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2022-1-10
階段三:事(shì)業(yè)部副總經理(lǐ)(管理(lǐ)職能(néng)部門(mén))從(cóng)管理(lǐ)經理(lǐ)人(r₩én)員(yuán)到(dào)管理(lǐ)職能(néng)部門(mén)是(shì)一(yī)個(gè)很(hěn)大(dà)的(de)晉升,直接向事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)彙 報(bào)工(gōng)作(zuò),如(rú)果是(shì)小(xiǎo)公司,就(jiù)有(yǒu)資格享有(yǒu)股票(piào)期權、俱樂±(yuè)部成員(yuán)資格等各種身(shēn)份的(de)象征,如(rú)果是(shì)大(dφà)公司,未來(lái)将會(huì)成為(wèi)高(gāo)管中的(de)一(yī)員(yuán)♥。1、事(shì)業(yè)部副總經理(lǐ)容...
2022-1-12
哈佛大(dà)學博士拉姆·查蘭是(shì)當代全球最具影(yǐng)響力的(de)管理(lǐ)咨詢大(dà)師(shī),被譽為(w₹èi)“當代德魯克”。在咨詢行(xíng)業(yè)的(de)地(dì)位無人(rén)能(néng)及。他(tā)是(shì)世界各地(dì)多(d÷uō)個(gè)董事(shì)會(huì)的(de)常客,和(hé)許多(duō)強勢的(de)首席執行(xíng)官保持著(zhe)長(cháng)久的(de)親&密關系。其中包括通(tōng)用(yòng)電(diàn)氣公司前首席執行(xíng)官傑克·韋爾奇。過去(qù)40年(nián),查...
2022-1-12
研發人(rén)員(yuán)考核難點:1.考核內(nèi)容難以确定  研發人(rén)γ員(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)職責一(yī)般不(bù)固定,随項目和(hé)任務需求的(de)變化(huà)而變化(huà)π,考核內(nèi)容難以确定。 2.考核過程難以監控  研發人(rén)員(yuán)的(de)工(gōng)作(★zuò)過程不(bù)易監控,其成果隻能(néng)通(tōng)過研...
2022-1-11
績效的(de)概念績效,其中的(de)“績”指的(de)是(shì)業(yè)績、成績、成就(jiù)等可(kě)以衡量的(de)标尺。“效”指的(de)是(shì)​效率、效益、效果等反應果實豐碩程度的(de)秤杆。合起來(lái),績效,指的(de)就(jiù)是(shì)在一(yī)定的(de)條件(jiàn)、特定的(de)環境、有∞(yǒu)限的(de)資源的(de)情況下(xià),一(yī)群人(rén)或一(yī)個(gè)人(rén)完成目♣标任務的(de)出色程度,能(néng)夠衡量和(hé)反...
2021-12-10
國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)績效考核對(duì)當前國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)管理(lǐ),産♣生(shēng)了(le)較大(dà)的(de)推動作(zuò)用(yòng)。在國(guó)有(yǒu)企業(yè)←當中應用(yòng)績效考核可(kě)以對(duì)員(yuán)工(gōng)進行(xíng)有(yǒu)效的(de)管理(lǐ),并且結合員(yuán)工(₩gōng)的(de)實際工(gōng)作(zuò)情況來(lái)加強其工(gōng)資、獎金(jīn)等多(duō)方面內★(nèi)容的(de)管理(lǐ),這(zhè)使得(de)國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(d™e)人(rén)力資源管理(lǐ)水(shuǐ)平得(de)到(dào)了(le)較大(dà)的(de)提升。÷尤其是(shì)充分(fēn)地(dì)...
2021-11-26
管理(lǐ)大(dà)師(shī)彼得(de)德魯克指出:“作(zuò)為(wèi)一(yī)種度量全要(yào)素生‍(shēng)産率的(de)關鍵指标,EVA反映了(le)管理(lǐ)價值的(de)所有(yǒu)方面” δ 《财富》雜(zá)志(zhì)稱為(wèi):“當今最為(wèi)炙手可(kě)熱(rè)的(de)财務理(lǐ)念”   高(♥gāo)盛公司認為(wèi):“與每股收益、股本回報(bào)率...
2021-11-11
組織不(bù)讀(dú)巴納德,學盡千書(shū)也(yě)枉然。确實如(rú)此,在現(xiàn)代管理↕(lǐ)學領域,巴納德可(kě)以說(shuō)是(shì)首屈一(yī)指的(de)大(dà)師(shī)級人(rén)物(wù),他(tā)對(duì)現(xiàn)代管φ理(lǐ)學的(de)貢獻,猶如(rú)法約爾和(hé)泰勒對(duì)古典管理(lǐ)學的(de)貢獻。巴納德是(shì)個(gè)罕見(jiàn)的(de)天才——他(tā )是(shì)一(yī)個(gè)管理(lǐ)理(lǐ)論家(jiā),同時(shí)又(yòu)是(shì)一(yī)個(gè)成功的(de)商業(yè )人(rén)士。美(měi)國(guó)《财富》雜(zá)...
2021-11-10
職能(néng)主管的(de)職業(yè)發展路(lù)徑  職能(néng)領導者:主要(yào)是(shì)指企業(yè)中從(cóng)事(shì)财務、行(&xíng)政、人(rén)力資源、信息、後勤等業(yè)務支持性工(gōng)作(zuò)的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán),部分(fē™n)職能(néng)領導者也(yě)包含研發、市(shì)場(chǎng)、運營等部門(mén)的(de)∑管理(lǐ)人(rén)員(yuán)。雖然領導梯隊模型主要(yào)基于業(yè)務部門(mén)管理(lǐ)者的(de)晉升路(lù)徑,...
2021-11-10
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)公司和(hé)各部門(mén)明(míng)确年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标、工(gōng)作(zuò)思路(lù)、工×(gōng)作(zuò)重點的(de)過程,尤其當今互聯網+時(shí)代,快(kuài)速變化(huà)的(de)經營環境使企業(yè)制(zhì)定3-5年(βnián)的(de)中長(cháng)期戰略愈加困難,而年(nián)度經營計(jì)劃作(zuò)為(wèi)上(shàng)接戰略規劃下(xià)接具體(tǐ)運營的(d£e)重要(yào)環節,對(duì)确保企業(yè)戰略能(néng)否真正落地(dì)具有(yǒu)重大(dà)影(yǐng)...
2021-11-4
基于Bandura的(de)自(zì)我效能(néng)研究,心理(lǐ)授權描述為(wèi)“通(tōng)過正式的(de)組織實踐和(hé)提供有(yǒu)效信息的(de)非正式技(jì)術φ(shù)來(lái)消除成員(yuán)的(de)對(duì)工(gōng)作(zuò)的(de)無力感,提高(gāo)£組織成員(yuán)間(jiān)自(zì)我效能(néng)感,其本質上(shàng)并非是(shì)限≥制(zhì)員(yuán)工(gōng)個(gè)體(tǐ)的(de)行(xíng)動,而是(shì)一(yī)個(gè)改變員(yuán)工(gōng)內(nèi)在信仰的(de)過程。”↓并且他(tā)們認為(wèi)心理(lǐ)授權是(shì)一(yī)...
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