“年(nián)薪制(zhì)”的(de)概念。“經理(lǐ)人(rén)年(nián)薪制(zhì)”是(shì)以年(nián)度為(wèi)單位,根據經理(lǐ)人(rén)<的(de)生(shēng)産經營成果和(hé)所承擔的(de)責任、風(fēng)險确定其工(gōng)資收入的(de)工(gōng)資 分(fēn)配制(zhì)度。企業(yè)經理(lǐ)人(rén)的(de)年(nián)薪收入包括“基薪”和(hé)“風(fēng)險收入”兩個♣(gè)部分(fēn)。基薪主要(yào)根據企業(yè)經濟效益水(shuǐ)平(同行(xíng)業(yè)比較)和(hé)生(shēng)産經營規模,并考慮本"地(dì)區(qū)和(hé)本企業(yè)職工(gōng)平均收入水(shuǐ)平來(lái)确定,其職能(néng)是(shì)保持經理(lǐ)人(rén)基本生(shēng)活需要(yà•o)。風(fēng)險收入以基薪為(wèi)基礎,根據企業(yè)本年(nián)度經營效益情況、生(shēng)産經營責任輕重、風(fēng)險程度等因素确定。基薪所占比例較小(xiǎo¥),一(yī)般約占整個(gè)年(nián)薪的(de)30%左右;風(fēng)險收入所占比例較大(dà),一(yī)般約占整個(gè)年(nián)薪的(de)70%左右(各地(dì)做(z&uò)法存在不(bù)少(shǎo)差别)。“年(nián)薪制(zhì)”并不(bù)是(shì)高(gāo)薪的(de)代名詞，也(yě)可(kě)能(néng)意味著(zhe)風(fēn×g)險和(hé)不(bù)确定性。
第一(yī),年(nián)薪制(zhì)可(kě)以充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)經理(lǐ)人(rén)的(de)勞動特點。因此,企業(₹yè)可(kě)以根據經理(lǐ)人(rén)一(yī)個(gè)年(nián)度以及任期內(nèi)的(←de)經營管理(lǐ)業(yè)績,相(xiàng)應确定與其貢獻相(xiàng)稱的(de)年(nián)度和(hé)長(cháng)期報(bào)酬水(s≠huǐ)平以及獲得(de)報(bào)酬的(de)方式。
第二,年(nián)薪結構中含有(yǒu)較大(dà)的(de)風(fēng)險收入,有(yǒu)利于在責任、風(fēng)險和(hé)收入對(duì)等的(de)基礎上(shàng)加大(d♣à)激勵力度,使經理(lǐ)人(rén)憑多(duō)種要(yào)素廣泛深入地(dì)參與企業(yè)剩餘收益分(fēn)配,使經理(lǐ)人(rén)的(de)實際貢獻直接反映于當期各類年(nián)薪收入的(de)浮動之中,并進一(yī)步影(yǐng)響其應得(d$e)的(de)長(cháng)期收入。
第三,年(nián)薪制(zhì)可(kě)以為(wèi)廣泛實施股權激勵創造基礎條件(jiàn),企業(yè)既可(kě)以方便地(dì)把年(nián)薪收入的(de)一(yī)部≤分(fēn)直接轉化(huà)為(wèi)股權激勵形式,又(yòu)可(kě)以組合多(duō)種股權激勵形式;把經理(lǐ)人(rén)報(bào)酬與資産所有(yǒu)者利益和(hé)企業(•yè)發展前景緊密結合起來(lái)。
第四,促進經理(lǐ)人(rén)行(xíng)為(wèi)職業(yè)化(huà)，企業(yè)經營者的(de)年(nián)薪中基本薪酬所占比重大(dà)♠約為(wèi)30%，風(fēng)險薪酬所占比重大(dà)約為(wèi)70% 這(zhè)一(yī)比例有(yǒu)利于在責任’
風(fēng)險和(hé)收入對&(duì)等的(de)基礎上(shàng)加大(dà)激勵力度，使經理(lǐ)人(rén)能(néng)夠憑多(duō)種要(yào)素廣泛深入地(dì)參與企業 (yè)剩餘收益的(de)分(fēn)配$使經營者的(de)實際貢獻直接反映于當期各類年(nián)薪收入的(de)變動之中并進一(yī)步影(yǐng)響其應得(de)的★(de)長(cháng)期收入
