全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)功能(néng)  包括:規劃與計(jì)劃功能(néng)、控制(zhì)與監督功能(néng)、溝通(tōng) 與協調功能(néng)、考評與激勵功能(néng)。
   (1)規劃與計(jì)劃。企業(yè)按照(zhào)戰略規劃制(zhì)定年(nián)度的(de)經營管理(lǐ)目标,通(tōng)過全預$算(suàn)将企業(yè)在該時(shí)間(jiān)周期段的(de)目标層層進行(xíng)拆分(fēn),落實到(dào)各個(gè)管理(lǐ)部門(∑mén),保證企業(yè)整體(tǐ)的(de)預算(suàn)目标與各部門(mén)的(de)考核目标一(yī)緻。确立好(hǎo)各自(zì)的×(de)職責後,相(xiàng)關部門(mén)著(zhe)手編制(zhì)具體(tǐ)、可(kě)行(xíng)的(de)工★(gōng)作(zuò)計(jì)劃,并付諸實施,從(cóng)而使企業(yè)的(de)戰略得(de)以實現(xiàn)。
   (2)控制(zhì)與監督。全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)控制(zhì)與監督貫穿了(le)企業(yè)整個(gè§)經營活動過程。對(duì)企業(yè)的(de)經營活動實施有(yǒu)效規劃,明(míng)确預算(suàn)期內(nèi)的(de)行(xíng)♥動計(jì)劃,防止發生(shēng)不(bù)必要(yào)的(de)經營風(fēng)險和(hé)财務風(fēng)險。←全面預算(suàn)是(shì)企業(yè)生(shēng)産經營活動的(de)大(dà)綱和(hé)指南(nán),是(shì)監督和(hé)控制(zhì)各部門(mén£)的(de)依據。全面預算(suàn)管理(lǐ)可(kě)以反映客觀實際與計(jì)劃預測的(de)偏差,通(tōng)過分(fēn)析原因和(hé)落實責任,♥為(wèi)今後的(de)工(gōng)作(zuò)改善提供參考。
 (3)溝通(tōng)與協調。全面預算(suàn)是(shì)由企業(yè)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同參與編制(↑zhì)的(de)。因此,管理(lǐ)層與執行(xíng)層建立溝通(tōng)機(jī)制(zhì),及時(σshí)溝通(tōng),才能(néng)減少(shǎo)預算(suàn)實施執行(xíng)過程中的(de)障礙。在制(zhì)定和(hé←)實施預算(suàn)目标時(shí),企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)業(yè)務管理(lǐ)環節必須加強溝通(tōng)、加強協調,使企業(yè)的(de)內(n•èi)部目标保持步調一(yī)緻,集中力量促使企業(yè)目标的(de)實現(xiàn)。
(4)考評與激勵。預算(suàn)編制(zhì)時(shí),應清晰地(dì)規定各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員(yuán)工(gōng)在實現(xiàn)企業(yè)總目标中的(d∞e)權利和(hé)義務。通(tōng)過建立預算(suàn)評價激勵制(zhì)度,充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的(de)積極性,加強員(yuán)工(gōng)的(de)參與互動★。對(duì)預算(suàn)目标進行(xíng)分(fēn)解後,部門(mén)和(hé)個(gè)人(rén)都(dōu)有(yǒu)了(le)明(míng)确的(de)努力目σ标,從(cóng)而激發了(le)大(dà)家(jiā)的(de)主觀能(néng)動性,為(wèi)企業(yè)的(de)×預算(suàn)目标的(de)實現(xiàn)奠定了(le)堅實的(de)基礎.