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海(hǎi)南(nán)省委辦公廳專家(jiā)評審組高(gāo)度評...

喜訊：簽約海(hǎi)南(nán)省委辦公廳，提供...

為(wèi)新昌縣調腔傳承中心提供績效工(gōng)...

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簽約新昌縣智慧城(chéng)市(shì)建設有(yǒu)限公司...

簽約浙江京蘭環保科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司為(wèi)...

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再次簽約浙江聖雪(xuě)休閑用(yòng)品有(yǒu)限公...

成功業(yè)績

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新昌縣國(guó)有(yǒu)資産監督管理(lǐ)辦公室《...

博思咨詢為(wèi)浙江梅苑酒店(diàn)管理(lǐ)有(yǒu)限...

三變科(kē)技(jì)股份有(yǒu)限公司(股票(piào)代号...

浙江聖雪(xuě)休閑用(yòng)品有(yǒu)限公司：優化(huà)...

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新昌縣智慧城(chéng)市(shì)建設有(yǒu)限公司組織...

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恩希愛(ài)（杭州）薄膜有(yǒu)限公司組織...

做(zuò)好(hǎo)績效改進，避免績效問(wèn)題“秋後算(suàn)賬”

2022-3-25

績效管理(lǐ)是(shì)PDCA的(de)閉環循環，如(rú)果隻做(zuò)績效考核，沒有(yǒu)績效改進，就(jiù)不(bù)能(néng)形成閉環。績效改進是(sh✘ì)指确認工(gōng)作(zuò)績效的(de)不(bù)足和(hé)差距，查明(míng)産生(shēng)的(≈de)原因，制(zhì)定并實施有(yǒu)針對(duì)性的(de)改進計(jì)劃和(hé)策略，不(bù)斷提高(gāo)競争優勢×的(de)過程。即指采取一(yī)系列行(xíng)動提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)能(néng)力和(hé)績>效。杭州博思...

各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)才是(shì)績效管理(lǐ)的(de)主角，而非人(rén)力資源部門(mén)

2022-3-24

在企業(yè)績效管理(lǐ)實踐中，有(yǒu)很(hěn)多(duō)這(zhè)樣的(de)事(shì)例：公司領導對(duì)績效管理(lǐ)工(gōng )作(zuò)很(hěn)重視(shì)，人(rén)力資源部門(mén)也(yě)下(xià)了(le)很(hěn)大(dà)功夫推進績效管理(lǐ)工(gōng)作±(zuò)，但(dàn)各部門(mén)領導和(hé)員(yuán)工(gōng)對(duì)績效管理(lǐ)認識不(bù)夠，總認為(wèi)績效管理(lǐ)是(shì)人(rén)力資源部門(mén)的(de)事(shì)情。有(yǒu)的(de)部門(mén)經理(lǐ)認為(wèi)填寫績效考核表格會(h↓uì)影(yǐng)響正常業(yè)務工(gōng)作(zuò)，...

做(zuò)好(hǎo)績效溝通(tōng)，讓績效管理(lǐ)更落地(dì)

2022-3-23

績效溝通(tōng)是(shì)績效管理(lǐ)過程中耗時(shí)最長(cháng)、最關鍵、最能(néng)促進工(gōng)作(zuò)開(kāi)展、産生↓(shēng)效果的(de)環節。持續的(de)績效溝通(tōng)對(duì)企業(yè)的(de)發展有(yǒu)非常重要(yào)的(de)意義，那(nà)麽需要(yào)運¥用(yòng)哪些(xiē)方法才能(néng)做(zuò)好(hǎo)員(yuán)工(gōng)績效溝通(tōng)呢(ne)?今天，小(xiǎo)博今天先帶大 (dà)家(jiā)聊聊績效目标溝通(tōng)績效目标溝通(tōng)的(de)...

詹姆斯·柯林(lín)斯傑裡(lǐ)·波勒斯《基業(yè)長(cháng)青》

2022-3-11

那(nà)些(xiē)基業(yè)長(cháng)青的(de)公司，之所以能(néng)夠在長(cháng)期的(de)競争中處于遙遙領先的(de)地(dì)位，是(shì)因為€(wèi)它們普遍具有(yǒu)下(xià)面一(yī)些(xiē)特點。1）造鐘(zhōng)，而不(bù)是(shì)報(b✔ào)時(shí)他(tā)們主要(yào)緻力于建立一(yī)個(gè)組織，而不(bù)隻是(shì)推出一(y"ī)種盈利的(de)産品。必須明(míng)白(bái)造鐘(zhōng)和(hé)報(bào)時(shí)的(de)巨大(dà)差異，從(cóng)把公司視↑(shì)為(wèi)産品的(de)橋梁轉為(wèi)把産品視(shì)為(wèi)公...

用(yòng)好(hǎo)績效溝通(tōng)，促使組織與員(yuán)工(gōng)共成長(cháng)

2022-3-10

績效溝通(tōng)指管理(lǐ)者與員(yuán)工(gōng)在共同工(gōng)作(zuò)的(de)過程中分(fēn)享各類與績效有(yǒu)關信↔息的(de)過程。其目的(de)就(jiù)是(shì)保證在任何時(shí)候，每個(gè)人(rén)都(dōu)能(néng)夠改善工(gōng)作(zuò)績效所需≠要(yào)的(de)各類信息，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)績效，最終促使企業(yè)☆與員(yuán)工(gōng)共同發展與成長(cháng)。績效溝通(tōng)是(shì)促進企業(yè)和(hé)員(yuán)工(gōng)共同成長(cháng)的(de)關鍵環節，正是↓(shì)...

企業(yè)教練領域使用(yòng)最廣泛的(de)對(duì)話(huà)模型——績效管理(lǐ)之GROW模型

2022-3-8

美(měi)國(guó)《财富》雜(zá)志(zhì)說(shuō)，企業(yè)教練是(shì)當今最新管理(lǐ)方式中的(de)一(yī)種,是(shì)人(rén)力資源中最熱(rè)門σ(mén)的(de)形式之一(yī),但(dàn)它又(yòu)不(bù)僅僅是(shì)人(rén)力資源管理(lǐ)。它處于飛(fēi)速發展階段,正逐漸延伸至美(m<ěi)國(guó)的(de)知(zhī)名企業(yè),如(rú)IBM、AT&T及柯達的(de)每個(gè)職員(yuán)身(shēn)上α(shàng)。教練之所以被日(rì)益重視(shì)，是(shì)因為(wèi)在...

國(guó)資委要(yào)求确保國(guó)企改革三年(nián)行(xíng)動務期必成

2022-2-25

2月(yuè)22日(rì)，國(guó)資委黨委召開(kāi)專∞題會(huì)議(yì)，貫徹落實國(guó)務院國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革領導小(xiǎo)組第七次會(hΩuì)議(yì)部署要(yào)求，總結2021年(nián)國(guó)企改革三年(nián)行(xíng)動進展，研究部署今☆年(nián)重點任務。國(guó)資委黨委書(shū)記、主任，國(guó)務院國(guó)有(yǒu)企業(yè)改革領導小(xiǎo)組辦公室主...

績效溝通(tōng)是(shì)績效管理(lǐ)的(de)核心

2022-2-5

績效溝通(tōng)是(shì)績效管理(lǐ)的(de)生(shēng)命線績效溝通(tōn§g)是(shì)績效管理(lǐ)的(de)核心，是(shì)指考核者與被考核者就(jiù)績效考評反映出的(de)問(wèn)題以及考核機(jī)制(zhì)本身(shēn)存♠在的(de)問(wèn)題展開(kāi)實質性的(de)溝通(tōng)，并著(zhe)力于尋求應對(duì)之策，服務于後...

托馬斯·J.彼得(de)斯羅伯特·H.沃特曼《追求卓越》

2022-2-1

《追求卓越》，初版于1982年(nián)，系彼得(de)斯與沃特曼合作(zuò)的(de)代表作(zuò)。20世紀70年(nián)代，彼得(de)斯進入管理(lǐ)咨詢業(yè)，當時(€shí)美(měi)國(guó)企業(yè)普遍缺乏創新，且面臨著(zhe)越來(lái)越多(duō)的(de)國(guó)外(wài)同行(xíng)競争。因彼得(de)斯與沃特曼在麥肯錫公司γ從(cóng)事(shì)咨詢工(gōng)作(zuò)，他(tā)們發現(xiàn)，有(yǒu)些(xiē)美(měi)國¥(guó)公司是(shì)非常卓越的(de)，這(zhè)...

阿爾·裡(lǐ)斯傑克·特勞特《定位》

2022-2-4

20世紀80年(nián)代初，美(měi)國(guó)《廣告時(shí)代》雜(zá)志(zhì)約請(qǐng)年(nián)輕的(÷de)營銷專家(jiā)裡(lǐ)斯和(hé)特勞特撰寫一(yī)系列有(yǒu)關營銷和(hé)廣告新思維的(d™e)文(wén)章(zhāng)，總标題就(jiù)是(shì)“定位的(de)時(shí)代”。系列文(wén)章(zhāng)刊載之後，引起全行(x✘íng)業(yè)的(de)轟動，定位成了(le)營銷界人(rén)人(rén)談論的(de)熱(rè)鬧話(huà)題，經作(zuò)者之手送出的(de)文(©wén)章(zhāng)就(jiù)達12萬份之多(duō)...

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