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2021-11-4
心理(lǐ)資本的(de)維度,1997年(nián)Goldsmith等人(rén)認為(wèi)心理(lǐ)資本由自≠(zì)尊和(hé)控制(zhì)點兩個(gè)維度構成。其中自(zì)尊表示個(gè)體(tǐ)對(duì)自(zì)己的(de)綜合評價,也(yě)是(shì)個(g←è)體(tǐ)對(duì)自(zì)己總體(tǐ)的(de)喜愛(ài)程度,包括外(wài)貌、價值觀、社會(huì)能(néng)力等<。控制(zhì)點分(fēn)為(wèi)內(nèi)控和(hé)外(wài)控兩個(gè)方面,內(nèi)控的(de)個(gè)體(tǐ)屬于內(nèi)歸因,他(tā)們将.γ..
2021-10-27
PE合夥人(rén)跟投行(xíng)為(wèi)的(de)特征 最新的(de)研究顯示,超過70%的(de)LP表示開(kāi)展過跟投業(yè)務,70%以上(shàng)的(d​e)PE也(yě)願意提供這(zhè)種跟投機(jī)會(huì)①。中國(guó)證監會(huì)2011年(nián)7月(yuè)發布的(de)《證券公司直接投資業(yè)務監管指引》和 (hé)中國(guó)證券業(yè)協會(huì)2012年(nián)11月(yuè)發布的(de)《證券公司...
2021-10-26
心理(lǐ)資本一(yī)詞最早出現(xiàn)在經濟學領域。1997年(nián),Goldsmith認為(wèi),“心理(lǐ)資本”是(shì)個(gè)體(tǐ)對(duì©)工(gōng)作(zuò)、倫理(lǐ)、自(zì)我人(rén)生(shēng)信念、态度和(hé)認知(zhī)的(de)綜合,并能(néng)影(yǐng)響個(gè)體(tǐ)生★(shēng)産效率的(de)一(yī)些(xiē)個(gè)性特征(Goldsmith,᛽✘3;1997)。随後受到(dào)了(le)積極心理(lǐ)學家(jiā)...
2021-10-23
 全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)功能(néng) 包括:規劃與計(jλì)劃功能(néng)、控制(zhì)與監督功能(néng)、溝通(tōng)與協調功能(néng)、考評與激勵功能(néng)。  (1)規劃與計(jì)劃。企業(yè)按照✘(zhào)戰略規劃制(zhì)定年(nián)度的(de)經營管理(lǐ)目标,通(tōng)過全預算(suàn)将企業(yè)在該時(shí)間&(jiān)周期段的(de)目标層層進行(xíng)拆...
2021-10-23
全面預算(suàn)管理(lǐ)制(zhì)度産生(shēng)于英國(guó),用(yòng)于政府部門(mén)财務計(jì)₽劃19世紀末,美(měi)國(guó)率先在企業(yè)中引入将全面預算(suàn)管理(lǐ),主要(yào)用(yòng<)于廣告費(fèi)的(de)分(fēn)配。随之,很(hěn)多(duō)的(de)學者開(kāi)始研究探索全面預算(s☆uàn)管理(lǐ)理(lǐ)論。1922年(nián),美(měi)國(guó)學者麥西(xī)金(jīn)的(de)《預算(suàn)控制(zhì)》是(shì)全面預算(¥suàn)管理(lǐ)理(lǐ)論正式形成的(de)标志(zhì)...
2020-8-12
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2019-8-18
2019年(nián)7月(yuè)下(xià)旬,杭州博思咨詢與某科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司股權激勵咨詢項目正式啓動。科(kē)技(jì)公司的(de)股東(dōn×g)及公司所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)參加了(le)此次會(huì)議(yì)。啓動儀式前,杭州博思咨詢與某科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司正式簽約。簽約過後,儀式$首先由科(kē)技(jì)公司的(de)李董作(zuò)重要(yào)宣導和(hé)動員(yuán),表達了(le)項目的(de)初衷和(hé)美φ(měi)...
2019-8-14
根據能(néng)力素質模型與任職資格的(de)特征,結合企業(yè)的(de)實際情況,在人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)實踐中,将任職資格作(zuò)為(wèi)人(r♣én)才選拔與招聘的(de)“門(mén)檻”類标準,把素質模型作(zuò)為(wèi)人(rén)才選拔σ與招聘的(de)“發展”類标準,将任職資格的(de)內(nèi)容作(zuò)為(wèi)人(rén)才上(shàng)崗培訓的(de)重要(yào)內(nèi)☆容,把素質模型的(de)內(nèi)容作(zuò)為(wèi)人(rén)才能(néng)...
2019-7-19
   績效考核效果不(bù)理(lǐ)想時(shí),往往需要(yào)重新審視(shì)整個(gè)指标體(tǐ)系。問(wèn)題無非出在兩個(gè)方面,一(yσī)是(shì)“設定什(shén)麽指标”,二是(shì)“怎麽設定指标”。    常見(jiàn)的(de)“問(wèn)題”指标體(tǐ)系,往往會(hλuì)體(tǐ)現(xiàn)以下(xià)...
2019-7-18
在企業(yè)實施股權激勵決策之前,要(yào)進行(xíng)多(duō)維度審視(shì),根據股權激勵決策模型,先問(wèn)自(zì)己以下(xià)四個(gèα)問(wèn)題:問(wèn)題一(yī):企業(yè)內(nèi)部是(shì)否真正有(yǒu)合适的(de)激勵對(duì)象?問(wèn)題二:企業↑(yè)未來(lái)發展預期是(shì)否很(hěn)強?問(wèn)題三:企業(yè)是(shì)否處在上(shàng)升期?問(wèn)題四:企業(yè)內(nèi)部人(rén♠)力資源管理(lǐ)基礎是(shì)否完備?如(rú)果...
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