績效管理(lǐ)專體(tǐ)系專欄--杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司【官網】

全部資訊博思新聞動态行(xíng)業(yè)資訊動态戰略管理(lǐ)專欄集團管控專欄流程體(tǐ)系專欄組織與崗位體(tǐ)系專欄經營計(jì)劃與預算(suàn) 人(rén)力資本專欄績效管理(lǐ)體(tǐ)系專欄薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系專欄國(guó)企改革專欄股權激勵與合夥人(rén)體(tǐ)系制(zhì)度體(tǐ)系專欄企業(yè)文(wén)化(huà)專欄博思堂讀(dú)書(shū) 其他(tā)分(fēn)享

相(xiàng)關新聞

新昌交投集團職級體(tǐ)系優化(huà)、薪酬...

海(hǎi)南(nán)省委辦公廳專家(jiā)評審組高(gāo)度評...

喜訊：簽約海(hǎi)南(nán)省委辦公廳，提供...

為(wèi)新昌縣調腔傳承中心提供績效工(gōng)...

再次簽約新昌縣交通(tōng)投資集團為(wèi)其...

簽約新昌縣國(guó)有(yǒu)資産監督管理(lǐ)辦公...

簽約新昌縣智慧城(chéng)市(shì)建設有(yǒu)限公司...

簽約浙江京蘭環保科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司為(wèi)...

為(wèi)浙旅投酒店(diàn)集團公司進行(xíng)供應鏈...

再次簽約浙江聖雪(xuě)休閑用(yòng)品有(yǒu)限公...

成功業(yè)績

海(hǎi)南(nán)省委辦公廳《海(hǎi)南(nán)熱(rè)帶特色高(gāo)...

新昌縣國(guó)有(yǒu)資産監督管理(lǐ)辦公室《...

博思咨詢為(wèi)浙江梅苑酒店(diàn)管理(lǐ)有(yǒu)限...

三變科(kē)技(jì)股份有(yǒu)限公司(股票(piào)代号...

浙江聖雪(xuě)休閑用(yòng)品有(yǒu)限公司：優化(huà)...

浙江天虹物(wù)資貿易有(yǒu)限公司“十四...

新昌縣智慧城(chéng)市(shì)建設有(yǒu)限公司組織...

浙江二輕集團浙江省工(gōng)藝品進出口...

廣州東(dōng)送能(néng)源集團有(yǒu)限公司戰略、...

恩希愛(ài)（杭州）薄膜有(yǒu)限公司組織...

數(shù)字化(huà)、智能(néng)化(huà)時(shí)代的(de)績效管理(lǐ)思維

2018-7-15

什(shén)麽是(shì)數(shù)字化(huà)、智能(néng)化(huà)時(shí)代？首先，它是(s hì)一(yī)個(gè)互聯網綜合技(jì)術(shù)運用(yòng)和(hé)創新的(de)時(shí)代，互聯網技(jì)術(shù)不(bù)再是(♣shì)單一(yī)的(de)技(jì)術(shù)。而數(shù)字化(huà)也(yě)不(bù)再是(shì)簡單的(de)信息數(shù)字化(huà)，而是(shì)在整個(gè)企÷業(yè)內(nèi)全方位的(de)運用(yòng)，它貫穿整個(gè)企業(yè)經營、戰略、運營、管理(lǐ)的‌(de)數(shù)字化(huà)轉型，這(zhè)是(shì)人(rén)與技(jì)術(shù)≤的(de)共同進化(huà)。而...

跨部門(mén)協作(zuò)難評估？3個(gè)絕招讓員(yuán)工(gōng)心服口服！

2025-2-8

博思咨詢在企業(yè)調研時(shí)，提到(dào)跨部門(mén)協作(zuò)，很(hěn)多(dβuō)管理(lǐ)者往往感概萬千：推卸責任、忽冷(lěng)忽熱(rè)、争功诿過、互相(xiàng)甩鍋、明(míng)修棧道(dào)暗(àn)渡陳倉……不(→bù)同部門(mén)間(jiān)如(rú)何協同合作(zuò)，打破壁壘，整合資源？博思咨詢認為(wèi)，打破部門(±mén)壁壘，實現(xiàn)跨部門(mén)協同的(de)績效管理(lǐ)顯得(de)尤為(wèi)重要(yào)。優秀企業(yè)...

績效棱柱理(lǐ)論

2024-10-8

績效棱柱理(lǐ)論績效棱柱（PerformancePrism，簡稱PP）是(shì)由英國(guó)克蘭菲爾德管理(lǐ)學院教授安迪·尼利與安德↕森(sēn)咨詢公司克裡(lǐ)斯·亞當斯于2000年(nián)共同開(kāi)發出的(de)一(yī)種超越平衡計(jì)分(fēn)卡的(€de)五維績效管理(lǐ)工(gōng)具。相(xiàng)對(duì)于平衡計(jì)分(fēn)卡而言，績效棱柱模型更加的(de)完...

大(dà)數(shù)據時(shí)代如(rú)何高(gāo)效運用(yòng)OKR績效管理(lǐ)模式，推動人(r↓én)力資源管理(lǐ)向賦能(néng)型轉變

2024-10-8

為(wèi)了(le)在不(bù)斷變化(huà)的(de)市(shì)場(chǎng)環境中保持競争力，企業(yè)必須不(bù)斷創新，激發內(nèi)在活力與潛力。這(zhè)要(yà o)求企業(yè)從(cóng)根本上(shàng)轉變思維方式，并培育一(yī)種鼓勵創新的(de)文(wén)化(huà)氛圍。傳統的(de)績效管理(lǐ)≠模式往往導緻組織目标僵化(huà)，員(yuán)工(gōng)積極性受挫，形式主義盛行(xíng)。因此>，我們應充分(fēn)利用(yòng)OKR績效管...

項目制(zhì)人(rén)員(yuán)如(rú)何考核

2024-9-27

矩陣組織結構一(yī)般是(shì)指公司與機(jī)構的(de)人(rén)員(yuán)組織形式，相(xiàng)對(duì)于傳統≈的(de)樹(shù)形組織結構而言。矩陣式組織(matrixorganization)即“機(jī)構在&機(jī)械式組織結構下(xià)，為(wèi)某種特别任務，另外(wài)成立專案小(xiǎo)組負責，此專案小(xiǎo)組與原組織配合，在工(gōng)作(zuò)上(sh€àng)有(yǒu)行(xíng)列交叉之式，...

國(guó)內(nèi)目标管理(lǐ)理(lǐ)論一(yī)二三

2024-9-26

目标管理(lǐ)和(hé)績效管理(lǐ)是(shì)組織管理(lǐ)中的(de)兩個(gè)重要(yào)環節。目标α管理(lǐ)旨在确定和(hé)設定組織或個(gè)人(rén)的(de)目标，以指導行(xíng)動和(hé)決策的(de)→方向。績效管理(lǐ)則是(shì)對(duì)員(yuán)工(gōng)或組織績效進行(xíng)度量、評☆估和(hé)改進的(de)過程。在與客戶的(de)溝通(tōng)中，目标管理(lǐ)...

績效評估成功的(de)關鍵三要(yào)素

2022-8-13

績效評估是(shì)屬于人(rén)力資源價值鏈（價值創造→價值評價→價值分(fēn)配）中價值評價的(de)部分(fēn)。人(rén)力資源管理(∏lǐ)的(de)核心就(jiù)是(shì)價值評價和(hé)價值分(fēn)配。很(hěn)多(duō)優秀企業(yè)将“績效評估”視(shì)為(wèi)企業(yè)♦管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)“重中之重”，績效管理(lǐ)可(kě)謂是(shì)驅動企業(yè)前進的(de)“引擎”，成為(wèi)達成企業ε(yè)戰略目标的(de)有(yǒu)...

各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)才是(shì)績效管理(lǐ)的(de)主角，而非人(rén)力資源部門(mén)

2022-3-24

在企業(yè)績效管理(lǐ)實踐中，有(yǒu)很(hěn)多(duō)這(zhè)樣的(de)事(shì)例：公司領導對(duì)績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)很(hěn)重視∞(shì)，人(rén)力資源部門(mén)也(yě)下(xià)了(le)很(hěn)大(dà)功夫推進績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，但(dàn)各∏部門(mén)領導和(hé)員(yuán)工(gōng)對(duì)績效管理(lǐ)認識不(bù)夠，總認為(wèi)績效管理(lǐ)是(shì)人(rén)力資源部門(mén)的÷(de)事(shì)情。有(yǒu)的(de)部門(mén)經理(lǐ)認為(wèi)填寫績效考核表格會(huì)影(yǐng)響正→常業(yè)務工(gōng)作(zuò)，...

做(zuò)好(hǎo)績效溝通(tōng)，讓績效管理(lǐ)更落地(dì)

2022-3-23

績效溝通(tōng)是(shì)績效管理(lǐ)過程中耗時(shí)最長(cháng)、最關鍵、最能(néng)促進工(gōng)作(zuò)開(kāi)展、産生(®shēng)效果的(de)環節。持續的(de)績效溝通(tōng)對(duì)企業(yè)的(de)發展有(yǒu)非常重要(yào)的(de)意義，那(nà)麽需要(yào)運用(y₩òng)哪些(xiē)方法才能(néng)做(zuò)好(hǎo)員(yuán)工(gōng)績效溝通(tōng)呢(n♦e)?今天，小(xiǎo)博今天先帶大(dà)家(jiā)聊聊績效目标溝通(tōng)績效目标溝通(tōng)的(de)...

用(yòng)好(hǎo)績效溝通(tōng)，促使組織與員(yuán)工(gōng)共成長(cháng)

2022-3-10

績效溝通(tōng)指管理(lǐ)者與員(yuán)工(gōng)在共同工(gōng)作(zuò)的(de)β過程中分(fēn)享各類與績效有(yǒu)關信息的(de)過程。其目的(de)就(jiù)是(shì)保證在任何時(shí)候，每個(gè)人(rén)都(dōu)能(néng)夠改善工(g£ōng)作(zuò)績效所需要(yào)的(de)各類信息，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)‌工(gōng)作(zuò)績效，最終促使企業(yè)與員(yuán)工(gōng)共同發展與成長(cháng)。績效£溝通(tōng)是(shì)促進企業(yè)和(hé)員(yuán)工(gōng)共同成長(cháng)的(de)關鍵環節，正是(shìΩ)...

1 2 3 下(xià)一(yī)頁尾頁頁數(shù):1-3