(néng)實現(xiàn)的(de)目标是(shì)科(kē)學、合理₩(lǐ)的(de)目标，這(zhè)樣才能(néng)起到(dào)激勵的(de)作(zuò)用(yòng)ε。

（二）制(zhì)定合理(lǐ)的(de)績效考核周期

從(cóng)考核的(de)績效指标來(lái)看(kàn)，不(bù)同的(de)績效考核指标需要(yào)不(bù)同的(de)績效考核周期。對(duì)于任務績效的(de)指标，一(yī)般需要(yào)較短(duǎn)的(de)考核周期，如(rú)月(yuè)≤度考核，這(zhè)樣做(zuò)是(shì)為(wèi)了(le)在較短(duǎn)的(de)時(shí)間(jiān)內(nèi)對(duì)被考核者的(de)工(gōng)作'(zuò)有(yǒu)比較清楚的(de)記錄和(hé)印象。

而對(duì)于周邊績效的(de)指标來(lái)講，則适合于在相(xiàng)對(duì)長(cháng)的(de)時(shí)間(jiān)內(♦nèi)進行(xíng)考核，比如(rú)半年(nián)或一(yī)年(nián)，這(zhè)樣指标具有(yǒu)相(₩xiàng)對(duì)的(de)穩定性。同時(shí)考核周期也(yě)要(yào)根據實際的(de)工(gōng)作(z uò)點來(lái)決定，這(zhè)樣的(de)話(huà)可(kě)以保證統計(jì)口徑與實際業(yè)務節點的(de)一(yī)緻性，既可(kě)以節約大(dà)量的("de)工(gōng)作(zuò)，又(yòu)可(kě)以提高(gāo)準确率。

（三）重視(shì)績效考核溝通(tōng)與反饋

企業(yè)對(duì)職工(gōng)的(de)績效考核目的(de)不(bù)應終止于考核結果，而是(shì)應該把它看(kàn)∏作(zuò)是(shì)新的(de)績效管理(lǐ)的(de)開(kāi)始。

通(tōng)過績效考核結果提出有(yǒu)價值、有(yǒu)意義的(de)綜合性績效改進意見(jiàn)，幫助職工(gōng)從(cóng)客觀的(de)角度制(zhì)定績效改進計($jì)劃，正确确定下(xià)一(yī)績效管理(lǐ)周期的(de)目标。

另外(wài)，通(tōng)過績效溝通(tōng)，使考核過程透明(míng)化(huà)。在考核之前，主管人(rén)員(yuán)要(yào)認真的(d$e)與員(yuán)工(gōng)溝通(tōng)，共同确認工(gōng)作(zuò)的(de)目标和(hé)應達成的(de)績效标準。考核結束後，主管人(rén)員(yuá₩n)要(yào)與員(yuán)工(gōng)進行(xíng)績效面談，讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)ε道(dào)自(zì)己現(xiàn)階段的(de)工(gōng)作(zuò)在哪些(xiē)方面存在缺陷，應該如(rú)何改進，并且共γ同制(zhì)定今後工(gōng)作(zuò)改進的(de)方案。

（四）績效考核結果的(de)綜合運用(yòng)

不(bù)僅要(yào)将考核結果與工(gōng)資和(hé)獎金(jīn)挂鈎，還(hái)應該從(cóng)多(duō)方面對(duì)員(yuán)工(gōng)進行(x íng)激勵，包括職務升降、崗位調動和(hé)調配、員(yuán)工(gōng)培訓和(hé)特别獎勵，以₩調動員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)熱(rè)情。

企業(yè)針對(duì)考核結果及時(shí)對(duì)相(xiàng)關人(rén)員(yuán)進行(xíng)加薪、獎勵、升遷、降職、罰款等與職工(gōng)的(de)利益緊密挂鈎的(de)行(xíng)為(wèi)。

其包含兩個(gè)內(nèi)涵：一(yī)是(shì)員(yuán)工(gōng)績效考核的(de)結£果要(yào)有(yǒu)相(xiàng)應的(de)個(gè)人(rén)利益兌現(xiàn)，不(bù)管是(shì)個(gè)人(rén)獎金(jīn)還(hái)是(&shì)職位的(de)變動；二是(shì)績效考核的(de)方式要(yào)和(hé)利益的(de)分(fēn)配形π式緊密結合起來(lái)。