根據博思對(duì)中國(guó)制(zhì)造行(xíng)業(yè)的(de)理(lǐ)解，制(zhì)造業(yè)Ω是(shì)一(yī)國(guó)啓動工(gōng)業(yè)化(huà)、融入全球化(huà)、實現(xiàn)經濟高(gāo)速增長(cháng)的(de)主要(yào)産業(yè)。在工(gōng)業(yè)化(huà)後期，制(zhì)造業(yè)結構升級、制(zhì)造業(yè)與生(shēng)産性服務業(yè)融合發展是(shì)實♣現(xiàn)經濟轉型的(de)重要(yào)方向。制(zhì)造業(yè)是(shì)國(guó)民(mín)經≈濟的(de)物(wù)資基礎和(hé)産業(yè)主體(tǐ)，是(shì)富民(mín)強國(guó)之本。制(zhì)造業(yè)是(shì)發揮後發優勢™實現(xiàn)跨越式發展戰略的(de)中堅力量。制(zhì)造業(yè)是(shì)科(kē)學技(jì)術(shù)的(de)載體(t♣ǐ)和(hé)實現(xiàn)創新的(de)舞(wǔ)台。沒有(yǒu)制(zhì)造業(yè)，所謂科(kē)學技(jì)術(shù)的 (de)創新就(jiù)無處體(tǐ)現(xiàn)。國(guó)民(mín)經濟中制(zhì)造業(yè)占著(zhe)舉足輕重的(de)作(zuò)用(yòng)。博思咨詢對(duì)制(zhì)造行(xíng)業(yè)的(de)細分(fēn)市(shì)場(chǎng)研究包括：如(rú)機(jī)械、電(diàn)子(zσǐ)、化(huà)工(gōng)、紡織、服裝、工(gōng)藝品、設備裝備制(zhì)造等。
博思咨詢為(wèi)制(zhì)造行(xíng)業(yè)提供如(rú)下(xià)管理(lǐ)咨詢服務':
主題一(yī)、發展戰略咨詢服務：
博思咨詢通(tōng)過運用(yòng)戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT
等工(gōng)具，幫助企業(yè)明(↑míng)晰自(zì)身(shēn)所處內(nèi)外(wài)部環境、戰略定位等，在此基礎上(shàng)逐步提出企業(yè)總體(tǐ)規劃、保障體(tǐ)系、戰略舉措及行(xíng)動計(jì<)劃，形成完整的(de)戰略管理(lǐ)體(tǐ)系。
主題二、集團管控咨詢服務:
通(tōng)過充分(fēn)的(de)調研、分(fēn)析與論證，明(míng)确集團總部的(de)定位;根據下(xià)屬組織的(de)所有(yǒu)權結構、規模、成熟度等确定治理(l₽ǐ)結構和(hé)管控模式，明(míng)确各事(shì)業(yè)部、分(fēn)(子(zǐ))公司的(de)核心管控權限，對(duì)财務、人(rén)事(shì)等關鍵管控↓流程進行(xíng)重組和(hé)優化(huà)，以保證整個(gè)集團在預定軌道(dào)上(shàng)穩步前進∞。
主題三、組織結構體(tǐ)系優化(huà)咨詢服務：
從(cóng)企業(yè)的(de)戰略梳理(lǐ)入手，深刻理(lǐ)解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現(xiàn)狀，結合業(yè)內(nèi)先進企業¶(yè)的(de)最佳實踐範例和(hé)企業(yè)需求，通(tōng)過傳統的(de)組織設計(jì)方法和(hé)基于流程的(de)組織設計(jì)方法，對(duì)組織↑結構問(wèn)題進行(xíng)診斷，并對(duì)組織結構進行(xíng)優化(huà)。
主題四、流程再造和(hé)優化(huà)咨詢服務：
進行(xíng)流程診斷，識别關鍵流程。構建 PEMM 模型，識别流程的(de)成熟度;通(tōng)過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分(fēn)析、流程合理(lǐ)化(huà)分(fēn)$析、“未來(lái)”參數(shù)、“未來(lái)”流程圖、
關鍵點制(zhì)度制(zhì)約和(hé)獎懲細化(huà)等措施确認優化(huà)後的♥(de)流程，并與當前的(de)企業(yè)能(néng)力進行(xíng)适時(shí)匹配。
主題五、人(rén)力資源規劃咨詢服務：
以“控制(zhì)總量、優化(huà)結構、提高(gāo)質量、提升效能(néng)”為(wèi)原則，明(míng)确企業(yè)實現(xiàn)戰略的(de)人(rén)力γ資源需求，從(cóng)現(xiàn)狀分(fēn)析入手，通(tōng)過建立預測模型查找供需差距，制(zhì)定人(rén)力資源總π體(tǐ)規劃和(hé)業(yè)務計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生(shēng)涯™規劃等人(rén)力資源開(kāi)發體(tǐ)系，達成人(rén)力資源在需求與供給、素質與結構、使用(yòng)ε與培養上(shàng)的(de)長(cháng)期動态平衡
主題六、薪酬體(tǐ)系設計(jì)咨詢服務：
在滿足企業(yè)财務支付能(néng)力要(yào)求的(de)前提下(xià)，通(tōng)過基于績效與貢獻的(de)薪♣酬體(tǐ)系設計(jì)，實現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相(xiàng)對(duì)于本單位內(nèi)部其他(tā∏)員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬是(shì)公平的(de);外(wài)部公平，相(xiàng)對(duì)于其他(tā)單位相(xiàng)似崗位•員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬是(shì)公平的(de)。三項匹配：個(gè)人(rén)基準薪酬與崗位相(xiàng)γ對(duì)價值相(xiàng)匹配;個(gè)人(rén)薪酬與績效相(xiàng)匹配;薪酬總額與企業(yè)效益相(xiàng)匹配。
主題七、績效體(tǐ)系設計(jì)咨詢服務：
組織績效層面提供基于BSC、KSF、KPI、CPI
、預算(suàn)、标杆比較等技(jì)術(shù)的(de)解決方案設計(jì)，崗位績效層面可(kě)提供KPI、βOKR、積分(fēn)制(zhì)等多(duō)種靈活的(de)考核方式，并配套考核表單、軟件(jià↓n)及培訓教材，同時(shí)，提供流程績效考核、項目績效考核、民(mín)主測評與360評價、能(néng₽)力素質評價等多(duō)種輔助考核方式
主題八、人(rén)才梯隊建設咨詢服務：
對(duì)企業(yè)當前人(rén)才狀況進行(xíng)盤點，了(le)解員(yuán)工(gōng)使用(yòng)和(hé)管理(lǐ)上(s♠hàng)的(de)不(bù)足，發掘具有(yǒu)發展潛力、綜合素質較好(hǎo)的(de)人(ré<n)才，搭建公司人(rén)才梯隊，提供與之配套的(de)培訓和(hé)輪崗機(jī)會(huì)，開(kāi)發人(rén)才發展通(t ōng)道(dào)
，制(zhì)定高(gāo)管層後備幹部培養計(jì)劃、管理(lǐ)層幹部儲備計(jì)劃、基層骨幹繼任計(jì)劃。
主題九、風(fēng)險與內(nèi)控體(tǐ)系建設：
依托風(fēng)險戰略體(tǐ)系，建立風(fēng)險管理(lǐ)，執行(xíng)內(nèi)部&控制(zhì)，建設風(fēng)險管理(lǐ)支撐系統，提升內(nèi)控效率。實現(xiàn)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對"(duì)、風(fēng)險溝通(tōng)、風(fēng)險反饋閉環。建立協同跨部門(mén)的(de)風(fēng)險內(nèi)控↕業(yè)務單元，形成統一(yī)的(de)風(fēng)險語言、風(fēng)險信息系統和(hé)風(fēng)險管理(lǐ)文(wén)化(huàδ)。
主題十、企業(yè)文(wén)化(huà)體(tǐ)系建設：
提供企業(yè)文(wén)化(huà)調研與評估診斷，企業(yè)文(wén)化(huà)理(lǐ)念體(tǐ)系，企業(yè)文(wén)化(huà)行(xíng)為(wèi)♠體(tǐ)系，視(shì)覺識别系統，企業(yè)文(wén)化(huà)建設與實施的(de)總體(tǐ)規γ劃(3—5年(nián)).企業(yè)文(wén)化(huà)實施方案，企業(yè)文(wén)化(huà)評估體(tǐ)系，企業(yè)文(wén)化(huà)管理(lǐ)制(zhì)度，企業✔(yè)文(wén)化(huà)落地(dì)教練式輔導，企業(yè)文(wén)化(huà)傳播與載體(tǐ)建設。
