國(guó)有(yǒu)企業(yè)進行(xíng)戰略規劃的(de)時(shí)代內(nèi)涵:
戰略一(yī)詞來(lái)源于希臘文(wén)“Strategos”，其含義是(shì)“将軍”，詞本意是(shì)指揮軍隊的(de)克敵制(zhì)勝藝術(shù)和(hé)科(kē)學。一(y¥ī)般認為(wèi)，軍事(shì)上(shàng)的(de)戰略是(shì)指在戰争中參與對(duì)抗的(dπe)軍事(shì)力量為(wèi)了(le)争取戰争的(de)勝利，根據對(duì)戰争形勢的(de)分(fēn)析和(hé)評估而采取的(de)全局性謀略。《辭海(hǎi±)》的(de)解釋為(wèi)“對(duì)戰争全局的(de)籌劃與指導”或“泛指重大(dà)的(de)、帶全局性或決定全局的(de)謀劃”。在近(jìn)現(xiàn)代，戰略的(de)含義已經被引申到(dào)社會(huì)生(shēng)活和(hé)經濟管理(lǐ)等各個(gè)方面，戰略內(nèi)涵得(de)到(dào)極大(dà)豐富。
在目前情勢下(xià)，國(guó)有(yǒu)企業(yè)戰略規劃被賦予了(le)新的(de)內¶(nèi)涵。國(guó)有(yǒu)企業(yè)需要(yào)針對(duì)內(nèi)外(wài)部環境的( de)變化(huà)，結合企業(yè)自(zì)身(shēn)的(de)價值訴求，對(duì)企業(yè)的(de)戰略重新思考和(hé)定位。重點在于發現(xiàn)目前企業(yè)在戰略規劃、戰略規劃體(tǐ)系、戰略定位、體(tǐ)系化(huà)管理(lǐ)方面♥的(de)問(wèn)題，充分(fēn)分(fēn)析內(nèi)外(wài)部環境的(de)變化(huà)和(hé)企業(yè)産業(yè)價值鏈及企業(yè)生(shē♠ng)态環境的(de)變化(huà)，以發展的(de)眼光(guāng)洞察事(shì)物(wù)演變規律，追随和(hé)把握市(shì)場(chǎng)的(×de)脈搏，發現(xiàn)和(hé)抓住機(jī)會(huì)，全盤掌控企業(yè)發展路(lù)徑。
針對(duì)企業(yè)戰略，邁克爾·波特論述過，戰略就(jiù)是(shì)創建一(yī)個(gè)價∑值獨特的(de)定位。特勞特則進一(yī)步明(míng)确，戰略是(shì)指企業(yè)如(rú)何在顧客心智中建立↓差異化(huà)定位，并由此來(lái)引領企業(yè)內(nèi)部的(de)運營。戰略規劃作(zuò)為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)與重大(dà)決策的(de)行(xíng)動指南(nán)，主♥要(yào)描述企業(yè)“是(shì)什(shén)麽、做(zuò)什(shén)麽、如(rú)何做(zuò)”。
公司戰略的(de)實質是(shì)：明(míng)确公司當前的(de)位置，找到(dào)未來(lái)應該去(qù)的(de)位置，然後選擇恰當的(de)路(lù)徑，并通(tōng)過資源的(de)籌劃和(hé)配™置來(lái)達到(dào)目标。
戰略思辨的(de)重點在于以下(xià)五個(gè)議(yì)題：
目前企業(yè)現(xiàn)狀處于什(shén)麽位置？
企業(yè)未來(lái)的(de)競争領域？
外(wài)部環境會(huì)發生(shēng)什(shén)麽樣的(de)變化(huà)？
是(shì)否具備了(le)核心的(de)競争能(néng)力？
是(shì)否具有(yǒu)完備的(de)競争策略？
國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)戰略規劃是(shì)國(guó)有(yǒu)企業(yè)實施戰略性管理(lǐ)的(de)行(xíng)為(wèi)指南(nán)，用(yòng)于明(míng)确企業(yè)使命和(hé↓)願景，定位企業(yè)發展方向，明(míng)确發展目标，指出實現(xiàn)路(lù)徑。通(tōng)常，國(guó)有(yǒu)企業(yè)戰略規劃包括：企業(yè)願景、使命和(h$é)價值觀、總體(tǐ)戰略、核心戰略指标(基本指标和(hé)管理(lǐ)指标)、業(yè)務組合、實施策略等方面。
國(guó)有(yǒu)企業(yè)進行(xíng)戰略規劃的(de)現(xiàn)實意義:
國(guó)有(yǒu)企業(yè)進行(xíng)戰略體(tǐ)系化(huà)規劃及戰略性思考的(de)重要(yào)現(xiàn)實意義在于：
第一(yī)，能(néng)夠幫助國(guó)有(yǒu)企業(yè)建設和(hé)完善基于市(shì)場(ch↔ǎng)的(de)頂層設計(jì)。國(guó)有(yǒu)企業(yè)，特别是(shì)大(dà)型國(guó)企需 要(yào)有(yǒu)頂層規劃能(néng)力和(hé)戰略設計(jì)能(néng)力，體(tǐ)系化(huà)的(de)戰略規劃是($shì)貫徹國(guó)家(jiā)意志(zhì)和(hé)市(shì)場(chǎng)需求，實現(xiàn)頂層設計(jì)的(de)有(yǒu)力工(gōng)具。
第二，能(néng)夠幫助國(guó)有(yǒu)企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)管理 (lǐ)體(tǐ)系。戰略規劃體(tǐ)系化(huà)能(néng)夠促進國(guó)有(yǒu)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制(zhì)度，完善戰略管理(lǐ)體(tǐ)系架±構，促進企業(yè)管理(lǐ)的(de)體(tǐ)系化(huà)和(hé)規範化(huà)。
第三，提升應對(duì)國(guó)際産業(yè)轉移為(wèi)背景的(de)國(guó)際競争能(néng)力和(hé)市(s hì)場(chǎng)應變能(néng)力。戰略規劃體(tǐ)系化(huà)建設用(yòng)創新的(de)思維和(hé)科(kē)學的(de)方法，通(tōng)過系統控制(zh♥ì)和(hé)節點管理(lǐ)，把握經濟變局和(hé)發展趨勢，提升企業(yè)的(de)生(shēng)産應變能(néng)力。
國(guó)有(yǒu)企業(yè)進行(xíng)戰略規劃的(de)驅動因素:
重新認識戰略對(duì)當前的(de)國(guó)有(yǒu)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大(dà)。有(yǒu)以下(xià)幾個(gè)因素促使∏國(guó)有(yǒu)企業(yè)需要(yào)重新認識和(hé)思考企業(yè)戰略：
第一(yī)，随著(zhe)國(guó)有(yǒu)企業(yè)發展和(hé)壯大(dà)，管理(lǐ)創新已經成為(wèi)企業(yè)适應新變化(h±uà)、提升管理(lǐ)水(shuǐ)平、保持競争力的(de)重要(yào)手段，基于創新的(de)戰略性思考和(hé)戰略性管理(lǐ)比以往任何時(shγí)候都(dōu)顯得(de)重要(yào)和(hé)迫切。
第二，企業(yè)競争環境已經發生(shēng)了(le)巨大(dà)變化(huà)，不(bù)僅面對(duì)來(lái)自(zì)于國(guó)內(nèi)民(mín)營、合資±外(wài)資企業(yè)的(de)競争，也(yě)需要(yào)直面國(guó)際競争，應對(duì)競争的(de)方法、策略和(hé)手段需要(yào→)與時(shí)俱進，“船(chuán)大(dà)”也(yě)需要(yào)“好(hǎo)調頭”。
第三，企業(yè)所處的(de)産業(yè)生(shēng)态環境正在發生(shēng)深遠(yuǎn)變化(huà)，新興産業(yè)正在改變著(zhe)企業(yè)的(de)商業(yè) 模式和(hé)運營模式，企業(yè)戰略需要(yào)進行(xíng)同步調整以适應這(zhè)種新變化(huà)。
第四，國(guó)有(yǒu)企業(yè)在國(guó)際市(shì)場(chǎng)上(shàng)仍顯稚嫩，在核心技(jì)術(shù)、管理(♣lǐ)效率等方面，仍然存在較大(dà)差距，在世界經濟持續低(dī)迷，貿易保護主義擡頭，新興經濟體(tǐ)複蘇緩慢(màn)₹的(de)大(dà)背景下(xià)，國(guó)有(yǒu)企業(yè)将在更大(dà)範圍、更寬領域和(hσé)更高(gāo)層次上(shàng)參與國(guó)際經濟合作(zuò)與競争，戰略性規劃能(néng)夠幫助企業(yè)優化(huà)資源配±置來(lái)彌補競争力的(de)不(bù)足。
第五，“國(guó)家(jiā)隊”逐步收攏，随著(zhe)改革深化(huà)，政策和(hé)資源等優勢将逐漸淡化(huà)，“造血”将£完全取代“輸血”，戰略性核心能(néng)力成為(wèi)企業(yè)的(de)建設重點。
第六，國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)虧損充分(fēn)暴露了(le)國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)戰略空(kōng')心化(huà)。在國(guó)際經濟環境複雜(zá)、國(guó)際經濟結構深度調整、資源全球流動的(de)環境下(xià)，↓國(guó)有(yǒu)企業(yè)必須進行(xíng)深刻的(de)戰略反思，借“十四五”規劃的(de)曆史契機(jī)，進行(xíng)深度的(de)戰略調整，重✘新審視(shì)和(hé)制(zhì)定符合客觀規律、具有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)視(shì)角、體(tǐ)現(xiàn→)企業(yè)根本訴求的(de)戰略。
