研發人(rén)員(yuán)考核難點：

1.考核內(nèi)容難以确定

   研發人(rén)員(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)職責一(yī)般不(b<ù)固定，随項目和(hé)任務需求的(de)變化(huà)而變化(huà)，考核內(nèi)容難以确定。

 2.考核過程難以監控

   研發人(rén)員(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)過程不(bù)易×監控，其成果隻能(néng)通(tōng)過研發成果予以顯現(xiàn)。

  3.考核指标難以提取

  4.個(gè)人(rén)貢獻難以衡量

  研發成果一(yī)般體(tǐ)現(xiàn)為(wèi)團隊合作(zuò)成果，個(gè)人(rén®)對(duì)于研發成果的(de)貢獻難以衡量。

5. 綜合績效難以衡量 研發人(rén)員(yuán)在考核期內(nèi)可(kě)能(néng)在多(duō)個(gè)項目團隊工(gōng)作(zuò)，每個(g∏è)項目有(yǒu)不(bù)同的(de)項目主管和(hé)不(bù)同的(de)工(gōng)作(zuò)φ內(nèi)容，如(rú)何衡量其在多(duō)個(gè)團隊的(de)綜合績效，是(shì)研發人(rén)員(yuán)考核的(de)難點之一(yī)。

  6.考核者難以選擇

研發人(rén)員(yuán)的(de)管理(lǐ)者一(yī)般由直線職能(néng)管理(lǐ)者和(hé)項目團隊主管組成，不(bù)同管理(‌lǐ)者對(duì)于研發人(rén)員(yuán)績效信息的(de)獲取程度和(hé)角度不(bù)同。如(rú)何選取考核者，以便全而、準确地(dì)衡量研發人(rén)員≥(yuán)的(de)績效，也(yě)是(shì)困擾研發人(rén)員(yuán)考核的(de)難題。
研發人(rén)員(yuán)考核存在的(de)問(wèn)題：

1、考核指标過于關注研發人(rén)員(yuán)的(de)最終成果，即項目完成情況，忽視(shì)環境與客觀因素對(d uì)工(gōng)作(zuò)成果的(de)影(yǐng)響，忽視(shì)對(duì)研發人(rén)員(yuán)的(de)£過程控制(zhì)。

2、過分(fēn)關注研發人(rén)員(yuán)個(gè)體(tǐ)的(de)直接産出和(hé)成果，不(bù)能(néng)充分(fēn)反映研發人(rén)員(yuán)對≤(duì)于團隊的(de)貢獻，團隊績效與個(gè)人(rén)績效沒有(yǒu)很(hěn)好(hǎo)地(dì)結合。容易使研發人(rén)員(yuán)傾向于研究風(f‍ēng)險小(xiǎo)、時(shí)間(jiān)短(duǎn)、見(jiàn)效快(kuài)、容易出成果的(de)短(duǎn)平快(kuài)項目，不(b∑ù)利于企業(yè)研發實力的(de)增強和(hé)核心競争力的(de)提升

3、由于研發人(rén)員(yuán)的(de)考核指标不(bù)易提取，有(yǒu)些(xiē)企業(yè)采取通(tōng)用(yòng)的(de)指标對✔(duì)不(bù)同研發人(rén)員(yuán)進行(xíng)考核，使考核失去(qù)了(le)針對(du‍ì)性。如(rú)将項目進度、工(gōng)作(zuò)質量、項目難度作(zuò)為(wèi)所有(yǒu)基層科(kē)研人(rén)員(yuán)的(de)考核指标。

4、在研發人(rén)員(yuán)更多(duō)地(dì)采用(yòng)項目團隊方式工(gōng)作(zuò)的(de)情況下(xià)，一(yī)些(xiē)企業(yè)仍将部門(m₽én)主管作(zuò)為(wèi)研發人(rén)員(yuán)的(de)考核者，而忽視(shì)最了(le)解研發人(rβén)員(yuán)工(gōng)作(zuò)情況的(de)項目主管對(duì)于考核的(de)作(zuò)用(yòng)，使考核取決于部≠門(mén)主管的(de)意志(zhì)，導緻研發人(rén)員(yuán)對(duì)考核結果的(de)疑義