國(guó)有(yǒu)企業(yè)戰略規劃體(tǐ)系框架--博思咨詢BOTHINK

國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)戰略規劃體(tǐ)系，需要(yào)從(cóng)兩個(gè)角度來(lái)認識。一(yī)是(shφì)頂層設計(jì)，二是(shì)市(shì)場(chǎng)需求。頂層設計(jì)是(shì)中國(guó)特色社會(huì)主義的(de)體(tǐ)現(xià×n)，反映國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)“國(guó)家(jiā)”屬性和(hé)所有(yǒu)者意志(zhì)。強大(dà)的(de∑)設計(jì)能(néng)力能(néng)夠提升國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)布局能(néng)力，也(yě)能(néng)較好(hǎo)地(dì)貫徹國(guó)↓家(jiā)意志(zhì)，通(tōng)過資源布局、産業(yè)鏈布局、市(shì)場(chǎng)>布局實現(xiàn)在國(guó)家(jiā)層面的(de)市(shì)場(chǎng)調節能(néng)力和(hé)經濟幹預能(néng)力。市(shì)場(chǎng)需求是(shì)經濟社會÷(huì)的(de)客觀訴求，是(shì)供求關系變化(huà)的(de)集中體(tǐ)現(xiàn)。戰略規劃的(de)體(tǐ)系設計(jì)，受市(↕shì)場(chǎng)的(de)潛在影(yǐng)響，并最終力求駕馭市(shì)場(chǎng)。戰略體(tǐ)系框架如(rú)下(xià)圖所示。

（1）願景與使命

企業(yè)的(de)發展受內(nèi)外(wài)部環境的(de)影(yǐng)響深遠(yuǎn)，通(tōng)過外(wài)部環境和(héλ)經營分(fēn)析,确立企業(yè)存在的(de)價值所在，對(duì)價值的(de)認同和(hé)不(bù)斷挖掘使之明(míng)晰化(huà)，研究公司生(shēng)存和(hé)發展的(de)基本問(wèn)題β，逐步建立企業(yè)的(de)願景與使命。國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)願景和(hé)使命因企業(γyè)不(bù)同而存在較大(dà)差異，但(dàn)無疑會(huì)幫助企業(yè)具有(yǒu)了(le)更為(wèi)廣闊的(de)視(shì)野和(hé)發展$抱負。總體(tǐ)來(lái)講，國(guó)有(yǒu)企業(yè)就(jiù)是(shì)要(yào∏)做(zuò)大(dà)做(zuò)強，走向世界，面向全球，成為(wèi)中國(guó)特色社會(huì)主≠義的(de)堅固基石。

（2）戰略定位

國(guó)有(yǒu)企業(yè)需要(yào)研究資源與能(néng)力，結合內(nèi)外(wài)部環境的(de)變化(huà)，确立整體(tǐ♣)發展戰略和(hé)業(yè)務定位，在企業(yè)願景、使命和(hé)整體(tǐ)戰略的(de)引導下(xià≠)，制(zhì)定未來(lái)戰略目标。該目标在規劃期內(nèi)，成為(wèi)指導企業(yè)發展的(de)明(míng)确指引。

（3）總體(tǐ)戰略

國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)總體(tǐ)戰略聚焦于企業(yè)的(de)價值發現(xiàn)、核心業(yè)務定位、能(néng)力建設、重$點內(nèi)容、資源投入方向等。為(wèi)企業(yè)目标的(de)落實制(zhì)定明(míng)确的(de)方向，并明(míng)确步驟和(hé)工(gōng)作(zuò)節點。φ

（4）業(yè)務發展戰略

總體(tǐ)戰略需要(yào)分(fēn)解和(hé)具體(tǐ)化(huà)描述，業(yè)務戰略從(cóng)業(yè)務發展的(de)角度給出清晰的(de)描述。分(fēn)析競争格局與×産業(yè)趨勢，确立重點任務和(hé)實施路(lù)徑，确立業(yè)務發展的(de)路(lù)徑節點。

（5）職能(néng)戰略與戰略保障

分(fēn)析競争格局和(hé)産業(yè)趨勢，确立重點工(gōng)作(zuò)和(hé)各類工(gōng)作(zuò)的(de)實施策略、工(gōng)作(zuò)重點，以及戰略實施保‍障措施。其中重點在于确立公司的(de)人(rén)力資源、營銷、财務管理(lǐ)、資本運作(zuò)、品牌等方面的(de)保障措施。