背景：

浙江省電(diàn)力建設有(yǒu)限公司（以下(xià)簡稱“浙江電(diàn)建”）成立于1992年(nián)，是(shì)國(guó)內(nèi)第一(yī)家(jiā)獲得(de)國(guó)家(jiā)建設部頒發的(de)電(£diàn)力工(gōng)程施工(gōng)總承包特級資質的(de)企業(yè)，是(shì)浙江省能(néng)源集團有(yǒu)限公司屬下(xià)一(yī)家λ(jiā)全資國(guó)有(yǒu)企業(yè)。公司資質齊全，擁有(yǒu)國(guó)家(jiā)建設部頒發的(d♦e)電(diàn)力工(gōng)程施工(gōng)總承包壹級資質，房(fáng)屋建築工(gōng)程和(hé)水(shuǐ)利水(shuǐ)電(diφàn)工(gōng)程施工(gōng)總承包壹級資質以及對(duì)外(wài)合作(zuò)經營資格和(hé)對(duì)外(wài)援助成套項目實施企業(yè)資格，為(wèiγ)公司除開(kāi)展電(diàn)力工(gōng)程建設之外(wài)的(de)業(yè)務奠定了(le)良好(hǎo)的(de)基礎。

公司業(yè)務範圍包括：在建電(diàn)力工(gōng)程的(de)管理(lǐ)和(hé)咨詢業(yè)務；電(diàn)力工(gōng)程總承 包建設業(yè)務；電(diàn)力工(gōng)程監理(lǐ)業(yè)務；電(diàn)力設備監造業(yè)務；電(diàn)力生(s↑hēng)産技(jì)術(shù)服務業(yè)務。公司還(hái)可(kě)以為(wèi)各類能(néng)源項目投資者提供工(gōng)程咨詢服務。

公司擁有(yǒu)豐富的(de)工(gōng)程建設管理(lǐ)經驗，在中國(guó)電(diàn)力建設及建築領域屢獲殊榮， 浙江省電(diàn)力建設有(yǒu)限公司是(shì)“全國(guó)實施卓越績效模式先進企業(yè)”、©“全國(guó)電(diàn)力行(xíng)業(yè)質量效益先進企業(yè)”、“創魯班獎工(gōng)程特别榮譽企業(yè)”，在中國(guó)電(dià₩n)力建設行(xíng)業(yè)享有(yǒu)盛譽。

作(zuò)為(wèi)浙能(néng)集團“大(dà)能(néng)源”、“海(hǎi)外(wài)創業(yè)”戰略的(de)“排頭兵(bīng)”，通(tōng)過多‌(duō)年(nián)與歐美(měi)發達國(guó)家(jiā)國(guó)際著名工(gōng)程咨詢公₽司、設備供應商及海(hǎi)外(wài)投資者的(de)合作(zuò)和(hé)交流，在國(guó)外(wài)電(diàn)力、水(shuǐ∏)利項目和(hé)新能(néng)源項目管理(lǐ)服務上(shàng)已取得(de)重要(yào)成果。公司以工(gōng)程管理(lǐ)及管理(lǐ)+承包的(de)方式參與了(le)越南(nán)沿海(hǎi)電(diàn)廠(chǎng)（兩台622兆瓦）及甕安電(diàn)廠(chǎng)（兩台600兆瓦）建設，建成越南(nán)國(guó)內(nèi)較大(dà)的(de)火(huǒ)力發電(diàn)廠(chǎng)。

主要(yào)目标:

面對(duì)國(guó)家(jiā)經濟發展新常态，企業(yè)發展要(yào)有(yǒu)新思維，必須要(yào)明(míng>)确自(zì)身(shēn)的(de)發展戰略和(hé)進行(xíng)戰略實施規劃。浙江電(diàn)建的(de)高(gāo)層需要(yào)重新理(lǐ)清自(zì)己的(deλ)思路(lù)，迎接新的(de)挑戰，抓住新的(de)機(jī)會(huì)，從(cóng)而進一(yī)步明(míng)确對(duì)自(zì)身(s♠hēn)的(de)定位，完成公司的(de)發展道(dào)路(lù)設計(jì)。戰略明(míng)确後，如(rú)何通∏(tōng)過機(jī)制(zhì)創新和(hé)制(zhì)度創新，加強內(nèi)部的(de)管理(lǐ)水(s±huǐ)平，提升公司的(de)核心競争力，整合各方面的(de)資源優勢，成為(wèi)具備跨行(xíng)業(yè)工(gōng)程建設和(hé)項目管理(≠lǐ)服務能(néng)力的(de)企業(yè)。

所做(zuò)工(gōng)作(zuò)：

根據博思咨詢的(de)多(duō)年(nián)經驗，針對(duì)浙江電(diàn)建所處的(de)行(xíng)業(yè)和(hé)內(nèi)外(₽wài)部環境進行(xíng)了(le)深入的(de)分(fēn)析，對(duì)拟解決的(de)戰略問(wèn)題進行(xíng)判斷與總結，提出了(le)公司的(de)發展規劃方案，明(míng>)确了(le)公司的(de)發展戰略和(hé)發展目标，制(zhì)定了(le)業(yè)務發展規劃及支撐發展戰略實施的(de)關鍵戰略措施。同時(shí)，做(zuò)了(le)《海(hǎ≈i)外(wài)項目開(kāi)拓策略及運作(zuò)分(fēn)析》的(de)專項規劃。

同時(shí)，通(tōng)過內(nèi)部階段性的(de)項目報(bào)告會(huì)、研討(tǎo)會(huì)、培訓等方式統一(yī)公司全體(©tǐ)高(gāo)層和(hé)員(yuán)工(gōng)對(duì)公司戰略的(de)認同，實現(xiàn)各分(fēn)子☆(zǐ)公司、部門(mén)和(hé)各級人(rén)員(yuán)的(de)戰略協同。

杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司立足于江浙大(dà)地(dì)，确立了(le)以戰略咨詢為(wèi)引領，組織、流程改造為(wèi)基礎，人(rén)力資π源（選、育、用(yòng)、留）為(wèi)核心，文(wén)化(huà)管理(lǐ)為(wèi)價值導向的(de)咨詢體(tǐ☆)系框架。數(shù)年(nián)來(lái)，持續一(yī)貫地(dì)在這(zhè)些(xiē)領域內(nèi)播種、耕耘，也(yě)結出了(le)豐碩果實，并為(₩wèi)多(duō)家(jiā)企業(yè)提供了(le)管理(lǐ)咨詢服務，形成了(le)豐富的(de)實證案例 ，包括數(shù)以→百計(jì)的(de)股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文(wén)化(huà)案例。