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博思咨詢的(de)新聞動态、國(guó)內(nèi)外(wài)商業(yè)管理(lǐ)、商業(yè)資訊傳播、财經管理(lǐ)熱(rè)點事(shì)✘件(jiàn)、專業(yè)管理(lǐ)文(wén)章(zhāng)、行(xíng)業(yè)發展趨勢前瞻
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2022-3-8
美(měi)國(guó)《财富》雜(zá)志(zhì)說(shuō),企業(yè)教練是(shì)當今最新管理(lǐ)方式中的(de)一(yī)α種,是(shì)人(rén)力資源中最熱(rè)門(mén)的(de)形式之一(yī),但(dàn)它又(yòu)不(bù)僅僅是(sh©ì)人(rén)力資源管理(lǐ)。它處于飛(fēi)速發展階段,正逐漸延伸至美(měi)國(guó)的(d e)知(zhī)名企業(yè),如(rú)IBM、AT&T及柯達的(de)每個(gè)職員(yuán)身(shēn)上(shàng)。教練之所以被日(rì)益重視(×shì),是(shì)因為(wèi)在...
2022-2-5
   績效溝通(tōng)是(shì)績效管理(lǐ)的(de)生(shēng)命線  &¥nbsp;績效溝通(tōng)是(shì)績效管理(lǐ)的(de)核心,是(shì)指考核者與被考核者就(jiù)績效考評反映出的(de)問(wèn)題以€及考核機(jī)制(zhì)本身(shēn)存在的(de)問(wèn)題展開(kāi)實質性的(de₩)溝通(tōng),并著(zhe)力于尋求應對(duì)之策,服務于後...
2022-1-15
如(rú)何降本增效,增強和(hé)激發國(guó)有(yǒu)企業(yè)活力?國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)績效薪酬管理(lǐ)如(rú)何®與業(yè)務緊密協同,推動結構調整與資源優化(huà)配置(一(yī))謹慎選擇績效考核指标很(hěn)多(duō)國(guó)有(£yǒu)企業(yè)在設計(jì)績效考核指标的(de)時(shí)候,總是(shì)希望能(néng)通(tōng)過一(yī)套考核體(tǐ)系将企業(yè )各個(gè)方面的(de)情況都(dōu)反映出來(lái),實際上(shàng)考核指...
2022-1-15
新的(de)曆史方位下(xià),國(guó)有(yǒu)企業(yè)該怎麽幹?日(rì)前,中國(guó)社會(huì)科γ(kē)學院和(hé)國(guó)務院國(guó)資委聯合組建中國(guó)社科(kē)院國(guó)有(yǒu)經濟研究智庫以來(lá₹i)召開(kāi)的(de)第三次學術(shù)論壇在北(běi)京舉行(xíng),來(lái)自(zì)國(guó)資σ央企與研究機(jī)構、高(gāo)校(xiào)的(de)代表聚焦“新發展階段與國(guó)有(yǒu)企業(yè)”的(de)主題,深入探討(tǎo)國(guó)有≠(yǒu)企業(yè)在新發展階段的(de)使...
2022-1-12
研發人(rén)員(yuán)考核難點:1.考核內(nèi)容難以确定  研發人(rén)員(yuánδ)的(de)工(gōng)作(zuò)職責一(yī)般不(bù)固定,随項目和(hé)任務需求的(de)變化(huà)而變化(h☆uà),考核內(nèi)容難以确定。 2.考核過程難以監控  研發人(≈rén)員(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)過程不(bù)易監控,其成果隻能(néng)通(tōng)過研...
2022-1-11
績效的(de)概念績效,其中的(de)“績”指的(de)是(shì)業(yè)績、成績、成就(jiù)等可(kě)以衡量的( de)标尺。“效”指的(de)是(shì)效率、效益、效果等反應果實豐碩程度的(de)秤杆。合起來(lái),績效,指的(de)就(jiù)是(shì)在一(yī)定的(¶de)條件(jiàn)、特定的(de)環境、有(yǒu)限的(de)資源的(de)情況下(xià),一(yī)群人(rénλ)或一(yī)個(gè)人(rén)完成目标任務的(de)出色程度,能(néng)夠衡量和(hé)反...
2021-12-10
國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)績效考核對(duì)當前國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)管理(lǐ),産生(shēng)✔了(le)較大(dà)的(de)推動作(zuò)用(yòng)。在國(guó)有(yǒu)企業(yè)當中應用(yòng¥)績效考核可(kě)以對(duì)員(yuán)工(gōng)進行(xíng)有(yǒu)效的(de)管理(lǐ),并且結合×員(yuán)工(gōng)的(de)實際工(gōng)作(zuò)情況來(lái)加強其工(gōng)資、≤獎金(jīn)等多(duō)方面內(nèi)容的(de)管理(lǐ),這(zhè)使得(de)國(gu®ó)有(yǒu)企業(yè)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)水(shuǐ)平得(de)到(dào)了(le)較大(dà)的(de)提升。尤其是(shì)充分(fēn)↑地(dì)...
2021-11-26
管理(lǐ)大(dà)師(shī)彼得(de)德魯克指出:“作(zuò)為(wèi)一(yī)種度量全要(₩yào)素生(shēng)産率的(de)關鍵指标,EVA反映了(le)管理(lǐ)價值的(de)所有(yǒu)方面”  《财富》雜(zá)志(zhì)稱為(wèi)σ:“當今最為(wèi)炙手可(kě)熱(rè)的(de)财務理(lǐ)念”   高(gāo)盛公司認為(wèi)£:“與每股收益、股本回報(bào)率...
2019-7-19
   績效考核效果不(bù)理(lǐ)想時(shí),往往需要(yào)重新審視(shì)整個(♠gè)指标體(tǐ)系。問(wèn)題無非出在兩個(gè)方面,一(yī)是(shì)“設定什(shén<)麽指标”,二是(shì)“怎麽設定指标”。    常見(jiàn)的(de)§“問(wèn)題”指标體(tǐ)系,往往會(huì)體(tǐ)現(xiàn)以下(xià)...
2019-3-24
績效管理(lǐ)體(tǐ)系在導入時(shí)注意需要(yào)培育合适的(de)“空(kōng)氣”和(hé)“土(tǔ)壤!在建立績效管理(l↑ǐ)體(tǐ)系的(de)過程中,應當首先激發管理(lǐ)者與員(yuán)工(gōng)的(de)意識的(de)改變,要(yào)引導建立能(nén♥g)夠承載績效管理(lǐ)剛性機(jī)制(zhì)的(de)氛圍和(hé)土(tǔ)壤,通(tōng)過員(yuán)工(gōng)與管理(lǐ)者對(duì)某些(xiē)關鍵理(lǐ≈)念建立一(yī)緻性的(de)認識,為(wèi)績效體(tǐ)系營造賴以生(shēng)存...
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