學經濟學的(de)人(rén)都(dōu)知(zhī)道(dào)科(kē)斯的(de)交易成本理(lǐ)論，企業(yè)的(de)存在是("shì)為(wèi)了(le)節省交易費(fèi)用(yòng)。互聯網最大(dà)的(de)功能(néng)是(shì)促進了(le)信息流通(tōng)，節省了(le)交易費(fèi)用π(yòng)。但(dàn)一(yī)般人(rén)容易忽視(shì)的(de)是(shì)，這(zhè)種節省是(shì)€同時(shí)發生(shēng)在企業(yè)外(wài)部和(hé)企業(yè)內(nèi)部的(de)。
企業(yè)外(wài)部，也(yě)就(jiù)是(shì)市(shì)場(chǎng)上(shàng)，公司與客戶之間(jiān)、公司與供應商之間(jiān)的(de)$交易費(fèi)用(yòng)降低(dī)了(le);企業(yè)內(nèi)部，部門(mén)與部門(mén)之間(jiān)，團隊與團隊之"間(jiān)、個(gè)人(rén)與個(gè)人(rén)之間(jiān)，通(tōng)過Email、辦公自(zì)動化(huà)軟件(jiàn)、微(wēi)信群等方式加÷強了(le)溝通(tōng)，交易費(fèi)用(yòng)也(yě)降低(dī)了(le)。
企業(yè)內(nèi)外(wài)部的(de)交易費(fèi)用(yòng)同時(shí)降低(dī)，互相(xiàng)抵消，整體(tǐ)産業(yè)組織方式相(xiàng)對✔(duì)維持不(bù)變。所以，從(cóng)這(zhè)個(gè)意義上(shàng)看(kàn)，把互聯網時(shí)代提高(gāo)到(dào)與“工(gōng)φ業(yè)時(shí)代”并列的(de)概念，互聯網要(yào)取消“大(dà)工(gōng)業(yè)”的(de)組織方式雲雲，确實是(shì)有(yǒu)點言過♠其實了(le)。
互聯網同時(shí)節省市(shì)場(chǎng)和(hé)企業(yè)內(nèi)部的(de)交易成本，但(§dàn)節省的(de)程度可(kě)能(néng)不(bù)完全一(yī)樣。市(shì)場(chǎng)起點低(dī)， 與企業(yè)相(xiàng)比，相(xiàng)對(duì)更無組織一(yī)些(xiē)，節省的(de)程度相(xiàng)對(duì)會←(huì)更大(dà)一(yī)些(xiē)。所以，原來(lái)必須放(fàng)在企業(yè)內(nèi)部的(de)一(yī)些(xiē)交易，現(xiàn)在也(yě)可(kě)以通(t∏ōng)過市(shì)場(chǎng)來(lái)實現(xiàn)了(le)。
以企業(yè)的(de)研究、生(shēng)産、銷售(“研産銷”)三大(dà)功能(néng)計(jì)，原來(lái)三者之間(jiān)市₹(shì)場(chǎng)交易成本太高(gāo)，所以，必須把它們一(yī)體(tǐ)化(huà)到(dào)一(yī)家(jiā)公司屋檐之下(xià)，才能(néng)♦順暢運轉，生(shēng)産出有(yǒu)競争力的(de)産品。價值觀、預設和(hé)行(xíng)為(wè i)習(xí)慣都(dōu)不(bù)同的(de)三大(dà)功能(néng)，一(yī)方面要(yào)充分(fēn)尊 重它們的(de)差異化(huà)(differentiation)，另外(wài)一(yī)方面又(yβòu)要(yào)實現(xiàn)一(yī)體(tǐ)化(huà)(integration)，這(zhè)也(yě)是(shì)管理(l∞ǐ)學著名的(de)所謂應變理(lǐ)論(contingency
theory)的(de)核心。
現(xiàn)在，市(shì)場(chǎng)上(shàng)的(de)交易費(fèi)用(yòng)降低(dī)了(le)，行(xíng)業(yè)的(de)産業(yè)組織®模式發生(shēng)變化(huà)了(le)，原來(lái)必須放(fàng)在一(yī)個(gè)屋檐之下(xià)的(de)功能(néng)可(kě)以到☆(dào)市(shì)場(chǎng)上(shàng)去(qù)購(gòu)買了(le)，“研産銷”模式之外(wài)，還(hái)有(yǒu)可(kě)能(néng)出現(xi'àn)的(de)形式是(shì)：“研銷+産”(如(rú)電(diàn)子(zǐ)代工(gōng)業(yè))、“研+産銷”(如(rú)π新藥研發)、“研産+銷”(如(rú)汽車(chē)分(fēn)銷業(yè))，當然，還(hái)有(yǒu)“研+産+銷”(如(rú)→芯片業(yè))。
這(zhè)些(xiē)産業(yè)組織方式本身(shēn)，如(rú)我們括号中的(de)例子(zǐ)所示，都(dōu)不(bù)是(shì)什(shén)麽新生(shēng)事(shì)物(wù)，互聯網隻是(shì)帶來(lái)一(yī)些(xiē)微(wēi)調，例如(rú)，把一(yī)些(xiē)原來(lái)隻能(néng)用(yòng)↔“研産銷”方式組織的(de)行(xíng)業(yè)，也(yě)帶到(dào)了(le)市(shì)場(chǎng)交易的(de)方向，整個(gè)的(de)行(λxíng)業(yè)一(yī)部分(fēn)市(shì)場(chǎng)份額，轉由上(shàng)述四種較新的(de)産業(yè)組織方式來(lái)組織。
四種較新的(de)産業(yè)組織方式中，成為(wèi)“研産+銷”模式中的(de)“銷”，應該是•(shì)一(yī)個(gè)比較穩妥的(de)互聯網創業(yè)方向，本質上(shàng)是(shì)為(wèi)傳♣統行(xíng)業(yè)增加一(yī)種新的(de)分(fēn)銷渠道(dào)，蠶食甚至取代傳統分(fēn)銷渠道(dào)。
互聯網作(zuò)為(wèi)新的(de)分(fēn)銷手段，貌似力掃六合，橫行(xíng)天下(xi÷à)，對(duì)這(zhè)些(xiē)傳統行(xíng)業(yè)的(de)産業(yè)組織方式的(de↑)改變卻不(bù)會(huì)太大(dà)。有(yǒu)的(de)人(rén)說(shuō)，客戶在互聯網公司手上(shàng)，傳統公司難道(dào)不(bù)要≈(yào)俯首稱臣?沒這(zhè)麽簡單。互聯網再神奇，它們做(zuò)不(bù)出一(yī)頓精美(měi)可(kě)口的(de)飯菜，生(shēng)産不(bù)出一(yī)件☆(jiàn)做(zuò)工(gōng)精良的(de)西(xī)服，制(zhì)造不(bù)出一(yī)輛(liàng)風(fēng)馳電(diàn)掣的(d↑e)汽車(chē)。渠道(dào)(客戶)為(wèi)王還(hái)是(shì)內(nèi)容(産品)為(wèi)王，從(cóng)來(lái)都(dōu)取決于二者¥的(de)相(xiàng)對(duì)談判力。小(xiǎo)島上(shàng)十個(gè)男(nán)生(shē∏ng)，一(yī)個(gè)女(nǚ)生(shēng)，女(nǚ)生(shēng)為(wèi)王;十個(gè)女(nǚ)生(shēng)，一(yī)個σ(gè)男(nán)生(shēng)，男(nán)生(shēng)為(wèi)王。沒有(yǒu)誰是(shì)天生(shēng)的(de)真命天子(zǐ)。
互聯網分(fēn)銷企業(yè)之外(wài)，還(hái)有(yǒu)作(zuò)為(wèi)互聯網基礎設施提供商的$(de)各個(gè)互聯網平台企業(yè)，提供搜索(百度)、社交(騰訊)、支付(阿裡(lǐ))、安全(360)δ等服務，淘金(jīn)的(de)沒發财，賣撬鏟的(de)倒是(shì)掙到(dào)大(dà)錢(qián)，它們自(zì)然是(shì)最大(dà)的(de)赢家(jiā)。
還(hái)有(yǒu)因為(wèi)互聯網技(jì)術(shù)才得(de)以産生(shēng)的(de)全新行(xíng)業σ(yè)，如(rú)微(wēi)博、評分(fēn)、私車(chē)和(hé)民(mín)宿的(de)短(duǎn)租市(shì∞)場(chǎng)、小(xiǎo)額金(jīn)融服務等等，應該也(yě)都(dōu)會(huì)成為(wèi)互聯網時(shí)代的(de)赢家(jiā)。
媒體(tǐ)和(hé)娛樂(yuè)業(yè)呢(ne)?包括平面媒體(tǐ)、流行(xíng)音¥(yīn)樂(yuè)、遊戲業(yè)、電(diàn)視(shì)業(yè)等。我們傾向于認為(wèi)，互聯網對(duì)這(zhè)些(xiē)行(xíng)業(yè)的(de)改變沒有(yǒu)想象的(de)那(nà)麽大(dà)，它們與互聯網的(de)關系，還(hái)是(shì)屬于增加分(fēn)銷渠道(×dào)或者改變分(fēn)銷渠道(dào)的(de)範圍。隻是(shì)由于進入門(mén)檻的(de)降低(dī)，市(shì)場(chǎng)的(d÷e)擴大(dà)，尤其是(shì)市(shì)場(chǎng)的(de)全球化(huà)，勝者全得(de)，競争的(de)程度更為(wèi)激烈而已。
一(yī)些(xiē)更為(wèi)深刻的(de)關于互聯網的(de)思考，如(rú)社區(qū)/社群商業(yè)、消費(fèi)者的(dβe)自(zì)組織、産品的(de)媒體(tǐ)屬性、粉絲經濟、客戶化(huà)定制(zhì)(C2B)、分(fēn)享經濟等，我個≥(gè)人(rén)傾向于認為(wèi)，都(dōu)沒有(yǒu)走出克裡(lǐ)斯·安德森(sēn)2004年(nián)提出的(de)長(cháng)尾理(lǐ)論£的(de)範疇。這(zhè)些(xiē)思考都(dōu)非常有(yǒu)道(dào)理(lǐ)，很(hě←n)能(néng)激動人(rén)心，但(dàn)很(hěn)長(cháng)一(yī)段時(shí)間(jiān)內(nèi)，估計(jì)隻是(shì)∞讓長(cháng)尾變得(de)稍微(wēi)肥一(yī)點點，對(duì)整個(gè)産業(yè)組織方式形成很(hěn)大(dà)挑戰的(de)可(kě)能(néng)性不(bù)大(dà)。
話(huà)說(shuō)到(dào)這(zhè)裡(lǐ)，你(nǐ)要(yào)問(wèn)我這(zhè)個♥(gè)組織學起家(jiā)的(de)學者，什(shén)麽是(shì)真正的(de)“互聯網企業(yè)”，或者說(shuō)，什(shén)麽是(shì)有(yǒu)“互聯網思維”的φ(de)企業(yè)?我的(de)回答(dá)是(shì)，能(néng)夠紮紮實實在企業(yè)內(nèi)部管理(lǐ)中貫徹以“平等、參與、分(fēn)享”為(wèi)本質的(de)互聯網精神，把每個(gè)個(gè)體(tǐ)的(de)創造性、積極性、主觀能(néng)動性發揮出來(lái)的(de)公司，才稱得(de)上(shàng)真正的(de)互聯網企業(yè)。這(zhè)六個(gè)字，也(yě)是(shì)我在200©6年(nián)出版的(de)《中國(guó)人(rén)為(wèi)什(shén)麽組織不(bù)起來(lái)》中力推的(de)“智慧型組織”概念的(de)核心。
從(cóng)價值創造到(dào)權力尋租
更可(kě)怕的(de)事(shì)情是(shì)，中國(guó)很(hěn)多(duō)互聯網企業(yè)，在走完了(le)之前的(de)泡沫階段之後，慢(màn)慢(màn)會(huì )走向一(yī)條奇怪的(de)路(lù)。企業(yè)分(fēn)成三大(dà)類，第一(yī)類是(shì)價值創造，第二£類是(shì)資源占有(yǒu)，第三類是(shì)權力尋租。事(shì)實上(shàng)，已經有(yǒu)迹象表明(míng)，一(yī)些(xi↔ē)互聯網企業(yè)慢(màn)慢(màn)從(cóng)價值創造走向資源占有(yǒu)，甚至走向權>力尋租。究其原因，在于中國(guó)的(de)互聯網本質上(shàng)不(bù)是(shì)向上(shàng)±競争，而是(shì)向下(xià)競争(Race
to the bottom)，很(hěn)多(duō)是(shì)為(wèi)了(le)滿足&人(rén)性陰暗(àn)面的(de)需求。
互聯網企業(yè)的(de)資源占有(yǒu)，在很(hěn)多(duō)行(xíng)業(yè)已經±非常明(míng)顯了(le)，最觸目驚心的(de)展示就(jiù)是(shì)共享單車(chē)行(xíng)業(yè)，占 有(yǒu)的(de)是(shì)公共空(kōng)間(jiān)、公共資源，本質上(shàng)并不(bù)是(shì)多(duō)大(dà)的(de)一(yī)個(g&è)技(jì)術(shù)創新。它當然有(yǒu)價值創造的(de)一(yī)面，但(dàn)是(shì)依靠創造的(de)價值，它已經活不(bù)下(x♠ià)來(lái)了(le)，因此逐漸從(cóng)價值創造走向資源占有(yǒu)。再例如(rú)，某寶現(x iàn)在這(zhè)麽強大(dà)，很(hěn)大(dà)程度上(shàng)相(xiàng)當于在一(yī)個(gè)城(chéng)±市(shì)裡(lǐ)，隻有(yǒu)一(yī)個(gè)十字街(jiē)路(lù)口，四個(gè)方面都(dōu)是(shì)它家(jiā)的(de)商場(chǎng)，所以本質上(shàng)靠≥的(de)是(shì)資源占有(yǒu)在掙錢(qián)。為(wèi)什(shén)麽互聯網企業(yè)有(yǒu)一(yī)$段時(shí)間(jiān)特别強調流量，強調迅速上(shàng)規模，強調跑馬圈地(dì)?因為(wèi)本質上(shàng)它們就(jiù')是(shì)在拼資源占有(yǒu)而不(bù)是(shì)價值創造。
現(xiàn)在比資源占有(yǒu)更可(kě)怕的(de)，是(shì)一(yī)些(xiē)互聯網企業(yè)逐漸走向權力尋租，通(♥tōng)過與權力勾結來(lái)掙錢(qián)。相(xiàng)關的(de)例子(zǐ)，大(dà)家(jiā)其實都(dōu)很(hěn)熟悉，沒必要(yào)在這(zhè§)裡(lǐ)點名了(le)。這(zhè)種向下(xià)競争注定導緻“一(yī)蟹不(bù)如(rú)一(yī)蟹”。你(nǐ)穿鞋，我光(guāng)腳;你(nǐ)光(guān g)腳，我沒腳。這(zhè)不(bù)是(shì)競優，而是(shì)競劣，拼的(de)是(shì)誰的(✔de)底線更低(dī)，是(shì)蠻悲哀的(de)事(shì)情。
所以中國(guó)的(de)互聯網行(xíng)業(yè)可(kě)能(néng)完全沒有(yǒu)你(nǐ)想象中那(nεà)麽陽光(guāng)，那(nà)麽高(gāo)大(dà)上(shàng)。在技(jì)術(shù)泡沫、資本泡沫和(hé)政策泡沫的(de)三重泡沫之下(xià)，催≈生(shēng)了(le)千奇百怪的(de)所謂“風(fēng)口”，别有(yǒu)用(yòng)心的(de)人(rén)在那(nà)裡(lǐ)興風(fēng)作(zuò)浪，收割那(nà)些(xiē)“風(fēng)口上(shàng)的(de)豬”，收割“韭菜”。現(xiàn)在所謂的(de)AI(人(rén)工(gōng)智能(néng))、區(qū)塊鏈之類，一φ(yī)幕一(yī)幕，幾乎要(yào)演成人(rén)間(jiān)醜劇(jù)了(le)。真正秉持學術(shù)思考的(de)人(rén)，對(duì)這(zhè)些(xiē)問(wè>n)題是(shì)可(kě)以作(zuò)出一(yī)個(gè)比較清晰的(de)判斷的(de)，可(kě)惜因為(wèi)這(zhè)三重泡沫和(hé)競劣的(d'e)狂歡，理(lǐ)性學術(shù)思考的(de)聲音(yīn)被掩蓋了(le)。
有(yǒu)人(rén)說(shuō)，互聯網推動了(le)管理(lǐ)的(de)人(rén)性化(huà)、扁平化(huà)、民(mín)主化(huà)。但(πdàn)這(zhè)些(xiē)東(dōng)西(xī)，管理(lǐ)學界從(cóng)二戰後就(ji✔ù)一(yī)直在講，已經講了(le)五六十年(nián)。互聯網可(kě)能(néng)是(shì)一(yī)支“友(yǒu)軍”“援軍”，但(dàn)如(rú)果互聯網企業(yè)偏離(lí≤)了(le)價值創造的(de)方向，朝著(zhe)資源占有(yǒu)和(hé)權力尋租演變了(le)，這(zhè)β些(xiē)東(dōng)西(xī)全部成了(le)無本之木(mù)、無源之水(shuǐ)。
一(yī)個(gè)權力尋租的(de)企業(yè)，內(nèi)部管理(lǐ)還(hái)需要(yào)平等、民(mín)主、開(kāi)放(fàng)嗎(ma)?不£(bù)需要(yào)。它的(de)內(nèi)部管理(lǐ)，肯定慢(màn)慢(màn)就(jiù)會(huì)往等級森(sēn)嚴、陰森(sēn)恐怖、用(yòng)權勢壓人(r→én)的(de)方向發展。所以，要(yào)維持互聯網企業(yè)價值創造的(de)文(wén)化(huà)、平等參與共享的(de)文(wén)化(huà)，可(kě)能(néng)會(huì)越來(lái)越難。
在西(xī)方，各種技(jì)術(shù)創新背後是(shì)有(yǒu)一(yī)套生(shēng)态系統的(de)，所以各種創新就(jiù)♦像植物(wù)一(yī)樣，每年(nián)春天就(jiù)會(huì)長(cháng)出一(yī)波新的(de)來(lái)。中國(guó)在很(hěn)大(d§à)程度上(shàng)是(shì)沒有(yǒu)這(zhè)種創新的(de)生(shēng)态系統，搭了(le)人(rén)家(jiā)創新的(de)↕便車(chē)，享受西(xī)方人(rén)的(de)大(dà)度。中國(guó)互聯網有(yǒu)當下(xià)暫時(shí)的(≈de)繁榮，我們內(nèi)心深處一(yī)定要(yào)有(yǒu)最大(dà)的(de)感恩之心，知(zhī)道(dào)這(zhè)一(yī)切是(shì)建立在别人(rén)技(j∑ì)術(shù)共享的(de)前提之上(shàng)的(de)。
不(bù)要(yào)看(kàn)全球十大(dà)互聯網公司裡(lǐ)，中國(guó)占比有(yǒu)多(duō)大(dà)，從(cóng)某種意義上(shàng)÷來(lái)講，我們還(hái)是(shì)小(xiǎo)學生(shēng)，一(yī)定要(yào)努力去(qù)探索人(rén)家(jiā₹)的(de)創新生(shēng)态系統是(shì)怎麽建立起來(lái)的(de)，是(shì)怎麽通(tōng)過對(duì)企業(yè)∞家(jiā)精神和(hé)對(duì)技(jì)術(shù)創新的(de)保護，産生(shēng)源源€不(bù)斷的(de)技(jì)術(shù)革命和(hé)技(jì)術(shù)創新的(de)。
還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)等而下(xià)之的(de)人(rén)，不(bù)是(shì☆)去(qù)發憤圖強，反思我們為(wèi)什(shén)麽沒有(yǒu)創新的(de)三大(dà)環境，為(wèi)什(shén∞)麽沒有(yǒu)真正的(de)創新能(néng)力，反過頭來(lái)天天拿(ná)著(zhe)人(rén)家(jiā)的(de)新技(jì)術(shù)吓唬、欺騙國(guó)內(nèi)的(de)人(rén)，騙流量。中國(guó)互聯網圈，尤其是(shì)媒體(tǐ)圈、創投圈、天使圈，有(yǒu)很(hěn)多(d©uō)這(zhè)樣的(de)人(rén)。
“磨豆腐”是(shì)最重要(yào)的(de)功夫
互聯網對(duì)産業(yè)的(de)影(yǐng)響，我們主要(yào)看(kàn)兩個(gè)維度，一(yī)個(g↓è)是(shì)行(xíng)業(yè)市(shì)場(chǎng)化(huà)的(de)程度，一(yī)個(gè)是(shì)行(xíng)業(yè)信息化∞(huà)的(de)程度。
市(shì)場(chǎng)化(huà)的(de)維度不(bù)需要(yào)太多(duō)的(de)<解釋。行(xíng)業(yè)信息化(huà)的(de)程度，指這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)的(de)人(rén)流、物(wù)流、生(shēng)意流多(duō)大(dà)φ程度上(shàng)是(shì)跟著(zhe)信息流走的(de)，如(rú)果很(hěn)大(dà)程度上(shàng)是(shì)跟著(zhe)信息流走的(de)，互聯網在這(zhè)個(g≠è)行(xíng)業(yè)就(jiù)有(yǒu)戲;如(rú)果不(bù)跟著(zhe)走，就(jiù)不(bù)要(yào)去(qù)搞什(shé♦n)麽互聯網，“互聯網+”或者“+互聯網”，都(dōu)不(bù)會(huì)有(yǒu)太大(dà)意義。
隻要(yào)一(yī)個(gè)行(xíng)業(yè)的(de)信息化(huà)程度高(gāo)，互聯網化(huà)的(de)潛力大(dà)，這(zhè)個(gè)行(x÷íng)業(yè)裡(lǐ)一(yī)般就(jiù)會(huì)出現(xiàn)專做(zuò)信息的(de)平台。中國(guó)互聯網的(de)發展經曆了(le)三個(gè)階段：
第一(yī)個(gè)階段是(shì)BAT，三個(gè)跨行(xíng)業(yè)平台成為(wèi)我們這(zhè)個(gè)時(shí)代的(de)基礎設施，成為(wèi)千億美(měi)元級别的(de)公司。
第二個(gè)時(shí)代是(shì)行(xíng)業(yè)垂直平台出現(xiàn)，例如(rú)出行(xíng)領域的(de)滴滴、生(shēng)活服務領域的(de)美(měi)團、旅遊服務領域的(de)去(qù)哪兒(ér)等。這∞(zhè)個(gè)層面的(de)公司能(néng)達到(dào)百億美(měi)元級别。
第三個(gè)階段是(shì)針對(duì)特定人(rén)群的(de)平台，例如(rú)孕期婦女(nǚ)±、同性戀、“美(měi)糕黨”等不(bù)同的(de)人(rén)群。這(zhè)個(gè)層面的(de)公司的(de)估•值就(jiù)隻有(yǒu)十億美(měi)元級别了(le)。
這(zhè)些(xiē)平台都(dōu)有(yǒu)一(yī)個(gè)共同的(de)特征：赢家(jiā)通(t ōng)吃(chī)，除非這(zhè)個(gè)赢家(jiā)自(zì)作(zuò)孽不(bù)可(kě)活，這(zhè)樣你(nǐ©)才可(kě)能(néng)有(yǒu)機(jī)會(huì)。互聯網平台的(de)格局确立之後，你(nǐ☆)的(de)收益和(hé)未來(lái)就(jiù)要(yào)靠拼手藝了(le)，就(jiù)是(€shì)要(yào)把自(zì)己手頭上(shàng)的(de)活兒(ér)幹好(hǎo)，幹到(dào)極緻，幹到(dào)在全國(gu↑ó)、在全世界都(dōu)有(yǒu)競争力。
一(yī)個(gè)長(cháng)期的(de)趨勢是(shì)，大(dà)多(duō)數(shù)達到(dào)最基本的(de)互聯網化≈(huà)程度的(de)行(xíng)業(yè)，會(huì)分(fēn)化(huà)為(wèi)兩類企業(yè)：一(yī)類主要(yào)做(zuò)信息☆流，一(yī)類則主要(yào)做(zuò)生(shēng)意流。前者是(shì)平台企業(yè)，後者是(shì)傳統的(de)實業(yè)企業(yè)。對(duì)于大(dà)多(duōλ)數(shù)實業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，紮紮實實把管理(lǐ)質量提高(gāo)上(shàng)去<(qù)，把産品或服務的(de)品質做(zuò)好(hǎo)，才是(shì)正路(lù)一(yī)條。
一(yī)方面，統一(yī)的(de)行(xíng)業(yè)平台加強了(le)行(xíng)業(yè)競争度，會(huì)放(fàng)大(dà)好(hǎo)企業(yè)的(₹de)競争優勢;另一(yī)方面，也(yě)是(shì)更重要(yào)的(de)，好(hǎo)産品自(zì)己會(huì)說(shuō↓)話(huà)，實業(yè)企業(yè)可(kě)以通(tōng)過口碑效應和(hé)粉絲群體(tǐ)的(de)形成，建立自(zì)己的$(de)網絡渠道(dào)，防止平台企業(yè)對(duì)自(zì)己的(de)過度盤剝。當年(nián)格力努力擺脫國(guó)美(mΩěi)、蘇甯的(de)控制(zhì)，通(tōng)過自(zì)建渠道(dào)成長(cháng)為(wèi)空(kōng)調之王的(♠de)過程，必将在互聯網上(shàng)重演。
選準一(yī)個(gè)迅速發展的(de)行(xíng)業(yè)，一(yī)個(gè)藍(lán)海(hǎi)，一(yī)個(gè)大(dà)金(jīn)δ礦，一(yī)個(gè)夠長(cháng)的(de)雪(xuě)坡，然後十幾年(nián)、幾十年(nián)如(rú)一(₹yī)日(rì)地(dì)磨豆腐，比慢(màn)、比笨、比紮實，打造組織能(néng)力，打造核心競争力，打造一(yī)架自(zì)動播種、自(zì)動澆水(shuǐ)、自(z"ì)動收割的(de)“永動機(jī)”，從(cóng)GE到(dào)IBM，從(cóng)蘋果到(dào)谷歌(gē)，從(cóng)騰訊到(dào)華為(wèi)，₩偉大(dà)公司都(dōu)是(shì)這(zhè)麽做(zuò)出來(lái)的(de)。
如(rú)段永平言，與投資的(de)各種花(huā)式技(jì)巧相(xiàng)比，做(zuò)企業(yè)的(de)邏輯更♥簡潔，路(lù)徑更清晰，其實是(shì)更容易走的(de)一(yī)條路(lù)。但(dàn)為(wèi)什(shén)麽大(dà)家(jiā)都(dōu↓)不(bù)走這(zhè)條路(lù)呢(ne)?或者走到(dào)半道(dào)，總想換路(lù)呢(ne)?無他(tā)，偷懶而已。别忘✔了(le)，偷是(shì)這(zhè)個(gè)世界上(shàng)唯一(yī)的(de)罪，偷懶也(yě)是(shì)偷。
另一(yī)個(gè)相(xiàng)關問(wèn)題是(shì)平台企業(yè)自(zì)身(shēn)的(de)管理(lǐ)。因為(wèi)主業(yè↑)是(shì)信息流，輕資産，高(gāo)回報(bào)，再加上(shàng)在市(shì)場(chǎng)逐漸形成的(de)實質性壟斷地(dì)位，平台企業(yè)如(rú)果沒有(yǒu)強大(dà)的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系做(zuò) 支撐，極容易滋生(shēng)桌上(shàng)桌下(xià)的(de)各種腐敗和(hé)堕落行(xíng)為(wèi)。最近(jìn)坊間(jiān)盛傳對(duì)這(zhè)些(xiē)企×業(yè)的(de)各種争議(yì)，已經很(hěn)大(dà)程度上(shàng)降低(dī)了(le)這(zhè)些(xiē)企業(yè)的(de)美(měi)譽度。
看(kàn)似不(bù)可(kě)一(yī)世的(de)“哥(gē)利亞”，往往倒在大(dà)衛一(yī)顆小(xiǎo)小(xiǎo)的(de)石子(zǐ)之下(xià)。千秋萬代↔，一(yī)統江湖(hú)，哪有(yǒu)那(nà)麽容易?來(lái)得(de)快(kuài)的(de)，往往去(qù)得(de)也(yě)快(kuài)。
