浙江聖雪(xuě)休閑用(yòng)品有(yǒu)限公司創建于2004年(nián)，是(shì)一(yī)家(jiā)總部基地(dì)在武義、銷售服務在上(shàng)海(hǎi)、研發中心在美(měi)→國(guó)的(de)大(dà)型中高(gāo)檔休閑用(yòng)品制(zhì)造企業(yè)，産品主營沙灘床椅、野營桌椅、戶外(wài)休閑用(yòng)品等多(duō)個(gè)系列☆休閑用(yòng)品。公司擁有(yǒu)現(xiàn)代廠(chǎng)房(fáng)面積20萬平方米，員(yuán)工(gōng)1100多(duō)名，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)200餘人(rén)，公司下(xià)設八大(dà)管理(lǐ)中心及四大(dà)事(shì)業(yè)部，國(guó)際銷售中↓心、财務結算(suàn)中心、創新發展中心、技(jì)術(shù)研發中心、采購(gòu)管理(lǐ)中心、生(shēng)産制(zhì)造中心、品質管理(lǐ)中心、行(xíng)政人(rγén)力中心，國(guó)內(nèi)事(shì)業(yè)部、家(jiā)具事(shì)業(yè)部、第一(yī)二事(shì)業(yè)部。公司在技(jì)術(s"hù)、設備、管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)和(hé)生(shēng)産規模等各方面均已取得(de)長(cháng)足發展。
問(wèn)題分(fēn)析
績效管理(lǐ)體(tǐ)系：
考核指标設計(jì)不(bù)是(shì)很(hěn)科(kē)學，沒有(yǒu)針對(duì)戰略，各中心及各部門(mén)、各崗位的(de)的(de)重點工(gōng)作(zuò)職能(nén∞g)進行(xíng)針對(duì)性的(de)設計(jì)，指标權重沒有(yǒu)設定，導緻考核層面的(de)可(kě)實施性較差公司的(de)§目标無法有(yǒu)效落實到(dào)各個(gè)層面各位員(yuán)工(gōng)身(shēn)上(shàng)。考核标準≠不(bù)清晰。
薪酬體(tǐ)系：
薪酬結構模型不(bù)夠合理(lǐ)，缺乏考評，激勵作(zuò)用(yòng)不(bù)明(míng)顯。
薪酬确定和(hé)調整缺乏科(kē)學的(de)依據，
工(gōng)資沒有(yǒu)上(shàng)升和(hé)下(xià)降的(de)機(jī)制(zhì)，
技(jì)術(shù)研發人(rén)員(yuán)上(shàng)升發展通(tōng)道(dào)單一(yī)，成長(cháng)階梯
員(yuán)工(gōng)的(de)薪資水(shuǐ)平同員(yuán)工(gōng)績效挂勾不(bù)夠緊密。
所做(zuò)工(gōng)作(zuò)
召開(kāi)戰略研討(tǎo)，澄清戰略
同時(shí)規範組織結構及崗位說(shuō)明(míng)體(tǐ)系。
以“基本工(gōng)資+績效工(gōng)資”為(wèi)整體(tǐ)的(de)薪酬結構，建立分(fēn)層分(fēn)類的(de)薪酬分(fēn)→配制(zhì)度，設計(jì)公平、富有(yǒu)競争力的(de)薪酬體(tǐ)系以調動人(rén)員(yuán)積極性；
合理(lǐ)劃分(fēn)職位序列職等職級，為(wèi)不(bù)同員(yuán)工(gōng)設計(jì)晉升道(dào)路(lù)；并建立“管理(lǐ)$—專業(yè)“雙通(tōng)道(dào)晉升機(jī)制(zhì)，以實現(xiàn)“縱向可(kě)進退、橫向可(kě)交流”的(de)職業(yè)發展和(hé)晉升機(jī)制(zhì)，
績效考核體(tǐ)系能(néng)反映公司戰略方向，并有(yǒu)效傳遞管理(lǐ)壓力，使之達到(dào)“千斤重擔千人(™rén)挑”的(de)結果。
使績效考核成為(wèi)管理(lǐ)者的(de)有(yǒu)效管理(lǐ)手段，改進和(hé)提高(gāo)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)管理(lǐ)♦能(néng)力和(hé)成效，促進被考核者工(gōng)作(zuò)方法和(hé)績效的(de)提升。
對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)業(yè)績客觀評價，評價結果合理(lǐ)使用(yòng)，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)滿意度與企業(λyè)凝聚力
優化(huà)提升采購(gòu)管理(lǐ)及供應商（外(wài)協）管理(lǐ)水(shuǐ)平， 為(wèi)縮短(duǎn)交貨周期、削減采購(gòu)成本、優化(huà)采購(gòu)流程、加強內(nèi)控、采購(gòu)職能("néng)協調、供應商的(de)開(kāi)發、選擇認證、評價、管理(lǐ)提供有(yǒu)力支撐。
效果評價
博思咨詢通(tōng)過多(duō)年(nián)的(de)咨詢實踐經驗積累，從(cóng)解決實際問(wèn)題的α(de)角度出發，提出了(le)針對(duì)性的(de)解決建議(yì)，幫助聖雪(xuě)公司有(yǒu)效地(d₩ì)提升了(le)薪酬解決能(néng)力和(hé)績效管理(lǐ)能(néng)力。我們這(zhè)個(gè)項目在與大(dà)型的(de)咨詢公δ司合作(zuò)後再次選擇博思咨詢，而且項目的(de)執行(xíng)效果得(de)到(dào)了(le)管理(lǐ)幹部的(de)一(yī)緻認可(kě)和(hé)好(hǎ&o)評，從(cóng)中可(kě)見(jiàn)博思咨詢的(de)項目落地(dì)執行(xíng)的(de)紮實和(hé)顧問(wèn)團隊的(de)敬業(yè)。
"0; & #160; ——董事(shì)長(cháng) 朱曉輝
