伴随著(zhe)企業(yè)的(de)經營模式、管理(lǐ)模式不(bù)斷改進升級，不(bù)同崗位對(duì)企業(yè)的(de)價值貢獻≠正在悄然發生(shēng)變化(huà)，面對(duì)變化(huà)如(rú)何應對(duì)以下(xià)問(wèn)題：

企業(yè)內(nèi)部的(de)薪資分(fēn)配體(tǐ)系應當如(rú)何做(zuò)出适應性調整?

在工(gōng)資水(shuǐ)平不(bù)斷提升的(de)背景下(xià)，如(rú)何設計(jì)薪酬政策，有(yǒu)效地(dì©)推動企業(yè)戰略目标的(de)實現(xiàn)?

如(rú)何設計(jì)薪酬結構，激勵員(yuán)工(gōng)提升工(gōng)作(zuò)積極性，促進企業(yè)業(yè)績的(de)提升♥?

如(rú)何建立工(gōng)資動态管理(lǐ)模式，做(zuò)到(dào)企業(yè)人(rén)工(gōng)成本優化(huà)控制(zhì)?

新老(lǎo)員(yuán)工(gōng)經驗、技(jì)能(néng)、發展潛力各有(yǒu)差<異，如(rú)何定位各自(zì)的(de)薪酬水(shuǐ)平？

如(rú)何保證企業(yè)薪酬水(shuǐ)平的(de)激勵性？

如(rú)何解決員(yuán)工(gōng)對(duì)公平性的(de)抱怨?

博思的(de)解決思路(lù)

博思咨詢将調研行(xíng)業(yè)特點、企業(yè)所處生(shēng)命周期、管理(lǐ)基礎、發展戰略，明(míng)确薪酬理(lǐ)念及激勵導向，從(₩cóng)職責與貢獻的(de)明(míng)确、薪酬的(de)市(shì)場(chǎng)定位、素質能(néng)力的(de)要(yào)求、業(yè)績的(de)表現(xiàn)等方面對™(duì)薪酬水(shuǐ)平進行(xíng)評價，及展開(kāi)薪酬體(tǐ)系的(de)系統設計(j ì)，體(tǐ)現(xiàn)“戰略導向、價值導向、能(néng)力導向、業(yè)績導向”的(de♣)薪酬激勵策略。

博思咨詢薪酬設計(jì)的(de)具體(tǐ)模式包括，通(tōng)過行(xíng)業(yè)及企業(yè)業(yè)務流程的(de)調研、工(gōng)作₩(zuò)分(fēn)析設計(jì)崗位價值評估模型及職位序列與職位等級，根據業(yè)務特點、貢獻的(de)創造方式設計(jì)薪酬結構，通(tōng)過市(₩shì)場(chǎng)薪酬調查與數(shù)據對(duì)比分(fēn)析設計(jì)薪酬水(shuǐ)平，根據業>(yè)務增值/貢獻模式設計(jì)薪酬總量控制(zhì)方式，根據行(xíng)業(yè)與市(shì)場(chǎng)的(de)發展、企業(yè)的(σde)業(yè)績及人(rén)力資源成本要(yào)求設計(jì)薪酬調整策略與方法。

博思咨詢同時(shí)根據企業(yè)戰略、企業(yè)文(wén)化(huà)針對(duì)性地(dì)設計(jì)平穩積極的(de)新舊(jiù)薪酬體(tǐ)系轉換方案并輔導推進實施。™

博思能(néng)夠帶給您的(de)價值

● 建立“價值導向”的(de)薪酬管理(lǐ)政策，“成果導向”的(de)激勵機(jī)制(zhì∑)，“兼顧員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rén)發展潛力與曆史貢獻”的(de)薪酬管理(lǐ)文(wén)化(huà)，提高®(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)積極性;

● 建立具有(yǒu)前瞻性和(hé)發展性的(de)薪酬晉升機(jī)制(zhì)，吸引優秀人(rén)才，降低(dī)員(yuán)工(gōng)流失率;

● 有(yǒu)效化(huà)解人(rén)工(gōng)成本剛性增長(cháng)對(duì)企業("yè)帶來(lái)的(de)壓力，以薪酬的(de)激勵作(zuò)用(yòng)，支持企業(yè)$發展目标的(de)實現(xiàn)。

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