績效管理(lǐ)體(tǐ)系在導入時(shí)注意需要(yào)培育合适的(de)“空(kōng)氣”和(hé)“土(tǔ)壤！在建立績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)過程中，應當首先激發管理(lǐ)者與員(yuán)工(gōng)的(dβe)意識的(de)改變，要(yào)引導建立能(néng)夠承載績效管理(lǐ)剛性機(jī)制(zhì)的(de)氛圍和(hé)土↓(tǔ)壤，通(tōng)過員(yuán)工(gōng)與管理(lǐ)者對(duì)某些(xiē)關鍵理(lǐ)念建立一(yī)緻性的(de)×認識，為(wèi)績效體(tǐ)系營造賴以生(shēng)存的(de)環境。商鞅變法前，當變革的(de)φ法令準備就(jiù)緒，他(tā)沒有(yǒu)馬上(shàng)公布。因為(wèi)他(tā)知(zhī)道(dào)，他(tā)還(hái)缺少(shǎo)一(yī)樣東(dōng)西(✘xī)，就(jiù)是(shì)廣大(dà)老(lǎo)百姓對(duì)變法“信任”的(de)共識，說(shuō)到(dào)底就(jiù)是(shì)他(tā)擔心百姓不(b∑ù)相(xiàng)信自(zì)己。于是(shì)商君在百姓的(de)面前導演了(le)一(yī)場(chǎng)“立木(mù)為(wèi)信”的(de)好(hǎo)戲，很(hěn↕)快(kuài)獲得(de)了(le)百姓的(de)信任，變法得(de)以實施。績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)建立，同樣高(g≈āo)度依賴于通(tōng)過理(lǐ)念和(hé)意識的(de)轉變來(lái)推動和(hé)促進“行(xíng)為(wèi)”的(de)變化(huà)，以便與績效的(de)剛性機(jī)制(zh∑ì)相(xiàng)輔相(xiàng)承、互為(wèi)支撐。

那(nà)麽，績效管理(lǐ)體(tǐ)系到(dào)底需要(yào)什(shén)麽樣的(de)“空(kōng)氣”和(hé)“土(tǔ)壤”？

首先，要(yào)讓每位員(yuán)工(gōng)意識到(dào)績效管理(lǐ)是(shì)企業(yè)利↑益與個(gè)人(rén)利益的(de)共赢，隻有(yǒu)這(zhè)個(gè)基本共識的(de)初步達成，才能(néng)在企業(yè)和(hé)員(yuán)工(gōng)之λ間(jiān)建立一(yī)個(gè)共同的(de)“基點”。績效管理(lǐ)對(duì)于員(yuán )工(gōng)個(gè)人(rén)來(lái)說(shuō)，能(néng)夠讓那(nà)些(xiē)真正想幹事(shì)、→能(néng)幹事(shì)、幹成事(shì)的(de)員(yuán)工(gōng)得(de)以彰顯并獲得(de)價值認同。其次，要(yào)在企業(yè)內(✘nèi)建立“持續改進”的(de)意識，圍繞目标的(de)實現(xiàn)，所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)都(dōu)在以螺旋上★(shàng)升的(de)方式持續提升，既要(yào)承認當前的(de)不(bù)足，同時(shí)更要(yào)緻力于去(qù)持續不(bù)斷↑的(de)提升和(hé)改變。第三，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者應當從(cóng)企業(yè✘)的(de)視(shì)角重新審視(shì)“管理(lǐ)者”的(de)定位與要(yào)求，正确理(lǐ)解管理(lǐ)♥者的(de)在績效管理(lǐ)中的(de)角色和(hé)作(zuò)用(yòng)，而不(bù)能(néng)僅僅是(shì)以罰代管、以扣代管。當然，不(bù)同的(de)企業(‍yè)文(wén)化(huà)所能(néng)匹配的(de)績效理(lǐ)念和(hé)績效模式也(yě•)各有(yǒu)不(bù)同，還(hái)需要(yào)具體(tǐ)問(wèn)題具體(tǐ)分(fēn)析。

在績效體(tǐ)系建立之初，要(yào)将績效理(lǐ)念傳導給每一(yī)位管理(lǐ)者和(hé)員(yuán)♦工(gōng)，員(yuán)工(gōng)思想不(bù)被觸動、組織的(de)習(xí)慣沒有(yǒu)開(kāi)始做(zuò)出改變，績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)運行(xíng)必€将阻力重重。要(yào)不(bù)斷通(tōng)過開(kāi)展各種宣導、交流、討(tǎo)論，引發每位員(yuán)工(gōng)的(de)思考，達到™(dào)對(duì)某些(xiē)既定理(lǐ)念和(hé)導向的(de)共識，隻要(yào)有(yǒuα)“水(shuǐ)”澆透了(le)，通(tōng)過績效管理(lǐ)各項措施所播撒的(de)“種子(zǐ)”，才能(néng)萌生(sεhēng)成一(yī)片綠(lǜ)蔭。