聯系我們
加入我們
17758005266
資訊動态
博思咨詢的(de)新聞動态、國(guó)內(nèi)外(wài)商業(yè)管理(lǐ)、商業(yè)資‌訊傳播、财經管理(lǐ)熱(rè)點事(shì)件(jiàn)、專業(yè)管理(lǐ)文(wén)章(zhāng)、行(xíng)業(yè) 發展趨勢前瞻
博思智庫 /NEWS
您現(xiàn)在的(de)位置：首頁 > 博思智庫 > 全部資訊
全部資訊 博思新聞動态 行(xíng)業(yè)資訊動态 戰略管理(lǐ)專欄 集團管控專欄 流程體(tǐ)系專欄 組織與崗位體(tǐ)系專欄 經營計(jì)劃與預算(suàn) 人(rén)力資本專欄 績效管理(lǐ)體(tǐ)系專欄 薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系專欄 國(guó)企改革專欄 股權激勵與合夥人(rén)體(tǐ)系 制(zhì)度體(tǐ)系專欄 企業(yè)文(wén)化(huà)專欄 博思堂讀(dú)書(shū) 其他(tā)分(fēn)享
2018-8-13
市(shì)面上(shàng)從(cóng)管理(lǐ)者和(hé)HR的(de)角度說(shuō)績效面談，已經很(hěn₩)多(duō)了(le)，我們這(zhè)裡(lǐ)說(shuō)說(shuō)從(cóng)公司員(yuán)工(gōng)的(de)角度出發，如(rú)何進行(xíng)一(yī​)次有(yǒu)效的(de)績效考核面談。客觀來(lái)說(shuō)，面談隻是(shì)一(yī)個(gè)口頭溝通(tōng)，員(yuán)工(gōng)具體(tǐ)的(de)工(gōng) 作(zuò)表現(xiàn)其實管理(lǐ)者大(dà)多(duō)有(yǒu)所掌握，所以僅僅因為(wèi)面談表現(xiàn)不♠(bù)好(hǎo)就(jiù)被降級或是(shì)打低(dī)分(fēn)的(de)情況并...
2018-8-8
 運用(yòng)心理(lǐ)學理(lǐ)論五步設計(jì)好(hǎo)薪酬方案：  第一(yī)步：認識員(yuán)工(g★ōng)的(de)需求層次傑克C.弗朗西(xī)斯（JackC.Francis）曾說(shuō)過：♣“你(nǐ)可(kě)以買到(dào)一(yī)個(gè)人(rén)的(de)時(shí)間(jiān)，你(nǐ)可(kě)以雇一(yī)個(gè)人(rén)到>(dào)固定的(de)工(gōng)作(zuò)崗位，你(nǐ)可(kě)以買到(dào)按時(shí)或按日(rì)計(jì)算(suàn)的(de)技(jì) 術(shù)操...
2018-8-8
HR薪酬經理(lǐ)在設計(jì)薪酬體(tǐ)系時(shí)，要(yào)注意以下(xià)八項細節：1、注意薪酬結構要(yào)合理(lǐ)薪資體(tǐ)系的(de)構成一(yī)般由δ基礎薪酬、崗位薪酬、技(jì)能(néng)薪酬、績效薪酬、年(nián)資、加班工(gōng)資、獎金(÷jīn)等組成。尤其是(shì)基礎薪酬、崗位薪酬、技(jì)能(néng)薪酬、績效薪酬比例要(yào)合理(lǐ‌)，基本工(gōng)資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一(yī)般是(shì)...
華為(wèi)對(duì)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)自(zì)我反思……華為(wèi)藍(lán)軍批♦判任正非10宗罪
2018-7-18
華為(wèi)對(duì)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)自(zì)我反思--過深過細過急過于強勢……華為(wèi)藍(lán)軍批判任正非10宗罪(我若Ω貪生(shēng)怕死，何來(lái)讓你(nǐ)們去(qù)英勇奮鬥)---人(rén)力資源2.0總綱↓研討(tǎo)班對(duì)任總的(de)批判意見(jiàn)前言在前不(bù)久的(de)人(rén)力資源2 .0總綱第二期研討(tǎo)班上(shàng)，在為(wèi)期四天的(de)學習(xí)中，各位公...
以素質模型為(wèi)基礎的(de)知(zhī)識員(yuán)工(gōng)作(zuò)分(fēn)析內(nèi)容與程序
2018-7-14
以素質模型的(de)建立過程為(wèi)基本框架，通(tōng)過對(duì)關鍵崗位關鍵人(rén)員(yuán)的(de)關鍵行(xíng)為(wèi)進行(xíng)分(fēn)析↓研究，定義相(xiàng)應崗位的(de)任務職責和(hé)任職條件(jiàn)，具有(yǒu)人(rén)員(yuán)績效預測性，可(kě)以滿α足知(zhī)識經濟時(shí)期企業(yè)動态發展的(de)需要(yào)，是(shì)一(yī)種戰略導向和(hé)人(rén)員(yuán)導向的(de)工(g☆ōng)作(zuò)分(fēn)析方法。其中明(míng)确的(de)戰略目标和(hé)績效指标...
流程管理(lǐ)的(de)23個(gè)Q&A：澄清我們對(duì)流程管理(lǐ)的(de)誤解
2018-7-5
一(yī)、流程管理(lǐ)容易導緻僵化(huà)，不(bù)能(néng)适應業(yè)務的(de)靈活性流程管理(lǐ)可(kě)以對(duì)不(bù)同層次流≈程(1-5級)、不(bù)同成熟度的(de)流程采取不(bù)同的(de)管理(lǐ)方法，該規範的(deδ)規範，該靈活地(dì)靈活，來(lái)适應業(yè)務的(de)特點。流程管理(lǐ)也(yě)需要(yào)由≤流程團隊來(lái)進行(xíng)持續的(de)改進，适應業(yè)務的(de)變化(huà)。流程管理 (lǐ)絕對(duì)不(bù)...
2018-7-5
流程管理(lǐ)與與其他(tā)6大(dà)管理(lǐ)方法論的(de)關系1、流程管理(lǐ)與戰略的(de)關系業(yè)務流程是(shì)業(yè)務戰略和(hé)經≤營行(xíng)動的(de)核心連接環節，是(shì)戰略落地(dì)的(de)載體(tǐ)。每年(nián)根據戰略重點來(lái)确定重點關注的(de)流程關鍵流程(再造、優化(huà∞)或卓越運營)，支持戰略的(de)實現(xiàn)。例如(rú)，如(rú)果降低(dī)成本是(shì)今年(nián)企業(yè)的(d‍e)戰...
流程是(shì)個(gè)什(shén)麽鬼？
2018-7-5
1.什(shén)麽是(shì)流程?1.1什(shén)麽是(shì)流程?通(tōng)俗來(lái)講，流程就(jiù)是(shì)我們做(zuò)事(shì)情的(de)過程，流程是±(shì)為(wèi)了(le)完成某一(yī)目标而進行(xíng)的(de)一(yī)系列相(xiàng)關的(de)活動。流程客觀存在于我們日(rì)常工(gōng)α作(zuò)和(hé)生(shēng)活中，不(bù)管我們是(shì)否意識到(dào)其存在。例如(rú)，工(gōng)作(zuò)中的(de)流程：銷售流程、設計(j ì)流程、采購(gòu)流程、維修流程、...
2018-7-2
國(guó)有(yǒu)企業(yè)進行(xíng)戰略規劃的(de)時(shí)代內(nèi)涵:戰略一(yī)詞來(lái)源于希臘文(wén)“Strategos”，其含 義是(shì)“将軍”，詞本意是(shì)指揮軍隊的(de)克敵制(zhì)勝藝術(shù)和(hé)科(kē)學。一(yī)般認為(wèi)λ，軍事(shì)上(shàng)的(de)戰略是(shì)指在戰争中參與對(duì)抗的(de)軍事(shì)力量為(wèi)了(le)争取戰争的(de)勝€利，根據對(duì)戰争形勢的(de)分(fēn)析和(hé)評估而采取的(de)全...
2018-6-30
伴随著(zhe)企業(yè)的(de)經營模式、管理(lǐ)模式不(bù)斷改進升級，不(bù)同崗位對(duì)企業(yè)的(de)價值貢獻正在悄然發生(shēng∞)變化(huà)，面對(duì)變化(huà)如(rú)何應對(duì)以下(xià)問(wèn)題：企業(yè)內(nèi)部的(de)薪資分(fēn)配體♠(tǐ)系應當如(rú)何做(zuò)出适應性調整?在工(gōng)資水(shuǐ)平不(bù)斷提升的(de)背景下(xià)，如(rú)何設計(jì)薪酬政策，有(×yǒu)效地(dì)推動企業(yè)戰略目标的(de)實現(xiàn)?如(rú)何設...
首頁 上(shàng)一(yī)頁 17 18 19 20 21 22 23 下(xià)一(yī)頁 尾頁 頁數(shù):18-23
關于我們
公司簡介
質量保證
合作(zuò)夥伴
功能(néng)咨詢
戰略管理(lǐ)咨詢
公司治理(lǐ)與股權激勵
人(rén)才發展咨詢
企業(yè)文(wén)化(huà)管理(lǐ)咨詢
營銷體(tǐ)系咨詢
技(jì)術(shù)研發體(tǐ)系咨詢
生(shēng)産管理(lǐ)咨詢
調查與管理(lǐ)診斷咨詢
解決方案
銷售團隊效力提升解決...
集團一(yī)體(tǐ)化(huà)人(rén)力資源解...
行(xíng)業(yè)方案
公用(yòng)事(shì)業(yè)解決方案
能(néng)源行(xíng)業(yè)解決方案
工(gōng)程地(dì)産行(xíng)業(yè)
金(jīn)融行(xíng)業(yè)方案
互聯網IT信息行(xíng)業(yè)
零售連鎖行(xíng)業(yè)解決方案
物(wù)流運輸業(yè)
手機(jī)二維碼輕松掃一(yī)掃
杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司

地(dì)址：浙江省杭州市(shì)拱墅區(qū)長(cháng)濱路(lù)736号東(dōng)方茂商業(yè)中心2幢601

手  機(jī)：177 5800 5266
電(diàn)  話(huà)：0571-8681 3995
傳  真：0571-2689 2700
網  址：http://www.bothink.com.cn
E-mail：bothink@bothink.com.cn


版權所有(yǒu)：杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司
京ICP證000000号