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薪酬體(tǐ)系設計(jì)八步驟
2019-3-6
杭州博思咨詢在滿足企業(yè)财務支付能(néng)力要(yào)求的(de)前提下(xià)，通(tōng)過基于績效與貢獻的(de)薪酬體(tǐ)系設計(jì)，實現(xiàn)★“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相(xiàng)對(duì)于本單位內(nèi)部其他(tā)員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬是(sh∞ì)公平的(de);外(wài)部公平，相(xiàng)對(duì)于其他(tā)單位相(xiàng)似崗位員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬是(shì)公平的(de)。三項匹配：個​(gè)人(rén)基準...
2019-3-6
股權激勵的(de)理(lǐ)論基礎及作(zuò)用(yòng)機(jī)理(lǐ)分(fēn)析1、委托代理(lǐ)理(lǐ)論委托代理(lǐ)理(lǐ)論由Wilson (1969)首先創立,後經SpenceandZeckhauser(1971)、Holinstronm(1979)和(hé)GrossaandHa'rt(1983)等人(rén)發展。在古...
2019-3-6
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2019-2-5
在了(le)解集團管控之前我們首先澄清什(shén)麽是(shì)集團公司，并分(fēn)析兩個(gè)概念，何謂管理(lǐ)?何謂管→控?集團公司是(shì)為(wèi)了(le)一(yī)定的(de)目的(de)組織起來(lái)共同®行(xíng)動的(de)團體(tǐ)公司，通(tōng)常情況下(xià)以“資本”“控資方”為(wèi)主要(yào)聯結紐帶，集團公司必須要(™yào)有(yǒu)一(yī)個(gè)母公司為(wèi)主體(tǐ)，旗下(xià)衆多(duō)子(zǐ)公司，有(yǒu)時(shí)候企業(yè)...
2019-2-5
集團總部的(de)存在價值基本價值：是(shì)公司總部的(de)運作(zuò)成本應該低(dī)于公司總部所創造的(de)價值，即取得(de)了(le)“整體(tǐ)大(dà)于部分(σfēn)相(xiàng)加之和(hé)”的(de)效果。集團總部的(de)存在價值的(de)理(lǐ)想價值：是(shì)&公司總部所存在的(de)淨價值，或者整體(tǐ)大(dà)于部分(fēn)之和(hé)的(de)部分(fēn)，應該大(dà)于其他(tā)的(de)公司。集團總部可(kě≤)通(tōng)過六個(gè)...
2018-9-10
近(jìn)日(rì)公司簽約湖(hú)北(běi)頂信電(diàn)氣集團，為(wèi)其提供BP商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫作∞(zuò)服務。湖(hú)北(běi)頂信電(diàn)氣集團有(yǒu)限公司，集團總部位于風(fēng)景秀麗(lì)的★(de)長(cháng)江之濱——湖(hú)北(běi)鄂州紅(hóng)蓮湖(hú)，毗鄰中國(guó) 中部的(de)政治、經濟、金(jīn)融中心武漢。公司總注冊資本1億元人(rén)民(mín)币，集團以房(fáng)地(dì)産開(kāi)發、BT工(gōng)程、公用(yòng)市(shì§)...
2018-10-29
至少(shǎo)是(shì)從(cóng)“科(kē)學管理(lǐ)之父”費(fèi)雷德裡(lǐ)克·泰勒的(de)時(shí)代開(kāi)始，控制(z✘hì)一(yī)直就(jiù)是(shì)公司的(de)核心：控制(zhì)成本，控制(zhì)價格，控制(zhì)投資，尤其是(shì)控制(zhì)員(yu‌án)工(gōng)。控制(zhì)就(jiù)像是(shì)管理(lǐ)者應該做(zuò)的(de)事(shì)：制(z≠hì)定目标，檢查員(yuán)工(gōng)對(duì)各項程序是(shì)否遵守，指示方向，規劃公司的(de)未來(lái)✔。控制(zhì)看(kàn)起來(lái)非常重要(yào)，當你(nǐ)做(zuò)...
平安集團績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)成功經驗分(fēn)享
2018-8-19
平安憑借領先的(de)業(yè)務規模、持續穩健的(de)業(yè)績增長(cháng)，名列全球榜單第29位，在全球金(jīn)融企業(yè)中排名第5位。很(hě&n)多(duō)人(rén)看(kàn)到(dào)的(de)是(shì)平安持續的(de)創新和(hé)增長(cháng)，但(dàn)是(shì)未φ必知(zhī)道(dào)平安成功的(de)秘訣是(shì)什(shén)麽，績效管理(lǐ)體(tǐ)系就(jiù)是(shì)公司過去 (qù)30年(nián)能(néng)夠成功發展的(de)重要(yào)管理(lǐ)工(gōng)具和(<hé)管理(lǐ)秘訣之一(yī)。以下(xià)...
2018-8-18
職場(chǎng)最普遍、但(dàn)也(yě)最不(bù)受歡迎的(de)作(zuò)法之一(yī)♠，就(jiù)是(shì)績效考核。關于績效考核有(yǒu)一(yī)些(xiē)心理(lǐ)學上(shàng)認知(zhī)偏差!美(měi)國(gu₩ó)著名咨詢公司的(de)MartinConyon，通(tōng)過深入研究這(zhè)個(gè)議(yì)題，分(fēn)析一(yī)間(ji∞ān)美(měi)國(guó)大(dà)企業(yè)在2001-2007年(nián)間(jiān)的(de)績效考核資料。我們看(kàn)了(le)這(zhè)些(xiē)年(n§ián)來(lái)所有(yǒu)的(de)分(fēn)數(shù)和(hé)...
2018-8-17
“年(nián)薪制(zhì)”的(de)概念。“經理(lǐ)人(rén)年(nián)薪制(zhì)”是(shì)以年(nián)度為(wèi)單位,根據經理(±lǐ)人(rén)的(de)生(shēng)産經營成果和(hé)所承擔的(de)責任、風(fēng)險确定其工(gōng)資收入的(de)工(gōng)資分(fēn)配制(zhì)度。企業(yè) 經理(lǐ)人(rén)的(de)年(nián)薪收入包括“基薪”和(hé)“風(fēng)險收入”兩個(gè)部分(fēn)。基薪主要(yào)根據企業(yè)經濟效益水(shuǐ)平(同行ε(xíng)業(yè)比較)和(hé)生(shēng)産經營規模,并...
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