根據博思對(duì)科(kē)研院所的(de)理(lǐ)解，經過二十多(duō)年(nián)的(de)科(kē)技(jì)體(tǐ)制(zhì)改革， 我國£(guó)科(kē)研院所運行(xíng)體(tǐ)制(zhì)已從(cóng)單一(yī)走向多(duō)樣，既有(yǒu)科(kē)研院所轉變為(wèi)企業(yè)★或者并入企業(yè)，也(yě)有(yǒu)科(kē)研院所兼并與自(zì)身(shēn)相(xiàn♥g)關企業(yè)，還(hái)有(yǒu)科(kē)研院所與企業(yè)聯辦新企業(yè)。在人(rén)事(shì)制(zhì)度上(shà↓ng)已較普遍地(dì)實行(xíng)了(le)院( 所) 長(cháng)負責制(zhì)、專業(yè)技(jì)術(shù)職務聘任制(zhì)等管理(lǐ)制(zhì)度。同時(shΩí)，在分(fēn)配與激勵制(zhì)度上(shàng)進行(xíng)改革， 一(yī)改過去(qù)平均分(↔fēn)配的(de)機(jī)制(zhì) ，采用(yòng)各種方式努力使承擔科(kē)研任務多(duō)或創收能(néng)力強的(de>)人(rén)員(yuán)拿(ná)到(dào)更高(gāo)的(de)收入，有(yǒu)效地(dì)激發了(le)廣大(dà)科(kē)技(jì)人(rén)員(yuán)的(de)創新精神和♠(hé)工(gōng)作(zuò)積極性。

進入發展新時(shí)代科(kē)研院所，行(xíng)業(yè)将在核心領域追求突破，以趕超發達國(guó)家(jiā)。博思↑在科(kē)研院所積累了(le)大(dà)量經驗，對(duì)科(kē)研院所行(xíng)業(yè)有(yǒu)深刻理(lǐ)解。博思咨詢對(duì)科(kē)研院所行(xíng)業(yè)的(₹de)細分(fēn)市(shì)場(chǎng)研究包括：設計(jì)院所，基礎科(kē)研院所，集團公司所屬科(kē)研院所等。

科(kē)研院所管理(lǐ)咨詢業(yè)務介紹

主題一(yī)：科(kē)研院所發展戰略頂層設計(jì)

科(kē)研院所的(de)戰略工(gōng)作(zuò)中，一(yī)類是(shì)比較常見(jiàn)的(de)， 也(yě)是(shì)戰略理(lǐ)論研究較多(duō)的(de)，如(rú)環境分(fēn)析、制(zhì)定經濟目标、制(zhì)定戰略舉措和(hé)相(xiàng)關支撐戰略等;一(y÷ī)類是(shì)特殊的(de)——傳統企業(yè)類型(如(rú)工(gōng)業(yè)企業(yè))一(y‌ī)般不(bù)需要(yào)、現(xiàn)行(xíng)戰略理(lǐ)論也(yě)很(hěn)少(shǎo)研究的(de)工(gōng)作(zuò)，如(rú)主↑體(tǐ)類型定位、主體(tǐ)類型轉型框架、特殊業(yè)務模式和(hé)經營模式設計(jì)、業(yè)務模式連續性升級、特殊組織模式構造問(wèn)題等，而這(zhè)些(xiē)恰​恰是(shì)科(kē)研院所發展戰略的(de)最頂層部分(fēn)，尤其需要(yào)解決。否者就(jiù)必然會(huì)在科(kē)研院所與工(gōng)ε業(yè)企業(yè)之間(jiān)作(zuò)簡單化(huà)取舍，事(shì)實上(shàng)，很(hěn)↓多(duō)科(kē)研院所一(yī)直在向一(yī)般工(gōng)業(yè)企業(yè)類型發展，目前已遇到(dào)重大(dà)發展問(wèn)題：産業(♣yè)化(huà)水(shuǐ)平低(dī)，經濟總量長(cháng)期上(shàng)不(bù)去(qù);科(kē)研退化(huà)嚴重，亟需強化(huà)、甚至重構。用(∑yòng)博思咨詢的(de)戰略新理(lǐ)論指導轉制(zhì)科(kē)研院所的(de)戰略新規劃，必将為(wèi)其打開(kāi)大(dà)發展的(de)新局面。

主題二：轉變經營模式與集成運營體(tǐ)系構建

很(hěn)多(duō)科(kē)研院所本部的(de)業(yè)務功能(néng)、科(kē)研管理(lǐ)功能(néng)和(hé)财務控制(zhì)功能(néng)等很(hěn)弱，各♠業(yè)務單位在經營上(shàng)獨立封閉運行(xíng)，本部作(zuò)為(wèi)科(kē)研院所的(de)一(yī)級系統，應有(yǒu)作(zuò)用(yòng)未能(néng)有(y↓ǒu)效發揮，配置效率開(kāi)發價值、經營狀态控制(zhì)價值、功能(néng)補充服務價值、經營關聯創造價值、效能(néng)提升服務價值等損失嚴重，進&而導緻戰略性業(yè)務無法戰略性發展、重點業(yè)務無法重點管理(lǐ)、關聯業(yè)務無法集成運營，運營水(shuǐ)平處于十分(fēn)低(dī)級狀态。科(kē)研院所須γ向集成運營模式轉變，構造價值型本部，重新界定本部和(hé)各業(yè)務單位之間(jiān)在經營、市(shì)場(chǎng)、生(shēng)産管理(lǐ)、财務管理(lǐ)和(≥hé)人(rén)力資源管理(lǐ)等方面的(de)功能(néng)，并在在基礎上(shàng)形成新的(de)業(yè)務流程、管理(l₹ǐ)流程、制(zhì)度體(tǐ)系和(hé)業(yè)績管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，以發揮整體(tǐ)性力量。×

主題三：科(kē)研院所産業(yè)化(huà)發展的(de)組織體(tǐ)制(zhì)和(hé)組織架構

該主題重點解決的(de)是(shì)産業(yè)組織模式問(wèn)題，即各業(yè)務系統(發展戰略、經營、研發、營銷、生(shēng)産管理(lǐ)、财務管理(lǐ)等)的(de")運行(xíng)方式、基本組織過程及其相(xiàng)互結合方式。項目公司模式、事(shì)業(yè)部模式、準事(shì)業(yè)部模式和(hé)大(dà)産業(yè)公司模式等，是(shì)≤科(kē)研院所當前常見(jiàn)的(de)産業(yè)組織模式。該主題涉及的(de)問(wèn)題很(hěn)多(duō)，比如(rú)科(kē)研資源是(sh•ì)配置在本部還(hái)是(shì)配置在産業(yè)公司?每個(gè)産業(yè)公司自(zì)建一(yī)套營銷體(tǐ)系還(hái)是(shεì)在本部層面構建大(dà)營銷平台?不(bù)同配置下(xià)如(rú)何結合和(hé)運行(xíng)起來(lá±i)?等等。産業(yè)組織體(tǐ)制(zhì)和(hé)架構是(shì)構建營銷體(tǐ)系等業(yè)務系統的(δde)前提，需要(yào)進行(xíng)科(kē)學而權變、完整而深入的(de)設計(jì)，不(bù)能(néng)停留在粗線條的(de)工(gōng)作(zuò)思考層面，否則↔，産業(yè)化(huà)發展就(jiù)會(huì)被鎖定在項目經營層次，很(hěn)難真正實現(xiàn)産業(yè)化(huà)、公司化(huà)發展。

主題四：産業(yè)項目公司化(huà)發展的(de)業(yè)務體(tǐ)系和(hé)制(zhì)度設計(jì)

公司化(huà)發展，實質上(shàng)是(shì)指在管理(lǐ)理(lǐ)念、組織運營體(tǐ)系和(hé)管理(lǐ)技(jì)術(shù)方法上(shàng)采用(yòn♠g)現(xiàn)代的(de)先進做(zuò)法，因此存在較高(gāo)的(de)技(jì)術(shù)要(yào)求，目前很(hěn)多(duō₹)科(kē)研院所連公司化(huà)發展所必需的(de)業(yè)務系統——公司化(huà)的(de)經營系統、公司化(h uà)的(de)創新系統、公司化(huà)的(de)營銷系統和(hé)公司化(huà)的(de)生(shēng)産系統都(dōφu)遠(yuǎn)未形成。在公司化(huà)發展的(de)13項核心體(tǐ)系和(hé)制(zhì)度類型上÷(shàng)，急需對(duì)産業(yè)組織體(tǐ)系、産業(yè)營銷體(tǐ)系、産業(yè)經營體(tǐ)系、産業(yè)創新體(tǐ)系、産業(yè)計(jì)劃體(tǐ)系和(πhé)産業(yè)績效管理(lǐ)體(tǐ)系等進行(xíng)切實的(de)設計(jì)，以推進産業(yè)化(huà)發展從(cón✘g)項目經營層次向産業(yè)經營層次提升。

主題五：科(kē)研組織體(tǐ)系和(hé)科(kē)研項目管理(lǐ)

目前，科(kē)研院所一(yī)方面需要(yào)加強産業(yè)公司的(de)産品開(kāi)發，一(yī)方面需要(yào)在本部層面強化(huà)持續創新能(néng★)力，解決科(kē)研能(néng)力弱化(huà)問(wèn)題。如(rú)何強化(huà)産業(yè)創新能(néng)力?在重新構建和(hé)強化(huà)本部科(kē)研★力量時(shí)，如(rú)何避免其在業(yè)務模式上(shàng)回到(dào)科(kē)研院所的(de)傳統狀态，進而變成了(le)“院內(nèi)院”，或“所內(nèi)"所”?如(rú)何綜合考慮科(kē)研技(jì)術(shù)服務的(de)對(duì)外(wài)和(hé)對(duì)內(n≈èi)(滿足産業(yè)發展需要(yào))關系?要(yào)解決這(zhè)類問(wèn)題，需要(yào)科(kē)研院所在科(kē¶)研資源配置與科(kē)研組織結構、産業(yè)科(kē)研立項和(hé)投入機(jī)制(zhì)、科(kē)研計(jì)劃形成與管理(lǐ)流程、課題分(fēn)解與管理(lǐ )模式、科(kē)研績效管理(lǐ)和(hé)薪酬分(fēn)配等方面進行(xíng)系統設計(jì)。

主題六：科(kē)研院所人(rén)力資源管理(lǐ)

多(duō)數(shù)科(kē)研院所人(rén)力資源管理(lǐ)在基礎工(gōng)作(zuò")體(tǐ)系、內(nèi)容、程序、方法等方面進行(xíng)了(le)比較完整的(de)建立。但(dàn)随著€(zhe)院所的(de)發展，尤其是(shì)科(kē)研院所現(xiàn)階段特殊問(wèn)題和(hé)工(gōng)作(zuò)主題，如(rú)産業(×yè)項目公司化(huà)發展、加強科(kē)研創新、提升組織化(huà)和(hé)運營效率水(shuǐ)平等，對(duì)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)“功能('néng)性”要(yào)求日(rì)益突出：支撐戰略性業(yè)務發展的(de)人(rén)力資源規劃、促進組織轉型和(hé)管理(lǐ)提升的(de→)崗位職責梳理(lǐ)和(hé)考評指标設計(jì)、面向業(yè)務運營的(de)業(yè)務資格管理(lǐ)、以項目為(wèi)基礎的(de)考評和(hé)分(fēn)配體(§tǐ)系等。複斯可(kě)幫助科(kē)研院所建立和(hé)改造更具功能(néng)指向的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系 ，包括人(rén)力資源規劃、崗位職責梳理(lǐ)和(hé)崗位說(shuō)明(míng)書(shū)編制(zhì)、薪α酬分(fēn)配和(hé)績效考評設計(jì)、職序建立和(hé)職業(yè)發展規劃等。

主題七：科(kē)研院所執行(xíng)管理(lǐ)系統

執行(xíng)管理(lǐ)是(shì)一(yī)類特殊管理(lǐ)領域，具有(yǒu)獨立的(de)工(gōng)作(→zuò)內(nèi)容和(hé)方法體(tǐ)系。加大(dà)考評和(hé)處罰力度等，隻是(shì)☆執行(xíng)管理(lǐ)的(de)方法之一(yī)。複斯公司從(cóng)執行(xíng)主體(tǐ)(人(rén)員(yuán)/團隊/項目部/部門(mén)/業(yè)務單位/子(εzǐ)公司)的(de)“能(néng)動性”解決入手，将16種執行(xíng)管理(lǐ)手段過程化(huà)、集成性的(de)作(zuò)δ用(yòng)到(dào)業(yè)務系統和(hé)其它職能(néng)管理(lǐ)系統上(shàng)，能(néng)夠大(dà)大(dà)提高(gāo)科(kē)♥研院所執行(xíng)力。複斯公司已将該項管理(lǐ)方案開(kāi)發成管理(lǐ)軟件(jiàn")系統，快(kuài)捷易用(yòng)。同時(shí)，執行(xíng)管理(lǐ)系統是(shì)其它系統的(de)執行(xíng)保障"系統，對(duì)提高(gāo)其它系統的(de)使用(yòng)程度有(yǒu)極大(dà)幫助，尤其适合于保障各類項目管理(lǐ)軟件(jΩiàn)的(de)使用(yòng)。

主題八：軍工(gōng)科(kē)研院所轉制(zhì)與企業(yè)化(huà)發展

軍工(gōng)科(kē)研院所轉制(zhì)為(wèi)企業(yè)的(de)步伐已經開(kāi)啓、并正在加快(kuài)，與當年(nián)民(mín)品院所<轉制(zhì)不(bù)同，很(hěn)多(duō)軍工(gōng)科(kē)研院所在本輪轉制(zhì)後(相(xiàng)當長(εcháng)的(de)一(yī)段時(shí)間(jiān)內(nèi))軍工(gōng)業(yè)務仍會(huì)占據相(xiàng)當比重，因此未來(lái)走向“強科(kē)研+↓強産業(yè)”、“強軍工(gōng)+強民(mín)品”的(de)發展道(dào)路(lù)是(shì)其優先戰略取向。對(duì)于産•業(yè)化(huà)和(hé)發展民(mín)品，自(zì)上(shàng)世紀80、90年(nián)代起軍↓工(gōng)院所就(jiù)做(zuò)過各種嘗試，但(dàn)發展到(dào)今天，做(zuò)久的(de)、做(zuò)大(dà)的(de)少(shǎo)之又©(yòu)少(shǎo)。此前産業(yè)化(huà)發展不(bù)力若歸因于體(tǐ)制(zhì)，那(nà)麽随著(zhe↔)體(tǐ)制(zhì)束縛逐漸打開(kāi)，真正的(de)挑戰才剛剛開(kāi)始：如(rú)何構建軍民(mín)發展的(de)融合體(tǐ)制(zhì)、如(rú)何豐≈富和(hé)完善商業(yè)模式、如(rú)何形成全面融入市(shì)場(chǎng)的(de)經營體(tǐ)制(zhì)和(hé)管理(lǐ)模式、如(rú)何解決傳統體(tǐ)制(zhì)下(xπià)長(cháng)期存在的(de)科(kē)研模式與産業(yè)化(huà)模式問(wèn)題……