背景：
恩希愛(ài)(杭州)薄膜有(yǒu)限公司由日(rì)本電(diàn)石工(gōng)業(yè)株式會(huì)社于1994年(nián)12月(yuè)在華投資的(de)國(guóε)家(jiā)級高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)，投資總額7460萬美(měi)元，占地(dì)面積16萬平方米，現(xiàn)有(yǒu)員(yuán)工(gō ng)400人(rén)，集開(kāi)發、制(zhì)造、服務于一(yī)體(tǐ)，是(shì)國(guó)內(nèi)少λ(shǎo)數(shù)從(cóng)原材料到(dào)最終産品的(de)反光(guāng)膜生(shēng)産廠(cγhǎng)家(jiā)，同時(shí)也(yě)是(shì)世界上(shàng)銷售最廣、市(shì)場(chǎng)份額占有(yǒu)率最高(gāo)的(de)具有(yǒu)國(g¥uó)際一(yī)流技(jì)術(shù)的(de)反光(guāng)膜生(shēng)産廠(chǎng)家(jiā)之一(yī)。恩希愛(ài)為(wèi)國(guó)內(nèi)及世界的(de)道(dào)路(lù)交通(tōng)建設、汽車(chē)工(gōng)業(yè)、廣告裝飾業(yè)、酒店(diàn)設備、食品保鮮、超市(shì)&耗材及其他(tā)相(xiàng)關領域提供我産品和(hé)技(jì)術(shù)服務。
問(wèn)題分(fēn)析:
◆ 機(jī)構略顯臃腫，層級較多(duō)，職位設置不(bù)夠簡精，崗位說(shuō)明(míng)書(shū)有(yǒu)一(yī)定的(de)基礎但(dàn)有(yǒu)提升優化(huà)空(kōng)間(jiān)；
◆ 薪酬制(zhì)度實施已26年(nián)，在長(cháng)期運營過程中，“打補丁”方式的(de)對(duì) 薪酬體(tǐ)系進行(xíng)調整改進，常常會(huì) 出現(xiàn)翹翹闆效應，不(bù)能(néng)有(y ǒu)效應對(duì)薪酬市(shì)場(chǎng)環境的(de)變化(huà)不(bù)能(néng)有(yǒu₩)效反映員(yuán)工(gōng)崗位價值、個(gè)人(rén)能(néng)力；
◆ 工(gōng)資的(de)增長(cháng)跟年(nián)資挂鈎較多(duō)，老(lǎo)員(yuán)工(gōng)基本工(gōng∏)資水(shuǐ)平較高(gāo)，新老(lǎo)員(yuán)工(gōng)薪酬差異大(dà)，導緻不(bù)能(néng)有(yǒu)效吸引新員(yuán)工(gōng)，™人(rén)才招聘保留困難；
◆ 加班工(gōng)資成本較高(gāo)；
◆ 薪酬構成多(duō)、構成不(bù)合理(lǐ)，不(bù)能(néng)有(yǒu)效激勵員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)的(de)薪資水(shuǐ)平同員₽(yuán)工(gōng)績效挂勾不(bù)夠緊密獎，經營壓力缺乏傳遞，激勵不(bù)及時(shí)；
◆ 績效指标不(bù)夠科(kē)學，不(bù)夠客觀單純對(duì)指标進行(xíng)考核，缺乏對(duì)指标的(de)有♦(yǒu)效跟進、監控。為(wèi)考核而考核，考核成了(le)一(yī)個(gè)額外(wài)的(de)工(gō"ng)作(zuò)，不(bù)能(néng)支撐戰略目标的(de)達成。
所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：
1、優化(huà)設計(jì)能(néng)支持戰略的(de)組織結構與職位規範從(cóng)而奠定人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)基石。
2、薪酬體(tǐ)系同崗位價值及員(yuán)工(gōng)的(de)技(jì)能(néng)水(shuǐ)平相(xiàng)聯系，以體(tǐ)現(xiàn)內(nèi)部公β平性；同時(shí)也(yě)應具備外(wài)部競争力；同時(shí)有(yǒu)效控制(zhì)人(rén)工(gōng)總成本。薪酬結構有(yǒu)效合理(lǐ)，既能(néng)有(yǒu)效激勵，又(yòu)能(néng)控制(zhì)成本，浮動部分(fēn)能(néng)有(yǒu)效配合績效管理(lǐ)，建設“管理(lǐ)—專業(yè)”雙通(tōng)道(dào)晉δ升機(jī)制(zhì)，以實現(xiàn)“縱向可(kě)進退、橫向可(kě)交流”的(de)職業(yè)發展和(hé)晉升機(jī)制(zhì)；
3、以戰略為(wèi)引領，以各部門(mén)各崗位的(de)工(gōng)作(zuò)重點設計(jì)績效指标體(tǐ)系，科(kē)學設計σ(jì)考核程序，考核關系、考核周期，将目标逐級分(fēn)解，壓力層層傳遞； 重視(shì)結果，∏兼顧過程；
4、建立多(duō)維度的(de)評價機(jī)制(zhì)，使績效考評更趨公平合理(lǐ)。
客戶評價：
較好(hǎo)地(dì)激發了(le)員(yuán)工(gōng)潛能(néng)，提升企業(yè)效益；提升了(le)招聘的(de)吸引能(néng)力，降低Ω(dī)了(le)企業(yè)人(rén)工(gōng)成本，規範企業(yè)管理(lǐ)，促進企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)良性¥發展。
總務部長(cháng)：水(shuǐ)島修二
