背景：
浙江省工(gōng)藝品進出口有(yǒu)限公司成立于1981年(nián)，是(shì)浙江省二輕系統和(hé)全國(guó)工(gōng)藝美(měi)術(αshù)類進出口公司中的(de)骨幹企業(yè)。公司多(duō)年(nián)名列中國(guó)進出口額最大(dà)500強企業(yè)，曾獲“全國(guó)輕工(gōng)系←統先進集體(tǐ)”等榮譽稱号。
公司成立以來(lái)，為(wèi)推動浙江省的(de)工(gōng)藝美(měi)術(shù)品生(shēng)産和(hé)出口的(de)快(kuài)速發展，發揮了(le)重要(yào)作(zuò)用(yòng)。進入新時(shí)代，公司依托長(cháng)期積累的(de)優良商譽、專業(yè)人(r≥én)才、充裕資金(jīn)和(hé)銷售渠道(dào)，經營品種大(dà)量增加，競争力不(bù)斷增強近(jìn)年(nián)來(☆lái)進出口總額保持在2億至3億美(měi)元，并且國(guó)內(nèi)貿易、投資理(lǐ)财、物(wù)業(yè)經營也(yě)取得(de)了(le)長(cháng)足的(εde)發展。公司主要(yào)出口品種有(yǒu)箱包、玩(wán)具、襪類、鞋類、家(jiā)具、床上(shàng)用(yòng)品、服裝、服飾、蔺草(cǎo)制(zhì)σ品、禮品、特種工(gōng)藝品、家(jiā)居用(yòng)品、機(jī)電(diàn)産品等，主要(yào)進口品種為(wèi)國(≠guó)內(nèi)所需要(yào)的(de)資源性物(wù)資和(hé)原料。
項目任務:
◆第一(yī)大(dà)任務：對(duì)進出口公司組織現(xiàn)狀、薪酬現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進行(xíng)γ客觀的(de)診斷與評估
◆第二大(dà)任務：優化(huà)進出口公司的(de)崗位體(tǐ)系及人(rén)員(yuán)編制(zhì)∏ 促進組織高(gāo)效運作(zuò)
◆第三大(dà)任務 ： 建立科(kē)學的(de)薪酬體(tǐ)系，通(tōng)過薪酬體(tǐ)系建設以吸引、保留、凝聚、激發核心人(φrén)才
薪酬體(tǐ)系能(néng)體(tǐ)現(xiàn)崗位價值及員(yuán)工(gōng)技(jì)能(néng)★水(shuǐ)平并具有(yǒu)外(wài)部競争性；薪酬結構有(yǒu)效合理(lǐ)，既能(néng)有(yǒu)效激勵，又(yòu)能(néng)控制(zhì)成本，員(yuán)工¥(gōng)薪酬中固定與浮動的(de)比例合理(lǐ)，浮動部分(fēn)能(néng)有(yǒu)效配合績效管理(lǐ)，給員(yuán)工(gōng)以足夠的(de)激勵，實現(xiàn)個(gè)人(rén)及公司的(de)發展；合理(lǐ)劃分(fēn)職位序列職等職級，建立“±管理(lǐ)—專業(yè)“雙通(tōng)道(dào)晉升機(jī)制(zhì)，以實現(xiàn)“縱向可(kě)進退、'橫向可(kě)交流”的(de)職業(yè)發展和(hé)晉升機(jī)制(zhì)。
◆第四大(dà)任務：确保薪酬體(tǐ)系穩定切換，項目順利落地(dì)。
◆第五大(dà)任務：對(duì)現(xiàn)有(yǒu)績效體(tǐ)系進行(xíng)診斷評估提出框架性建議(yì)思路(lù)，并對(duì)後續進出口公司自(zì)己設計(jì)的(de)績效方案提供參考意見(jiàn)。
所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：
◆ 通(tōng)過工(gōng)作(zuò)分(fēn)析、職位梳理(lǐ)進一(yī)步明(míng)确企業(yè)中各個(gè)部門(mén)各個(gè)職位的 (de)責權範圍，并定崗定編，以提升公司的(de)工(gōng)作(zuò)效率
◆ 薪酬設計(jì)上(shàng)優化(huà)現(xiàn)有(yǒu)的(de)薪酬構成、固定浮動比例、平時(shí)發放(fàng)及年(nián¶)終發放(fàng)比例。
◆ 通(tōng)過回歸分(fēn)析及市(shì)場(chǎng)對(duì)标，重點優化(huà)或設計(jì)薪點表。優化(huà)設計(jì)薪酬模₩塊。
◆ 在薪酬總量上(shàng)，根據上(shàng)級單位的(de)總額控制(zhì)辦法，優化(huà)制(zhì)定♥出總部及各下(xià)屬子(zǐ)公司的(de)薪酬總額預算(suàn)控制(zhì)方法，并進行(xíng)成本測算(suàn)。
◆ 企業(yè)負責人(rén)經營業(yè)績考核，實行(xíng)年(nián)度考核與任期考核相(xiàng)結合、結♠果考核與過程評價相(xiàng)統考核結果與獎懲相(xiàng)挂鈎的(de)制(zhì)度。
客戶評價：
博思咨詢的(de)顧問(wèn)工(gōng)作(zuò)盡職盡責、勤于溝通(tōng)，能(néng)夠把握關鍵問(wèn)♠題，成果一(yī)次性得(de)到(dào)了(le)黨委會(huì)的(de)審議(yì)通(tōng)過，表現(xiàn)了(le)出色的(de)專業(yè≠)水(shuǐ)準。在整個(gè)咨詢過程中，雙方密切配合，建立了(le)良好(hǎo)的(de)合作(zuò)基礎。
&nbs≠p; ——人(rén)力資源經理(lǐ) 李經理(lǐ)
