再次簽約浙江聖雪(xuě)休閑用(yòng)品有(yǒu)限公司為(wèi)其提供采購(gòu)與供應管理(lǐ)咨詢服務≥。浙江聖雪(xuě)休閑用(yòng)品有(yǒu)限公司是(shì)一(yī)家(jiā)集研發、生(shēng)産、銷售為(wèi)一(yī)體(tǐ)的(de)大(dà)型中***休閑用(yòn₽g)品制(zhì)造企業(yè)，創建于2004年(nián)。目前，公司擁有(yǒu)現(xiàn)代廠(chǎng)房•(fáng)面積10萬平方米，公司在技(jì)術(shù)、設備、管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)和(hé)生(shēng)産規模等各方面均≈已取得(de)突破性進展。公司下(xià)設二個(gè)事(shì)業(yè)部,現(xiàn)有(yǒu)員←(yuán)工(gōng)1000多(duō)名，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)200餘人(rén)。公司主營沙灘床椅、野營桌椅等≤多(duō)個(gè)系列休閑用(yòng)品。 公司經曆了(le)10年(nián)的(de)發展，已經具備了(le)較強的(de)OEM生(shēngλ)産能(néng)力，成為(wèi)世界***商業(yè)巨頭沃爾瑪、家(jiā)樂(yuè)福、Kmart、紅(hóng)迪普、ALDL、LIDL、AUCHA€N等的(de)合作(zuò)夥伴。2013年(nián)，公司在歐盟、美(měi)國(guó)等地(dì)區¶(qū)注冊了(le)SUNLN、SUNSHINE兩個(gè)自(zì)有(yǒu)品牌，為(wèi)實現(xiàn)歐美(měi)市(shì)場(chǎng)自(zì)有(yǒu)≠品牌自(zì)主銷售打下(xià)良好(hǎo)基礎。同時(shí)，公司在美(měi)國(guó)西(xī)雅圖設有(yǒu)銷售研發辦公↔室，成立了(le)有(yǒu)美(měi)國(guó)美(měi)國(guó)工(gōng)程師(shī)參與的(de)設計(jì)團隊。

博思咨詢在采購(gòu)及供應商管理(lǐ)的(de)實踐經驗，為(wèi)确保采購(gòu)及供應商管理(lǐ)職能(néng)更好(hǎo)地(dγì)支持産品和(hé)業(yè)務發展，有(yǒu)效規避業(yè)務流程及合規風(fēng)險，實現(xiàn)降本增效，我們提供↓如(rú)下(xià)采購(gòu)與供應商管理(lǐ)咨詢服務：

(1)建立并強化(huà)戰略采購(gòu)職能(néng)，并使操作(zuò)性采購(gòu)職能(néng)與物(wù)₹控職能(néng)集成與融合;

(2)戰略性采購(gòu)的(de)活動以采購(gòu)策略為(wèi)指導，避免戰略性采購(gòu)打亂仗;

(3)采購(gòu)參與研發，保障物(wù)料的(de)可(kě)采購(gòu)性，同時(shí)從(cóng)源頭上(shàng)保障物(wù)料的(de)可(kě)得(de♠)性與成本控制(zhì);

(4)基于全成本或者總擁有(yǒu)成本的(de)采購(gòu)管理(lǐ)流程優化(huà)，使采購(gòu)從(cóng)消耗中心變成利潤中心的(de)一(yī)部分(πfēn)。

方法與理(lǐ)念

1、供應商關系管理(lǐ)

2、信息系統

3、VAVE

4、ESI

5、供應能(néng)力分(fēn)析

6、雷達圖

7、SCOR模型

8、平衡積分(fēn)卡

9、卡拉傑拉模型

10、定價及決策模型

11、SWOT模型

12、波特五力模型

13、品類四象限模型

14、供應定位模型

15、供應機(jī)會(huì)/風(fēng)險評估模型

16、采購(gòu)全價值鏈流程模型

17、COSO模型