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相(xiàng)關新聞

新昌交投集團職級體(tǐ)系優化(huà)、薪酬...

海(hǎi)南(nán)省委辦公廳專家(jiā)評審組高(gāo)度評...

喜訊：簽約海(hǎi)南(nán)省委辦公廳，提供...

為(wèi)新昌縣調腔傳承中心提供績效工(gōng)...

再次簽約新昌縣交通(tōng)投資集團為(wèi)其...

簽約新昌縣國(guó)有(yǒu)資産監督管理(lǐ)辦公...

簽約新昌縣智慧城(chéng)市(shì)建設有(yǒu)限公司...

簽約浙江京蘭環保科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司為(wèi)...

為(wèi)浙旅投酒店(diàn)集團公司進行(xíng)供應鏈...

再次簽約浙江聖雪(xuě)休閑用(yòng)品有(yǒu)限公...

成功業(yè)績

海(hǎi)南(nán)省委辦公廳《海(hǎi)南(nán)熱(rè)帶特色高(gāo)...

新昌縣國(guó)有(yǒu)資産監督管理(lǐ)辦公室《...

博思咨詢為(wèi)浙江梅苑酒店(diàn)管理(lǐ)有(yǒu)限...

三變科(kē)技(jì)股份有(yǒu)限公司(股票(piào)代号...

浙江聖雪(xuě)休閑用(yòng)品有(yǒu)限公司：優化(huà)...

浙江天虹物(wù)資貿易有(yǒu)限公司“十四...

新昌縣智慧城(chéng)市(shì)建設有(yǒu)限公司組織...

浙江二輕集團浙江省工(gōng)藝品進出口...

廣州東(dōng)送能(néng)源集團有(yǒu)限公司戰略、...

恩希愛(ài)（杭州）薄膜有(yǒu)限公司組織...

合夥人(rén)的(de)議(yì)事(shì)規程和(hé)風(fēng)險分(fēn)擔

2019-7-6

合夥人(rén)的(de)議(yì)事(shì)規程，根據議(yì)事(shì)內(nèi)容的(de)重要(yào)性，一(yī)般÷分(fēn)為(wèi)兩種：多(duō)數(shù)服從(cóng)少(shǎo)數(shù)制(zhì)↕和(hé)全體(tǐ)通(tōng)過制(zhì)。特别重要(yào)的(de)事(shì)項如(rú)：增加合夥人(rén)、開(kāi>)除合夥人(rén)、修改合夥協議(yì)等這(zhè)些(xiē)均需要(yào)全體(tǐ)合夥人(rén$)全票(piào)通(tōng)過方能(néng)決定。而對(duì)于合夥人(rén)議(yì)事(shì)規程也(yě)比較靈活，≠首先是(shì)在保證到(dào)每個(gè)合夥人(rén)的(de)利益前...

合夥人(rén)的(de)合同及出入機(jī)制(zhì)

2019-7-6

合夥人(rén)的(de)合同及出入機(jī)制(zhì)在合夥合同方面，簡單點的(de)概念就(jiù)是(shì)兩人(rén)或以上(shàng)人(rén)數(shù)相(xiàng≈)互約定出資以經營同一(yī)事(shì)業(yè)的(de)合同。合夥是(shì)有(yǒu)商業(yè)行(xíng)為(wèi)✔後就(jiù)産生(shēng)的(de)一(yī)種經營方式，其起源于家(jiā)族生(shēng)意，當老(lǎo↔)一(yī)輩遺留的(de)事(shì)業(yè)需要(yào)家(jiā)族的(de)兩人(rén)以≤上(shàng)(兄弟(dì)姐(jiě)妹(mèi))進行(xíng)合力經營，并且經營者又(yòu)不(bù)願分(fēn)...

績效管理(lǐ)體(tǐ)系在導入時(shí)注意需要(yào)培育合适的(de)“空(kōng)氣”和(hé)“土(tǔ)壤

2019-3-24

績效管理(lǐ)體(tǐ)系在導入時(shí)注意需要(yào)培育合适的(de)“空(kōng)氣”和(hé)“土(tǔ)壤！在建立績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)過程中，應當首先激發管理(lǐ)者與員(yuán)工(gōng)的(de)意識的(de)改變，要(yào)引導建立能(néng)夠承載績效管理(lǐ)剛性機(jī)制(zhì)的(de)氛圍和>(hé)土(tǔ)壤，通(tōng)過員(yuán)工(gōng)與管理(lǐ)者對(duì)某些(xiē)關鍵理(lǐ)念建立一(yī)緻性的(de)認識，為(wèi)績效體(tǐ)系營造賴以生(shēng)存...

績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)有(yǒu)效性評估

2019-3-24

如(rú)果想對(duì)一(yī)個(gè)企業(yè)的(de)績效管理(lǐ)體(tǐ)系做(zuò)出有(yǒ≠u)效性的(de)評價，必須從(cóng)以下(xià)八個(gè)緯度進行(xíng)：一(yī)、戰略目£标;二、角色分(fēn)工(gōng);三、管理(lǐ)流程;四、工(gōng)具表格;五、績效溝通(tōng);六、績效反饋;七、結果運用(yò↕ng);八、診斷提高(gāo)。評價緯度一(yī)：戰略目标如(rú)果沒有(yǒu)戰略目标作(zuò)為(wèi)基礎，績效管理(lǐ)體(tǐ)...

集團管控的(de)關鍵成功因素有(yǒu)哪些(xiē)？

2019-3-21

不(bù)同的(de)經濟宏觀政策背景下(xià)的(de)集團管控模式也(yě)會(huì)有(£yǒu)所不(bù)同。如(rú)國(guó)家(jiā)是(shì)銀(yín)根緊縮政策，集團管控則應該采取操作(zu☆ò)型管控模式，避免戰略失控。許多(duō)行(xíng)業(yè)經過了(le)幾輪洗牌後，集中化(huà)程度提高(gāo)了(le)，¥如(rú)家(jiā)電(diàn)、房(fáng)地(dì)産、啤酒、飲料、地(dì)闆、塗料等行(xíng)業(yè)開(kāi)始朝...

戰略既是(shì)未來(lái)的(de)計(jì)劃，也(yě)是(shì)過去(qù)的(de)模式

2019-3-8

何謂戰略？在回答(dá)這(zhè)個(gè)問(wèn)題時(shí)，幾乎每個(gè)人(rén)都(dōu)會(huì)将戰略定義為(wèi)某種計(jì)劃、某種對(duì)未來(lái)行(xíng)為(wèi)的(de)明(míng)确指導。如(rú)果你(nǐ)追問(wèn)他(tā)←們：競争者、政府，甚至他(tā)們自(zì)己真正在追尋什(shén)麽戰略，他(tā)們可(kě)能(néng)會(huì)将其描述為(wèi)過去(qù<)行(xíng)為(wèi)中的(de)一(yī)緻性，即過去(qù)一(yī)直執行(xíng)的(de)行(xíng)為(wèi)模式φ。結果，戰略便成了(le)這(zhè)種詞...

戰略定位指南(nán)（二）

2019-3-8

戰略定位指南(nán)（二）發射目标（市(shì)場(chǎng)）在此，我們仍然可(kě)以使用(yòng©)這(zhè)個(gè)比喻進行(xíng)解釋。不(bù)過，我們将依次按照(zhào)規模和(hé)可(↑kě)分(fēn)割性、位置以及演變或變革的(de)階段來(lái)展現(xiàn)市(shì)場(chǎng)（目™标地(dì)點）的(de)一(yī)般特征。行(xíng)業(yè)和(hé)群組一(yī)個(gè)市(shì)場(chǎng)止于何處？始₩于何處？在討(tǎo)論過程中，我們涵蓋了(le)各個(gè)學科(kē)領...

戰略定位指南(nán)（一(yī)）

2019-3-8

在有(yǒu)關戰略定位的(de)大(dà)量戰略管理(lǐ)文(wén)獻中，各種概念層出不(bù)窮，令人(rén)目不(bù)暇接。在此，我們有(yǒu)必要(yào)對(duì)其進行(xσíng)整理(lǐ)，即使用(yòng)一(yī)個(gè)框架涵蓋所有(yǒu)概念，提供一(yī)個(gè)總體(tǐ)“術(↕shù)語表”，為(wèi)那(nà)些(xiē)埋頭于各個(gè)研究領域的(de)專家(jiā)提供參÷考。遺憾的(de)是(shì)，這(zhè)個(gè)以分(fēn)析為(wèi)主導的(de)世界裡(lǐ)幾乎沒有(yǒu)什(shén)麽綜合...

關于如(rú)何建設企業(yè)制(zhì)度體(tǐ)系的(de)思考

2019-3-7

一(yī)、企業(yè)在制(zhì)度體(tǐ)系建設中的(de)遇到(dào)的(de)常見(jiàn)問(wèn)™題1、制(zhì)度體(tǐ)系的(de)建設與管理(lǐ)沒有(yǒu)明(míng)确組織分(fēn)工(gōng)。首先沒有(γyǒu)一(yī)個(gè)明(míng)确的(de)部門(mén)，站(zhàn)在公司的(de)高(gāo)度，牽頭對(duì)公司制(zhì)度進行(xíng)體(tǐ)系化(huà)↕梳理(lǐ)。其次在日(rì)常工(gōng)作(zuò)中經常發現(xiàn)制(zhì)度不(bù)完善或制(zhì)度缺失，但(dàn)沒有(yǒu)明★(míng)确由哪些(xiē)部門(mén)負責收集，哪些(xiē)部門(mén)負責...

企業(yè)制(zhì)度體(tǐ)系建設的(de)重要(yào)作(zuò)用(yòng)

2019-3-7

企業(yè)制(zhì)度建設對(duì)于促進企業(yè)管理(lǐ)規範化(huà)、标準化(huà)，提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平有(×yǒu)著(zhe)重要(yào)的(de)作(zuò)用(yòng)。(一(yī))加強管理(lǐ)制(zhì)度™建設是(shì)提高(gāo)企業(yè)管理(lǐ)水(shuǐ)平、推動企業(yè)穩定發展的(‍de)基礎。企業(yè)要(yào)在新起點上(shàng)實現(xiàn)新發展，加強企業(yè)管理(lǐ)是(shì)關鍵。加強管理(lǐ)制(zhì)δ度體(tǐ)系建設，完善內(nèi)部運行(xíng)機(jī)制(zhì)，整合優化(huà)工(gōng)作(zuò)流...

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