背景：
廣州東(dōng)送能(néng)源集團有(yǒu)限責任公司是(shì)一(yī)家(jiā)集能(néng)源、農(nóng)業(y♦è)、礦産開(kāi)發等為(wèi)一(yī)體(tǐ)的(de)集團公司，在國(guó)內(nèi)外(wài)開(kāi)發建設電(diàn)力、有(yǒ≈u)色金(jīn)屬礦産、化(huà)肥、有(yǒu)機(jī)農(nóng)業(yè)、煤化(huà)工(gōng)等項目，總資産近(jìn)12億美(měi)元。東(dōn♦g)送集團近(jìn)年(nián)進入非洲，取得(de)了(le)烏幹達蘇庫盧碳酸岩礦床的(de)礦權，規劃建設采礦廠(chǎng)、選礦廠(chǎng)σ、化(huà)肥廠(chǎng)、玻璃廠(chǎng)、鋼鐵(tiě)廠(chǎng)等項目。
問(wèn)題分(fēn)析:
◆ 集團管控模式：
集團與下(xià)屬分(fēn)子(zǐ)公司定位與管理(lǐ)模式不(bù)清楚，職權不(bù)明(míng)确
◆ 組織結構、崗位、工(gōng)作(zuò)流程：
存在因人(rén)設崗、崗位職責不(bù)明(míng)确、職責交叉重疊，導緻職責的(de)真空(kōng)，有(yǒu)些(xiē)事(shì)人(rén)人(rén)都(dōu)在管，又'(yòu)人(rén)人(rén)都(dōu)不(bù)再管，責任無法落實。
工(gōng)作(zuò)流程不(bù)清晰，工(gōng)作(zuò)随意性大(dà)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相(xiàng)互推诿，難以協調，影(yǐng)響各部門(mén)的(de)合作(zuò)效率，部門(mén)間(jiān)的(de)溝通(tōng)不(bù)夠₽，協作(zuò)不(bù)強。
◆ 薪酬：
薪酬确定和(hé)調整缺乏科(kē)學的(de)依據，調整相(xiàng)對(duì)困難。
派駐海(hǎi)外(wài)員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬福利方案如(rú)何？
發展通(tōng)道(dào)單一(yī)，導緻員(yuán)工(gōng)都(dōu)擠在一(yī)條“官”道(dào)上(shàng)，同時(shí)在現(xiàn)有(yǒu)職位¥上(shàng)沒有(yǒu)薪酬成長(cháng)空(kōng)間(jiān)，不(bù)利于專業(yè)人(rén)才™的(de)保留與發展。
員(yuán)工(gōng)的(de)薪資水(shuǐ)平沒有(yǒu)同員(yuán)工(gōng)績效挂勾。>
薪酬結構不(bù)合理(lǐ)。
◆ 績效管理(lǐ)：
缺乏有(yǒu)效的(de)績效考核體(tǐ)系。績效考核體(tǐ)系是(shì)牽引員(yuán)工(gōng)做(zuò)出符合公司發展的(de)工(gōng)作(zuò)行(x×íng)為(wèi)，績效考核能(néng)否反應戰略的(de)要(yào)求？能(néng)否對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)業(yè)績客觀評價?評價結果能(néng)否合理(lǐ)使用(yòng)?
所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：
◆澄清戰略——明(míng)确執行(xíng)方向
明(míng)确發展戰略，對(duì)集團各産業(yè)及業(yè)務進行(xíng)組合、梳理(lǐ)、定位，确立核心業(yè)務和(hé)價值、核心競争優勢及發展規÷劃。
◆責任落實——執行(xíng)力的(de)基礎
設計(jì)了(le)高(gāo)效合理(lǐ)的(de)管控模式，明(míng)确了(le)集團總部部門(mé n)職能(néng)、崗位，理(lǐ)順了(le)集團與分(fēn)子(zǐ)公司（尤其是(shì)與中國(guó)（廣東(dōng)）—烏>幹達國(guó)際産能(néng)合作(zuò)工(gōng)業(yè)園區(qū)）的(de)權限關♥系主要(yào)管控流程，
◆人(rén)——執行(xíng)力的(de)根本
設計(jì)公平、富有(yǒu)競争力的(de)集團本部、分(fēn)子(zǐ)公司管理(lǐ)層考核激勵及分(fēn)子(zǐ)公司薪酬總額機(jī)制(zhì)，調α動人(rén)員(yuán)積極性，提升人(rén)力資源效率。
為(wèi)了(le)更好(hǎo)地(dì)激勵員(yuán)工(gōng)，博思咨詢為(wèi)東(dōng)送設計(jì)了(le)集團事(shì)業(yè)計(jì)劃與合夥人(φrén)職業(yè)成長(cháng)計(jì)劃、合夥人(rén)事(shì)業(yè)平台計(jì)劃、合夥人(rén)虛拟股權授予計(jì)劃、利潤分(fēn)紅(hóng)回填計(↑jì)劃、虛拟股份轉實股計(jì)劃
客戶評價：
當初從(cóng)來(lái)自(zì)全國(guó)各地(dì)的(de)七家(jiā)咨詢公司中選擇了(le)杭州博思咨詢，就(jiù)是(¶shì)認定江浙咨詢公司專業(yè)人(rén)員(yuán)的(de)嚴謹細膩，更有(yǒu)張老(lǎo)師(shī)全程作(zuò)為(wèi)項目負責人(rén)對(duì)項目的(de)把控，項目落地(dì)效果好(hǎo)。
≤ &#γ160; &✘#160; ¶ &#δ160; ——東(dōng)送集團副總 陳為(wèi)
