背景：

浙江天虹物(wù)資貿易有(yǒu)限公司為(wèi)浙江省能(néng)源集團有(yǒu)限公司的(de)全資子(zǐ)公司，成立于2003年(nián)9月(yuè)。在集團“大(dà)能(néng)源戰略”指引下(xià)，依托能(néng)源産業(yè)優勢，立足浙江電(diàn)力市(shì)場(chǎng)，以“服務為(wèi)本、♥質量為(wèi)準、誠信為(wèi)先、創新為(wèi)魂”的(de)企業(yè)精神，通(tōng)過÷拓展業(yè)務領域，科(kē)學管理(lǐ)，規範經營，為(wèi)浙能(néng)集團所屬企業(yè)提供優質的 (de)集約化(huà)采購(gòu)服務。

問(wèn)題分(fēn)析：

1．産業(yè)結構不(bù)夠合理(lǐ)

産業(yè)布局和(hé)産業(yè)結構不(bù)夠清晰，産業(yè)結構相(xiàng)對(duì)單一(yī)，除物(wù)資供應核心業(yè)務外(wài)，互補協同的↕(de)産業(yè)還(hái)不(bù)足，對(duì)集團的(de)依賴程度很(hěn)高(gāo)。

2．供應鏈掌控能(néng)力不(bù)夠強大(dà)

公司與上(shàng)遊供應商、下(xià)遊客戶的(de)合作(zuò)深度還(hái)不(bù)★夠，尚不(bù)能(néng)很(hěn)好(hǎo)地(dì)控制(zhì)整個(gè)供應鏈的(de)資源及運行(xíng₹)。供應商的(de)合作(zuò)均停留在單純的(de)買賣關系上(shàng)。

3．市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓缺乏力度

公司物(wù)資貿易主要(yào)依托集團主業(yè)而發展，但(dàn)集團內(nèi)部的(de)業(yè)務增量空(kōng)間(jiān)已•經不(bù)大(dà)。公司雖有(yǒu)一(yī)定的(de)市(shì)場(chǎng)化(huà)經驗，但(dàn)在走出去(qù)拓展₽新市(shì)場(chǎng)方面缺乏力度。

4．機(jī)制(zhì)體(tǐ)制(zhì)活力不(bù)夠

體(tǐ)制(zhì)機(jī)制(zhì)創新有(yǒu)待強化(huà)。員(yuán)工(gōng)的(de)創新意願、創新能(néng)力尚未得(de)到(dào)充分(fēn)挖↑掘；薪酬分(fēn)配與考核激勵機(jī)制(zhì)不(bù)能(néng)完全适應新的(de)戰略發展需要(yàλo)。

5．專業(yè)化(huà)、複合型人(rén)才仍然缺乏

公司物(wù)資采購(gòu)專業(yè)人(rén)才、複合型人(rén)才仍然缺乏。

6．信息化(huà)系統融合及互聯互通(tōng)方面仍需優化(huà)

物(wù)資管理(lǐ)相(xiàng)關的(de)信息系統多(duō)，且系統之間(jiān)未能(néng)完全連通(tōng♣)。溝通(tōng)效率不(bù)高(gāo)、監控監管存在盲點、大(dà)數(shù)據技(jì)術(shù)優勢發揮不(bù)足。

7．倉儲物(wù)流能(néng)力難以發揮

智慧倉儲物(wù)流項目投入規模較大(dà)，财務費(fèi)用(yòng)、折舊(jiù)費(fèi)用(yòng)較高(gāo)造成經營壓∑力較大(dà)；短(duǎn)期內(nèi)倉儲規模、集群效應發揮不(bù)夠，造成了(le)倉儲産能(néng)利用(yòng)率'不(bù)高(gāo)。

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：

博思咨詢對(duì)天虹物(wù)資“十三五”發展情況進行(xíng)了(le)系統評估，并從(cóng)總體(tǐ)經營、業(yè)務發展、資源能(néng)力等方面，∞結合企業(yè)對(duì)标，對(duì)公司進行(xíng)了(le)全面診斷，從(cóng)宏觀經濟進入新常态、區(qū)域發展實施新戰略、行(xíng)業(yè)發展面臨新機♦(jī)遇、國(guó)企改革提出新舉措等角度，對(duì)“十四五”發展環境進行(xíng)了(le)分(fēn)析研判，明(míng)确了(le)公司‍的(de)優劣勢和(hé)發展機(jī)遇與挑戰，提出了(le)“十四五”期間(jiān)“一(yī)體(tǐ)四輪”戰略，全力構建專業(yè)、高(gāo)效、便捷的(de)一(yī)體(tǐ)化(huà)供應鏈體(tǐ)系，成為(wèi)富有(yǒu)競争力的π(de)現(xiàn)代化(huà)供應鏈服務商。

并從(cóng)存量優化(huà)、增量崛起及轉型啓動兩個(gè)階段進行(xíng)了(le)具體(tǐ)規劃，明(míng)确了(le)階段目标、重點任務，并提出相(xi÷àng)應的(de)支撐措施。提出了(le)從(cóng)加強黨的(de)領導、加強廉政建設、加強生(shēng)≤産安全管理(lǐ)、深化(huà)全面預算(suàn)管控模式、加強企業(yè)文(wén)化(huà)建設、加強風(fēng)險管控等方面制(zhì)定了(l'e)規劃實施的(de)保障措施。

提交了(le)《産業(yè)發展模式研究報(bào)告》、《“十四五”發展規劃》及配套宣貫資料。

效果評價：

在博思咨詢專業(yè)老(lǎo)師(shī)對(duì)天虹進行(xíng)細緻檢視(shì)，對(duì)環境分(fēn)析透徹，思路(lù)清晰，對(duì♥)戰略進行(xíng)重構，重新聚焦，整體(tǐ)來(lái)說(shuō)規劃具體(tǐ)、策略得(de)當、措施有(yǒu)力，是(shì)天虹物(wù)資“十四五”發展的 (de)綱領和(hé)藍(lán)圖。