績效管理(lǐ)專體(tǐ)系專欄--杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司【官網】

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績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)有(yǒu)效性評估

2019-3-24

如(rú)果想對(duì)一(yī)個(gè)企業(yè)的(de)績效管理(lǐ)體(tǐ)系做(zuò)出有(yǒu)效性的( de)評價，必須從(cóng)以下(xià)八個(gè)緯度進行(xíng)：一(yī)、戰略目标;二、角色分(fēn)工(gōng);三、↕管理(lǐ)流程;四、工(gōng)具表格;五、績效溝通(tōng);六、績效反饋;七、結果運用(yòng)×;八、診斷提高(gāo)。評價緯度一(yī)：戰略目标如(rú)果沒有(yǒu)戰略目标作(zuò)為(wèi)基礎，績效管理(lǐ)體(tǐ±)...

平安集團績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)成功經驗分(fēn)享

2018-8-19

平安憑借領先的(de)業(yè)務規模、持續穩健的(de)業(yè)績增長(cháng)，名列全球榜單第29位，在全球金(♦jīn)融企業(yè)中排名第5位。很(hěn)多(duō)人(rén)看(kàn)到(dào)的(de)是(shì)平安持續的(de)創新和(hé)增長(cháng)，但(dàn)是(sσhì)未必知(zhī)道(dào)平安成功的(de)秘訣是(shì)什(shén)麽，績效管理(lǐ)體(tǐ)系就&(jiù)是(shì)公司過去(qù)30年(nián)能(néng)夠成功發展的(de)重要(yào)管理(lǐ)工(gōng)具和(hé)管理(lǐ)秘訣之一(yī)。以下(xià)...

關于績效考核的(de)幾個(gè)心理(lǐ)認知(zhī)偏差

2018-8-18

職場(chǎng)最普遍、但(dàn)也(yě)最不(bù)受歡迎的(de)作(zuò)法之一(yī)，就(jiù)是(shì)績效考核。關于績效考核有(yǒu)一(yī)些(xiē)↑心理(lǐ)學上(shàng)認知(zhī)偏差!美(měi)國(guó)著名咨詢公司的(de)Ma'rtinConyon，通(tōng)過深入研究這(zhè)個(gè)議(yì)題，分(fēn)析一(yī)間(jiān)美(měi)國(guó)大(dà)∞企業(yè)在2001-2007年(nián)間(jiān)的(de)績效考核資料。我們看(kàn)了(le)這(zhèγ)些(xiē)年(nián)來(lái)所有(yǒu)的(de)分(fēn)數(shù)和(hé)...

從(cóng)公司員(yuán)工(gōng)得(de)角度說(shuō)說(shuō)績效面談應該怎麽談

2018-8-13

市(shì)面上(shàng)從(cóng)管理(lǐ)者和(hé)HR的(de)角度說(shuō)績效面談，已經很(hěn)多(duō)了(le)，我們這( zhè)裡(lǐ)說(shuō)說(shuō)從(cóng)公司員(yuán)工(gōng)的(de)角度出發，如(rú)何進行(xíng)一(yī)次有(yǒu)效的(de)績效考核面談。客<觀來(lái)說(shuō)，面談隻是(shì)一(yī)個(gè)口頭溝通(tōng)，員(yuán)工(gōng)具體(tǐ)的(de)工(gōn✘g)作(zuò)表現(xiàn)其實管理(lǐ)者大(dà)多(duō)有(yǒu)所掌握，所以僅僅因為(wèi)面談表現(xiàn)不(bù)好(hǎo)就(jiù)被降級或是(shì)打低(dī)分(fēn)的(de)情況并...

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