在企業(yè)實施股權激勵決策之前，要(yào)進行(xíng)多(duō)維度審視(shì)，根據股權激勵→決策模型，先問(wèn)自(zì)己以下(xià)四個(gè)問(wèn)題：

問(wèn)題一(yī)：企業(yè)內(nèi)部是(shì)否真正有(yǒu)合适的(de)激勵對(duì)象？

問(wèn)題二：企業(yè)未來(lái)發展預期是(shì)否很(hěn)強？

問(wèn)題三：企業(yè)是(shì)否處在上(shàng)升期？

問(wèn)題四：企業(yè)內(nèi)部人(rén)力資源管理(lǐ)基礎是(shì)否完備？

如(rú)果以上(shàng)四個(gè)問(wèn)題的(de)答(dá)案都(dōu)是(shì)肯定的(de)，企業(yè)家(jiā÷)可(kě)以考慮馬上(shàng)實施股權激勵；否則，建議(yì)暫緩實施股權激勵，對(duì)否定答(dá)案的(de)問(wèn)題進行(xíng)深入分(fēn)析并予以解決，待條☆件(jiàn)成熟時(shí)再實施股權激勵。