我國(guó)石化(huà)和(hé)化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)發展趨勢将體(tǐ)現(xiàn)在六個(gè)方面。一(yī)是(shì)行(xíng)業(yè)總量将穩定增長(chán↑g)，到(dào)2020年(nián)總産值可(kě)達16萬億元。二是(shì)市(shì)場(chǎng)規模将發展擴大(dà)，國(guó)內(nèi)大(dà)多(duō)數(s×hù)化(huà)工(gōng)産品消費(fèi)量可(kě)保持年(nián)均5%以上(shàng)增長(cháng)速度，其中化(huà)工(gōng)新材料、高(gāo)端專用(yòng)化(huà)學品等年(nián)均增長(cháng)率可(kě)達8%至10%。三是(shì)供應能(néng)力将優化(huà)提升，通(tōng)過淘汰“僵屍企業(yè)”等措施化(huà)解過剩産能(néng)，加快(kuài)發展新能(néng)源、新材料等戰略性新興産業(yè)和(hé)生(shēng)産性服務業(yè)。四是(shì)優化(h≠uà)調整産業(yè)結構，大(dà)力開(kāi)拓化(huà)工(gōng)新材料、專用(yòng)化(huà)學品、高(gλāo)端裝備制(zhì)造、新能(néng)源、節能(néng)環保、信息生(shēng)物(wù)等高(gāo)端市(shì)場(chǎng)，提高(g¶āo)高(gāo)端産品自(zì)給率和(hé)占有(yǒu)率。五是(shì)合理(lǐ)調控産業(yè♦)布局，西(xī)部、東(dōng)北(běi)等資源豐富地(dì)區(qū)結合區(qū)域市(s♠hì)場(chǎng)發展下(xià)遊産業(yè)鏈，華東(dōng)、華北(běi)、華南(nán)等地(dì)區(qū)依靠內(nè÷i)地(dì)原材料和(hé)進口資源，發展差異化(huà)産品和(hé)高(gāo)端、環保類産業(yè)。≥六是(shì)将進一(yī)步推進全行(xíng)業(yè)節能(néng)減排，踐行(xíng)清潔生(shēng)産。

國(guó)際石化(huà)和(hé)化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)發展的(de)總趨勢将體(tǐ)現(xiàn)在以下(xià)七個(gè)方面，需要(yào)特别關注和(hé)研究。一(yī)是(shì)産業(yè)重心将向有(yǒu>)利于某種行(xíng)業(yè)和(hé)産品發展的(de)方向去(qù)轉移，無國(guó)界也(yě)無地&(dì)區(qū)限制(zhì)。二是(shì)原油價格将保持較低(dī)水(shuǐ)平，對(duì)中低(dī)油價時(shíλ)期應該如(rú)何保持行(xíng)業(yè)持續穩定發展要(yào)有(yǒu)長(cháng)期戰略準備。三$是(shì)原料結構發生(shēng)改變，将會(huì)有(yǒu)較大(dà)規模的(de)低(dī)碳資源進入化(huà)工(gōng)應用(yòng)領域，應充分(fēn)研✔究頁岩氣、輕烴及凝析油等對(duì)未來(lái)石化(huà)原料多(duō)元化(huà)、輕質化(huà)和(hé)低(dī)碳化(huà)帶來(lái)的(de)機(jī)σ遇和(hé)挑戰。四是(shì)對(duì)産品差異化(huà)和(hé)專業(yè)化(huà)的(de)發展要(yào)求，将會(huì)為(wèi)企業(yè)發展帶來(lái)新的(&de)生(shēng)機(jī)，需要(yào)發展一(yī)些(xiē)高(gāo)端産品、特種性能(néng)産品及差異化(huà)産品來(lái)滿足市(shì<)場(chǎng)分(fēn)層次的(de)需求。五是(shì)創新成為(wèi)發展主題，企業(yè)成為(wèi)行(xíng)業(yè)創新主體(tǐ)會(huì∑)使行(xíng)業(yè)創新更接地(dì)氣，實用(yòng)性效果更好(hǎo)。六是(shì)節能(néng)環保，這(zhè)是(shì)保證行(xíng)業(yè)可(©kě)持續發展的(de)重要(yào)措施，不(bù)能(néng)忽視(shì)。七是(shì)行(xíng)業(yè)的(de)整合和(hé)兼并，£行(xíng)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間(jiān)的(de)最佳整合模式是(shì)彼此優勢互✘補，資産并購(gòu)整合後再發展的(de)速度、效率和(hé)質量将更高(gāo)。

總而言之，目前我國(guó)石化(huà)和(hé)化(huà)工(gōng)産業(yè)結構正處于調整期。這(zhè)體(tǐ)現(xiàn)在傳統産業(yè)産能(néng)控制(zhì)已經₩取得(de)一(yī)些(xiē)效果，合成材料、專業(yè)化(huà)學品、精細化(huà)學品等附加值較高(gāo)的(de)'行(xíng)業(yè)引領增長(cháng)，基礎化(huà)學原料增速放(fàng)緩。而布局結構方面，産業(yè)集群主要(yào)集中在山(shān)東(dōn$g)、江蘇、廣東(dōng)、浙江、遼甯等地(dì)，中西(xī)部地(dì)區(qū)增長(cháng)速度比較快(kuài)。未來(l<ái)将進一(yī)步優化(huà)布局，部分(fēn)産業(yè)要(yào)進行(xíng)轉移。能(néng)源效率有÷(yǒu)進步但(dàn)是(shì)不(bù)理(lǐ)想，還(hái)要(yào)繼續努力。目前産業(yè)存在的£(de)主要(yào)問(wèn)題體(tǐ)現(xiàn)在三個(gè)方面。一(yī)是(shì)基礎石化(huà)原料保障能(néng)力優化(huà)度不(bù)夠，乙烯、芳烴原€料成本高(gāo)。二是(shì)結構性矛盾突出，基礎産業(yè)産能(néng)過剩，高(gāo)端$化(huà)學品大(dà)量進口。三是(shì)資源、環境和(hé)安全問(wèn)題。

根據博思咨詢對(duì)化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)的(de)理(lǐ)解，推進我國(guó)石化(huà)和(hé)化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)供給側↕結構性改革，要(yào)解決好(hǎo)四個(gè)矛盾，包括行(xíng)業(yè)存量與增量的(de)矛盾，産能(néng)過剩與 市(shì)場(chǎng)選擇性短(duǎn)缺的(de)矛盾，高(gāo)端化(huà)發展需求迫切與技♦(jì)術(shù)創新不(bù)足的(de)矛盾，産業(yè)發展與社會(huì)和(hé)自(zì)然環境的(de)矛盾。¥化(huà)解這(zhè)些(xiē)矛盾是(shì)長(cháng)期任務，隻有(yǒu)不(bù)斷改進和(hé)修正，行(xíng)業(yè)才能(néng)健康可(kě)持續發展。

從(cóng)發展規律來(lái)看(kàn)，化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)的(de)發展也(yě)是(shì)遵循一(yī)個(gè)由不(bù)平‌衡到(dào)平衡，由低(dī)水(shuǐ)平平衡到(dào)高(gāo)水(shuǐ)平平衡的(de)發展過程，發達國(guó§)家(jiā)的(de)化(huà)工(gōng)業(yè)發展過程也(yě)是(shì)螺旋式上(shàng)升的(de)過程，量積累到(dào)一(yī)定階段，必須轉向質的(de)提升。解 決化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)供需體(tǐ)系出現(xiàn)的(de)新的(de)不(bù)平衡、不(bù€)充分(fēn)，本身(shēn)就(jiù)是(shì)培育增長(cháng)新動能(néng)、提高(gāo)發展質量的(de)過程。σ如(rú)果實現(xiàn)不(bù)了(le)高(gāo)質量發展，就(jiù)會(huì)徘徊不(bù)前甚至倒退、掉§隊。

進入發展新時(shí)代博思在化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)積累了(le)大(dà)量經驗，對(duì)化(huà)工(πgōng)行(xíng)業(yè)有(yǒu)深刻理(lǐ)解，包括如(rú)下(xià)化(huà)工(gōng)細分(fēn)行(xíng)業(yè)：化(hu∞à)肥、有(yǒu)機(jī)品、無機(jī)品、氯堿、精細與專用(yòng)化(huà)學品、農(nóng)藥、日(rì)用(yòng)化(hu↔à)學品、塑料制(zhì)品以及橡膠制(zhì)品。

博思咨詢對(duì)化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)可(kě)以提供的(de)服務:

發展戰略：博思咨詢通(tōng)過運用(yòng)戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工(gōng)具，幫助企業(yè)明(míng)晰自₩(zì)身(shēn)所處內(nèi)外(wài)部環境、戰略定位等，在此基礎上(shàng)逐步提出企業(yè)總體(tǐ)規劃、保障體(≥tǐ)系、戰略舉措及行(xíng)動計(jì)劃，形成完整的(de)戰略管理(lǐ)體(tǐ)系。

集團管控:通(tōng)過充分(fēn)的(de)調研、分(fēn)析與論證，明(míng)确集團總部的(de)定位β；根據下(xià)屬組織的(de)所有(yǒu)權結構、規模、成熟度等确定治理(lǐ)結構和(hé)管控模式，明(míng)确各事(shì)業(yè)部、分(fēn)（子(zǐ)）公司的(dεe)核心管控權限，對(duì)财務、人(rén)事(shì)等關鍵管控流程進行(xíng)重組和(hé)優化(huà)，以保證整個(gè)集團在預定軌道(dào)上β(shàng)穩步前進。

組織結構：從(cóng)企業(yè)的(de)戰略梳理(lǐ)入手，深刻理(lǐ)解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現(xiàn)™狀，結合業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的(de)最佳實踐範例和(hé)企業(yè)需求，通(tōng)過傳統的(de)組織設計(jì)方法和(hé)♦基于流程的(de)組織設計(jì)方法，對(duì)組織結構問(wèn)題進行(xíng)診斷，并對(duì)組織結構進行(xíng)優化(huà)。

流程再造和(hé)優化(huà)：進行(xíng)流程診斷，識别關鍵流程。構建 PEMM 模型，識别流程的(de)成熟度；通(tōng)過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分(fēn)析、流程σ合理(lǐ)化(huà)分(fēn)析、“未來(lái)”參數(shù)、“未來(lái)”流程圖、 關鍵點制(♠zhì)度制(zhì)約和(hé)獎懲細化(huà)等措施确認優化(huà)後的(de)流程，并與當前的(de)企業(yè)能(néng)力進行×(xíng)适時(shí)匹配。

人(rén)力資源規劃：以“控制(zhì)總量、優化(huà)結構、提高(gāo)質量、提升效能(néng)”為(wèi)原則，明(míng)确企業(yè)實現(xiàn)戰略的(de)人(r♣én)力資源需求，從(cóng)現(xiàn)狀分(fēn)析入手，通(tōng)過建立預測模型查找供需差距，制(zhì)定人(r♠én)力資源總體(tǐ)規劃和(hé)業(yè)務計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生(shēng)涯規劃等人(rén)力資源開(kāi)δ發體(tǐ)系，達成人(rén)力資源在需求與供給、素質與結構、使用(yòng)與培養上(shàng)的(de)長(cháng)期動态平衡

薪酬體(tǐ)系設計(jì)：在滿足企業(yè)财務支付能(néng)力要(yào)求的(de)前提下(xià)，通(tōng)過基于績效與貢獻的(de)薪酬體(tǐ)系設計(jì)，實現(xiànΩ)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相(xiàng)對(duì)于本單位內(nèi)部其他(tā)員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬是(shì)公平的(de)；外(wài)部公平，相≤(xiàng)對(duì)于其他(tā)單位相(xiàng)似崗位員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬是(shì)公λ平的(de)。三項匹配：個(gè)人(rén)基準薪酬與崗位相(xiàng)對(duì)價值相(xiàng)匹配；個(gè)人(rén)薪酬與績效相(xiàng)匹配；薪酬總額與企業(yè)效益 相(xiàng)匹配。

績效體(tǐ)系設計(jì)：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預算(suàn)、标杆比較等技(jì)術(shù)的(de)解決方案設 計(jì)，崗位績效層面可(kě)提供KPI、OKR、積分(fēn)制(zhì)等多(duō)種靈活的(de)考核‍方式，并配套考核表單、軟件(jiàn)及培訓教材，同時(shí)，提供流程績效考核、項目績效考核、民(mín)主測評與360評價、能(néng)力素質評價等多(duō)種輔助考核方∏式

人(rén)才梯隊建設：對(duì)企業(yè)當前人(rén)才狀況進行(xíng)盤點，了(le)解員(yuán)工(×gōng)使用(yòng)和(hé)管理(lǐ)上(shàng)的(de)不(bù)足，發掘具有(yǒu)發展潛力、綜合素質較好(hǎo)的(de)人(rén)才，搭建公司人(rén)才梯隊，提‍供與之配套的(de)培訓和(hé)輪崗機(jī)會(huì)，開(kāi)發人(rén)才發展通(tō♠ng)道(dào) ，制(zhì)定高(gāo)管層後備幹部培養計(jì)劃、管理(lǐ)層幹部儲備計(jì)劃、基層骨幹繼任計(jì)劃。

風(fēng)險與內(nèi)控體(tǐ)系建設：依托風(fēng)險戰略體(tǐ)系，建立風(fēng)險管理(lǐ)，執行(xíng)內(nèi)部控制(zhì)，•建設風(fēng)險管理(lǐ)支撐系統，提升內(nèi)控效率。實現(xiàn)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對(duì)、α風(fēng)險溝通(tōng)、風(fēng)險反饋閉環。建立協同跨部門(mén)的(de)風(fēng)險內(nèi)控業(yè)務單元，α形成統一(yī)的(de)風(fēng)險語言、風(fēng)險信息系統和(hé)風(fēng)險管理(lǐ)文(wén)化(huà)。

企業(yè)文(wén)化(huà)體(tǐ)系建設：提供企業(yè)文(wén)化(huà)調研與評估診斷，企業(yè)文(wén)化(huà)理(lǐ)念體(tǐ)系，企業(yè)文(wén)化(huà)行(xíng)為(w èi)體(tǐ)系，視(shì)覺識别系統，企業(yè)文(wén)化(huà)建設與實施的(de)總體(tǐ)規劃(3—5年(nián)).企業(yè)文(€wén)化(huà)實施方案，企業(yè)文(wén)化(huà)評估體(tǐ)系，企業(yè)文(wén)化(huà¥)管理(lǐ)制(zhì)度，企業(yè)文(wén)化(huà)落地(dì)教練式輔導，企業(yè)文(wén)化(huà)傳播與載體(tǐ)建設。