集團總部的(de)存在價值

基本價值：是(shì)公司總部的(de)運作(zuò)成本應該低(dī)于公司總部所創造的(de)價值，即取得(de)了(le)“整體(tǐ)大(dà)于部分(fēn)相(xiàng)加之和(hé₹)”的(de)效果。

集團總部的(de)存在價值的(de)理(lǐ)想價值：是(shì)公司總部所存在的(de)淨價值，或者整體(tǐ)大(dà)于部分(fē&n)之和(hé)的(de)部分(fēn)，應該大(dà)于其他(tā)的(de)公司。

集團總部可(kě)通(tōng)過六個(gè)基本的(de)職能(néng)來(lái)創造價值：

設定戰略方向

制(zhì)定和(hé)執行(xíng)公司策略和(hé)業(yè)務組合策略
幫助制(zhì)定業(yè)務部門(mén)戰略;制(zhì)定績效考核指标
分(fēn)配集團內(nèi)部各項資源

明(míng)确政策和(hé)管理(lǐ)風(fēng)險：

建立公司政策/标準;管理(lǐ)外(wài)部關系

财務計(jì)劃和(hé)控制(zhì)

管理(lǐ)公司內(nèi)部的(de)風(fēng)險

發現(xiàn)并驅動運營的(de)協同效應

支持各個(gè)業(yè)務部門(mén)的(de)運作(zuò)

管理(lǐ)人(rén)力資源，财務等有(yǒu)集中服務的(de)職能(néng)

提供 “公共事(shì)業(yè)” 型職能(néng)

發展共享服務

建立公司能(néng)力

發展員(yuán)工(gōng)技(jì)能(néng);使最佳實踐制(zhì)度化(huà)

系統地(dì)降低(dī)成本

提供增值服務

發展管理(lǐ)人(rén)才

發展公司文(wén)化(huà)

确定和(hé)發展公司文(wén)化(huà)

制(zhì)定和(hé)管理(lǐ)公司變革